❶ 如今的电气元件项目销售越来越难做如何破局
不少创业者会说，现在的生意越来越难做了，越做越做不好。其实，就没有好做的生意。创业的成功率只有5%。那是什么原因导致生意越来越难做，越做越不好呢？有什么破局思路吗？
首先、现如今各行各业的竞争越来大。尤其对于传统行业来说，经过几年，甚至十多年的发展，市场已经趋于饱和阶段。对于创业者来说，入局这种细分市场，那成功几率是很小的。除非，创业者有非常大的差异化竞争的核心优势，能想得比竞争对手深，做得比竞争对手好，能给客户提供不一样的解决问题的思路。
其次，即便你已经是一名创业老手，在一个行业里面沉淀比较久了，也依然会有各种各样的压力和挑战，来自竞品的竞争压力，来自市场变革的压力，来自消费者进步的压力。逆水行舟，不进则退。哪有一本万利的生意。随着现在市场上各种商业模式的创新，消费者已经被市场教育的足够好了，消费者在不断的进步，变得更聪明了，而且消费群体也有了相应的变化。“90后”渐渐成为消费主力军，再过几年，“00后”也要出来了。这些都是创业当中变化的因素。
那如何破局呢？很多的创业者，要想成功，或者哪怕不是成功，只是脱颖而出，往往是两种情况，第一、进入一个全新的领域，有新的思路，新的想法；第二、在大家都熟悉的领域，有差异化的竞争优势，想得比别人深，做得比别人好，能提供不一样的解决问题思路。
第一种情况，注定是极少数的创业者能够做到的，甚至很难通过努力就能做到的，要有敏锐的商业嗅觉。而第二种情况，是可以经过努力达到的。就是要通过不断的学习，注重学习，然后提升自己的专业能力和素质。
那跟谁学呢？先跟竞争对手学，跟同行高手学习。学习借鉴同行好的做法，因地制宜做微创新，这是根本。其次，借鉴其他领域的做法。万物相生相似，商业发展到现在，已经有足够多的商业模式、盈利模式。而互联网的发展，已经把很多模式都展示出来了。这些有可能成为你的机会点。
❷ 破局 郭富城为什么最后给郭队打电话
国产电影 结局就得如此 换做是外国片又是另外的结局
❸ 风水师如何看地设局破局
？？有建筑图吗
❹ 冰箱FRESTECH是什么品牌的
新飞电器。
新飞的前身是一家创建于1958的小型地方军工企业——新乡市无线电设备厂。年，接任这家小厂的厂长为了在困境中求生存，选择了上马白色家用电器项目作为企业的转型之路。
1986年至1996年，新飞公司进入了快速发展期，新飞牌电冰箱已成为中国公认的名牌产品。1996年公司以“FRESTECH”（不断提供新鲜和高技术的产品）的英文名称取代了以前的“XP”。
(4)家电破局扩展阅读
上世纪90年代，新飞电器快速发展，企业规模不断扩大，需要资本的投入，而在当时国内招商引资风潮兴起的大环境之下，新飞电器与新加坡企业丰隆亚洲走到了一起。在外资入股初期，资本的注入推动了新飞电器快速发展，但问题也不断累积，最终酝酿危机。
新飞电器大股东丰隆亚洲的母公司主营投资和房地产，对白色家电行业并不熟悉，主要通过派驻职业经理人对企业进行管理，对新飞电器也没有设置明确的KPI指标，新飞电器连年亏损，没有管理层因此受到处罚。
2010年后，我国冰箱行业进入消费升级阶段，市场提出了多元需求，海尔、美的等品牌更加注重设计感和创新，产品升级换代速度加快。然而此时的新飞电器。
在外资控股后，技术研发人才大量流失，甚至有人认为新飞的研发部门已经“形同虚设”，缺乏创新竞争力，导致新飞的绝大部分产品仍以中低端为主，局限在区域和三四级市场，错过了市场发展机遇。
白色家电市场是最早从计划经济转向市场经济的领域，市场竞争十分激烈，冰箱制造产业的上游供应链涨价，但下游市场在企业的充分竞争下又趋向需求饱和，在激烈的价格竞争压力下，新飞电器靠刚需拉动的固有盈利模式，难以突出重围继续开拓市场，企业盈利变得越来越困难。
❺ 未来的家电会往什么方向发展
原标题：年中国家电行业市场分析：AIoT技术将是竞争破局点，5G技术带来颠覆式变革机遇
5G与AI已成家电业两大热词
5G商用的加速落地和AIoT的不断融合，使得新的技术变革、产业应用场景、商业机会，纷纷从试验阶段开始走向应用战场，引领家电业走向更多的“无人区和深水区”。
1、家电企业聚焦人工智能
随着人工智能(AI)技术的不断推进，彩电业在智能化和物联网的道路上正加速狂奔。近日，老牌彩电企业康佳推出了人工智能新品K1电视，用全时语音革新了传统电视的交互体验。作为康佳旗下最新的产品系列，K1电视最吸引市场关注的就是它独特的语音和人脸识别技术。据了解，K1电视搭载了AI全程语音、AI画质、AI音质、AI音箱、AI智能家居、AI情感交互六大技术，其拥有的智能识别功能已能实现模糊匹配，不需要指向性指令，从而彻底甩掉了遥控器。
同时，康佳K1电视支持电视控制、网络信息、影视搜索、O2O服务、智能家居等多项功能，涵盖衣食住行和娱乐各个方面，实现全场景覆盖和全生态语音操控。此外，借助摄像头，以人脸识别、手势识别、声纹识别等多种识别技术为基础，康佳智能交互系统还大大提升了大屏展示的优势，让电视更智能，让沟通更顺畅。
康佳电子科技公司总裁常东表示，AI将成为康佳重回彩电第一阵营的重要契机。按照规划，康佳2019年将围绕语音和智能互联，打造一个以电视为核心的家庭AIoT(人工智能与物联网融合)控制和显示中心。为了契合品牌年轻化的转型，康佳甚至邀请了流量明星鹿晗担任品牌代言人。
近年来，智能化已成为彩电业主推的方向之一，在这条新赛道上，众多厂商已陆续就位。与康佳一样，长虹也希望能通过AIoT战略助其品牌实现复兴。在今年的CES(美国拉斯维加斯消费电子展)以及AWE(中国家电及消费电子博览会)两大行业展会上，长虹均以电视为智能中心，展示了AIoT的生态应用;TCL也在今年的春季发布会上宣布全面进入AIoT赛道。
借AI浪潮焕发生命力的不止彩电业。前不久，海尔洗衣机发布了基于衣联网的“纤合”洗衣机、“颐人”免清洗洗衣机、卡萨帝融合纤洗护理机、Leader2洗衣机等新品，集中展示了海尔洗衣机在不同洗护场景下的差异化智慧解决方案。
在海尔看来，新时代生活场景多变，用户的需求也在变。为了让消费者的洗护体验更智慧更便捷，海尔洗衣机推出了衣联网生态平台，构建了阳台、卫生间、玄关、厨房、儿童房、衣帽间等6大智慧洗护场景。
据工作人员介绍，通过衣联网生态平台，海尔不仅实现了智能化单品的互联互通，还打破了产业边界，让用户获得了贯穿洗、护、存、搭、购全流程的智慧洗护体验。
2、AI成产业竞争破局点
在积极加持人工智能的同时，家电业却是在焦虑中度过的。奥维云网(AVC)数据显示，2019年上半年，家电市场全品类零售额3968亿元，同比下跌3.2%，成为自2012年以来的新低点。从7月前两周情况来看，大盘失速正在加快，预计下半年的市场情况不容乐观，家电行业整体步入“寒冬”。
2019年上半年中国家电市场分品类规模统计及增长情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
以彩电为例，近年来，国内彩电市场趋近饱和，加上娱乐方式的多元化，手机等智能终端分流了原先电视的大部分用户，尽管各企业仍在暗中较劲大打“价格战”，但已很难刺激消费者的购买欲望。
面对整体萎缩的市场，彩电企业绞尽脑汁想让电视机重新成为“家庭娱乐中心”，其中智能化被彩电行业视为“救命稻草”。但一开始，彩电的智能化几乎没有应用场景，既不能与其它设备互联互通，也无法实现人机交互。随着AI技术的推进，智能电视在“认知”层面出现了进化，开始参与到家庭生活的全部场景中。
常东表示，现在的电视分辨率越来越高、屏幕越来越大，HDR越来越精细，但这些进步都只是“锦上添花”，只有AI和以AI为基础的IoT(物联网)技术，才能让电视变得更加聪明、更人性化，并以此为基础构建家庭核心中枢，形成前所未有的新应用生态。
和彩电业一样，洗衣机市场的增速也出现了停滞局面。根据奥维云网发布的推总数据，今年前4个月，中国洗衣机市场零售额达215亿元，同比下跌2.0%。不过，头部品牌海尔线上和线下渠道的销售额均获增长，其中海尔洗衣机今年前5个月线下渠道的市场占有率高达34.26%，而线上渠道的市场占有率也达到了32.09%。
业界表示，海尔洗衣机之所以逆市增长，主要得益于其强大的产品创新能力以及对AIoT等前沿科技领域的积极布局。
知名行业专家、帕勒咨询公司资深董事罗清启认为，目前大部分洗衣机企业的焦点都停留在“洗”上，围绕“洗”进行各式各样的产品升级，而海尔却通过链接服装、家纺、洗涤等多个产业形成衣联生态，洗衣机由洗涤设备变成了衣物管理平台，为用户提供围绕“衣”的全生命周期的智慧解决方案。
在他看来，AIoT技术将是产业跳出同质化竞争的决定性因素和破局点。对洗衣机行业来说，未来的趋势不是卖出了多少件产品，而是通过洗衣设备管理了多少件衣物，全生态的核心也会转移到“衣物的流动”这一场景上来。
3、5G加速产业变局
如今，人工智能俨然成为家电企业的“兵家必争之地”，而5G商用的加速落地，更是让这一新赛道充满了想象空间。
6月6日，工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通和中国广电发放5G商用牌照，预示着我国正式进入5G商用元年。
通俗地说，5G就是第五代移动通信技术。与2G到4G呈现出的跨越发展不同，5G并不是一种独立的、全新的无线接入技术，而是对现有的无线接入技术的演进，以及一些新增的补充性无线接入技术集成后解决方案的总称。
对普通用户而言，5G网络带来的最直观的冲击是网速的巨大提升。当前，4G网络的峰值传输速率可达到每秒100M，5G的峰值传输速率理论值则将达到每秒10G。
从技术角度看，除了高网速，5G还拥有大带宽、低时延、高可靠、广联接等特点，这些优势都为物联网时代的万物互联提供了得天独厚的基础条件。
业界普遍认为，5G网络下无处不在的高速连接，使得智能终端设备的“去中心化”趋势非常明显，未来与用户高频交互的，是不同场景中现实存在甚至是虚拟存在的各种屏幕，而非再去用手指低效地触屏单一设备和简单遥控。与此同时，不断优化革新的AI技术，可以助力企业实现智能家电产品的语音交互、端与端间的相互协作等更高水平体验的升级，进而重构用户需求。
眼下，受制于时延、网速、连接数量等因素，智能家电产品多通过手机进行操控，尚不能完全实现语音控制，仍处于发展的初级阶段。未来，在5G网络下，这些制约都将不复存在，而5G
与AIoT的聚合，则给整个家电业带来了颠覆式的变革机遇。
青岛海尔洗衣机有限公司总经理李洋表示，5G不只是一场技术革命，更是一场观念革命，借助5G和AI技术，家电行业将迎来新一轮进化。虽然5G全面普及还需要时间，但人们会认为所有家电联入网络是顺理成章的事情。而越来越高的联网率和智能家电由此生成的海量数据，又会促使家电变得越来越智能、越来越好用，最终的结果就是家电智能化的水到渠成。
罗清启则认为，在5G带来的物联网时代，产消关系会发生颠覆性变化，必须把用户的需求信息持续大规模地向生产端广播。更重要的是，5G属于基础设施建设，它最令人期待的地方，就是带来了无数令人意想不到的创新应用，引领产业走向更多的“无人区和深水区”。
更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国智能家电行业市场调研与投资预测分析报告》。
❻ “黑白家电”整体下行，智能家居真成破局关键吗
现在的话智能家居确实非常的流行啊，刚开始的时候还只是简单的扫地机器人一类的家居，现在已经进化到全屋家居的智能化了。具体智能到什么地步呢？就是说咱们人不在家的时候，也能操控家里的这些家居，知道它们的具体状态，提前开启或者关闭在，真的非常方便。
人们之所以能够接受智能化家居这么快呢，就是因为在科技的帮助下大家越来越懒啦，懒人成就科技懒人推动科技，未来世界上的懒人只会越来越多，你看现在的小朋友出门都踩着滑板，要不就是专门的脚踩小车车，所以随着人们越发的懒惰，智能家居的市场会进一步扩大。
可以说我们对于生活的挑剔和高质量追求，是成就智能家居市场的重要动力。
❼ 67这些年，夕阳产业是靠什么活下来的
网上看到有个考生家长说：“我孩子正在高考填报志愿，不能让孩子学什么机械制造、土木工程了，因为这些行业现在是夕阳产业。”巧了，就在同一天，我还看到一位做家用电器的企业家也在感慨，他做的是夕阳产业，眼瞅着好像没有什么前途。
于是我就琢磨了一下“夕阳产业”这个词。不对啊，如果是服务业，那确实有可能。可是制造业，真的有所谓夕阳产业吗?我们先不说现在还用得着的东西，就是那些现在已经用不着的东西，它们都没死，还有人在制造。
凯文·凯利讲过，技术是不死的，现在养马的人比中世纪还多、造中世纪武士盔甲的人比中世纪还多(当然大多数人都是出于兴趣在制造)。所以凯文·凯利有个结论：这个世界上只要是存在过的，现在因为各种原因大都还在。有一种经济模式叫做“蜡烛经济”，指的是在电灯普及后，很多人就很自然地以为蜡烛肯定会消失，毕竟它光线暗、气味难闻、还容易造成火灾，各种各样的毛病一大堆。但是蜡烛并没有消失，到今天蜡烛产业依旧是一个很大的产业，各种各样的蜡烛仍然在卖，而且应用场景越来越多，它不再是单纯的照明工具，而成了调节气氛的用品。类似这样的例子很多。比如手表，在电子表、手机出现后，很多人认为手表业要完蛋了。但是，高端手表的销量却越来越大，成了身份的象征。再比如钢笔，钢笔似乎已经被更方便书写的圆珠笔、签字笔打得溃不成军。那么到了今天，钢笔消失了吗?恰恰相反，高档钢笔的销量越来越好。那现在用得着的东西呢?很多人说家电业利润低，是所谓“夕阳产业”。那中国人难道不看电视、不买空调、不用冰箱吗?而且我们很清楚地看到这些产品，都在升级换代，电视画质越来越好，冰箱功能越来越丰富。除了这些大件的，小到手机、电饭煲、插座都在升级换代，比如小米就推出了好几款这样的产品。奇怪，东西还在用，人们还在买，而且还越买越多，市场还在扩容，生产这些东西的产业，怎么会是“夕阳产业”呢?
尤其是前两年，互联网产业非常火，很多传统制造业的人，都在琢磨转型。但是现在看来，转型这个词用的不太贴切。此地甚好，前途光明，不用转到别的地方。问题出在哪儿?是传统制造业周边资源的网络结构出了问题。
我们先来看一个例子，有这么一个业界八卦。话说2013年底，海尔要做笔记本电脑，去找京东。京东说你想做什么品牌?海尔说，当然是做海尔牌。京东说，那会议就可以结束了，肯定卖不掉。海尔就想不通啊，我们可是有600多亿品牌价值的企业啊。京东说，海尔这个品牌在年轻人中，已经老化了，它跟“白色家电”(冰箱、洗衣机等)形成强关联，对你做电脑这件事，不但不能加分，还要减分。所以后来，海尔做了另外一个品牌的笔记本，叫雷神，就是以高颜值著称的游戏本，叫好也叫座。
宁向东老师说：“什么是管理学?管理学是一种破局的智慧。”这句话我多次引用，越琢磨越有味道，越觉得是对这个时代管理学的一个深刻洞察。什么是“局”呢?“局”就是你身边各种资源之间，相互联系和相互作用的状态，它是一个网络。传统的管理学大多是着眼改变企业内部，提升效率。但是，互联网社会里的管理，改变自己，不如重新安排周边资源的网络结构。所以，管理的任务就变成了 “破局而出”。海尔的例子就很典型。
你看，海尔做笔记本电脑，这个产品和产业本身并没有什么问题。原来这个产品，是和海尔品牌关联在一起的，形成产业资源的网络。但是这个网络结构出了问题，原来能够支持产品的海尔品牌这个“正资源”，在笔记本电脑产业里，变成了阻碍它发展的“负资源”，怎么办?只要把产品从原来的资源网络中剥离出来，重新找到新的周边资源网络，转型自然就完成了。
其实，这两年我们看到很多制造业“破局而出”的例子，都是这种情况。河北有一家做鱼缸的公司。鱼缸是个很小的行业，顾客买一只以后，可能很长时间不会买第二只，除非搬家。但这个鱼缸公司的老总说，我是中国第三大鱼缸生产厂家，但是我每年的利润是几家的总和。他是怎么做到的呢?他做了一个微信公众号。你买了我的鱼缸之后，我定期推送一些养鱼的知识给你，比如最近进了一批澳大利亚的热带鱼，你要不要?美国的鱼饲料，你要不要?再过一段时间，你们家鱼缸两年了，需不需要帮你清洗?他是靠这些新的周边服务挣钱。这些企业做得很好，它们是在转型吗?没有啊，他们还是在干自己以前最擅长的事情，还是在生产那些产品，唯一发生变化的，是周边的资源网络。
他们的转型不是自己搬家，而是把邻居换了一遍。这背后其实是一种思维模式的转变。在传统社会，你周边的资源网络是相对固定的。所以，如果你感觉自己状况有问题，那就是你自己的问题。你痛下决心，洗心革命，准备改变自己吧。但是现在的网络社会，除了改变自己，还有一种提升生存能力的方法，就是切换邻居，转换协作网络。
比如，当年我考大学的时候，填报志愿，老师千叮咛万嘱咐，千万不要贪图什么好学校，考一个好专业更重要。宁可上差学校的外贸专业，也不要考什么北京大学的历史系。你看，这个思路在当时不能说是错的。因为在传统社会，大家普遍认为，自己的本事最重要，那学本事当然就要学一个有用的本事。但是，就在前两天，吴军老师在他的订阅专栏《硅谷来信》里，也给学生提了高考填报志愿的建议。他的建议是，优先选去大城市，第二层考虑选综合性大学，最后再考虑专业因素。你看，这背后的思路就是网络思路。上大学不仅是自己学本事，把自己变强，上大学还是选择未来的资源网络。去大城市、上综合性大学、学基础性学科，就是让你未来成长的网络资源更丰富，你切换网络起来也更容易。
受到互联网冲击，很多制造业都自嘲是夕阳产业，喊着要转型。其实，不一定要改变自己，切换协作网络，就能找到新资源。
本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表网络立场。未经作者许可，不得转载。
举报
海尔主题
23400关注
关注
大家都在搜
你是靠什么活下来的
朝阳产业和夕阳产业
夕阳产业是什么意思
什么是夕阳产业
什么叫夕阳产业
夕阳产业有哪些
相关阅读
转型？在快速变化的时代如何不让自己成为“夕阳产业”，附高中生选专业指栏
讲故事完成情绪管理
蓉平：成都新一轮产业大发展 给世界机会 许成都未来
本地
香江廿年 ｜香港经济转型：高增值创新科技产业是最好的出路
❽ 美云智数家用电器行业方案怎么样
美云智数家电行业解决方案助力企业实现内外资源优化配置，物版流、资金流、信权息流的有机集成，提高客户满意度和快速拓展市场为目标的敏捷高效管理平台；打造门店和经销商体系、营销体系、供应链体系、生产体系、财务体系等一体化平台。
❾ 破局当中用的碳就是机制碳了,挺先进吗
所以大家应该接她了，听先进的嘛，当然请仙的
❿ 小熊电器是寡头垄断吗
中国家电40多年的风雨历程中，孕育成熟稳固、竞争激烈的产业格局。除了海尔、美的、格力、海信、康佳等大家电领域的参天大树；还有小家电市场的苏泊尔、九阳、格兰仕等专业巨头。在已然高手林立的家电业立足不易，连乐视、暴风等互联网企业都铩羽而归，如今却有一个成立于2006年小家电企业成为特例，这就是小熊电器。
8月13日，小熊电器完成上市网上路演；8月23日，小熊电器上市钟声敲响，股价当日大涨44%。至此，乘着互联网东风的创意小家电新势力——小熊电器，成为初个搭乘时代变革浪潮快车上市的小家电品牌，并正式开启一段新征程。
家电圈认为，对于所有新兴创业者来说，如果还是用传统思维，几乎不可能在参天密林中再种一棵树。从创立到发展，小熊电器以前瞻性视角，一路独辟蹊径，瞄准个性化、多元化的消费升级风口，开辟出一片新草原。当小熊电器以行业“黑马”姿态登陆资本市场，既是其勇气和耐心的折射，也定格下数字经济时代下小家电领域乃是电商领域变革的重要瞬间。
作为“创意小家电第一股”，在家电圈看来，小熊电器的成功上市正因为探索一套全新商业模式：围绕“创意小家电+互联网”的战略核心，以产品、管理、渠道、营销四大创新，占据更多细分市场，通过“以小见大”的产品理念，构建新的生态和格局。解读小熊电器背后的商业模式和成功道路，无疑将对当前还处在困顿之中的家电产业破局有着深远的意义。
据小熊电器联合中科院、凤凰新闻调研发布的《复兴2019新青年生活趋势白皮书》显示，年轻人在享受美食和烹饪时，简单便捷是第一诉求，他们对美好生活的向往仍然根植内心。就在小熊电器一系列创意小家电面世之前，很多用户从未想过“小家”的生活还可以如此精致而有品质。
除了外观亲和可爱之外，小熊电器的产品最打动用户的是“小而灵巧、小而精致、小而智慧”的特质。“高颜值”、“满足我的少女心”、“小巧携带方便”……小熊方形手提式电热饭盒一经上市，就圈粉无数；“智能方便，操作简单，一个大胆两个小胆的设计像是为我们这个小家量身定制的。”小熊紫砂炖盅俨然也俘获了不少死忠粉。
短短10多年，小熊电器送到用户手中的产品，已经从从一台酸奶机到小容量电饭煲、养生杯、小炖盅、适合母婴家庭的0.3L小型绞肉机等30多个品类、400多款产品。显然，小熊电器以每一个细分需求的大满足，率先完成全新品质生活方式的重塑。
中国发展战略学研究会副理事长管益忻则认为，虽然中国家电产业已经步入了一个成熟发展的新通道，产业格局和品牌格局趋于稳定，但是小熊电器却在成熟的市场上通过差异细分的经营策略，立足产品创意、瞄准用户需求，从创意小家电入手在红海的家电业开辟了一片属于自己的蓝海。
创意小家电+互联网的深度融合，探索新赛道
在快速变化的互联网时代，对于家电产品，用户需求更细分、审美更多元化、个性化等主需求变化，已经通过互联网和大数据清晰地呈现在各个厂商面前。不过，看到这一变化背后的大价值和新蓝海只是开始，大部分企业都在如何挖掘细分市场、创造新价值的关口“折戟”。
小熊电器之所以能以用户导向的产品思维，创新出一系列“小而美”产品，核心还得益于首创的新商业模式：呈现在终端市场和年轻用户面前的是一系列创新产品，但背后支撑的，却是更符合互联网时代特色的渠道创新、营销创新、以及管理创新，所产生的一系列整合效应。
伴随互联网风起，家电企业一直想要抓住时代红利和风口，却往往陷入“尾大不掉”的困局中。而以电商起家的小熊电器，率先敏锐地感受到线上渠道的广阔前景。早在2007年，小熊电器就率先提出“线上授权经销商”模式，并持续整合线上线下渠道，完善分销和经销双平台。
这种独特的渠道创新让小熊电器收获的，不仅是2018年超过18亿元的线上销售规模，关键的是通过互联网渠道可视化的大数据，更精准快速的对接、挖掘用户需求数据，并将此作为产品创新的源动力。从这个意义上说，最近几年京东、苏宁甚至拼多多等电商平台，正在摸索的“按需定制”模式逻辑，早已被实业型品牌小熊电器应用于经营实践。
当然互联网赋予小熊电器的不仅仅是渠道数据，更是与用户深度的互动。社群服务、客服小程序和食谱小程序等侧重场景和原创内容的营销创新，则让小熊电器为用户提供增值服务的同时，深度运维线上渠道、搭建洞察用户消费需求的平台，让其真正做到“比用户更懂用户”。
一直以来，传统家电制造产业的链条即“企业-渠道-用户”，涵盖制造、销售和使用的过程。小熊电器却通过线上渠道和营销模式创新，颠覆了企业为核心的制造思路，转而让用户需求的社交思路，最终让用户成为整个产业链条前端、也是关键的一环。
为了承接用户需求并转化为产品，小熊电器还打通从需求挖掘、到制造销售、再到需求满足的过程，后端制造环节必须快速响应和跟进。因为需求端的不同，早已决定了不同品类在产品策略、研发、精益制造、产品体验层面的不同。这就不得不提小熊电器的管理模式创新。
与传统家电企业管理模式不同，小熊电器管理模式独特之处在于以单独的产品品类为维度，搭建相对独立的运营团队。比如五大专业制造工厂专注的是不同品类的制造，实现各个品类平行运行的一体化深度运营。业内人士则认为，这种管理创新模式，能够从需求端为起点，在每个品类乃至产品上都做到精益求精、精准满足需求，也更有效率、更符合时代特色。
可以说，产品创新、管理创新、渠道创新、营销创新相辅相成，“创意+互联网”深度融合，真正让小熊从互联网数据中挖掘细分需求、打通整个制造过程，从而在不同品类的产业链体系中构建“按需创意”的闭环流程。这种全新的商业模式，是消费升级碰撞互联网浪潮的产物，更是小熊电器杀出血路的关键。
“10多年来，小熊电器就像一个种草人，在已经满是参天大树的家电市场丛林中，抓住用户的每个细分需求，种下一棵又一棵小草，如今已形成草地，未来我们还将把这片草地扩展成一片草原，形成一个生机勃勃的草原生态。”小熊电器董事长兼总经理李一峰如是说。
很多时候，我们笃信“风来了，猪也会飞”，却忘了让猪飞起来的不仅仅是风，更是顺应时代的产业逻辑、商业模式和产品驱动。相对于大家电的成熟，小家电产业方兴未艾，小熊电器的成功上市展示了寡头格局下新兴品牌破局的可能；而其探索和践行的全新商业模式，更为未来小家电企业上市提供了参照标杆。
从这个意义上说，伴随小熊电器上市钟声的，是启迪下一个企业甚至下一轮家电产业变革的新起点。