Ⅰ 请问国家电网调度控制部门上一休二工作制，具体上班时间是怎么安排的呢
轮休都有排班啊，按顺序周一你上了，那就周二周三休。
Ⅱ 在国家电网公司做电力调度员是种怎样的体验
一：调度员工作怎么样？
首先，相对于电网的其他部门和岗位，省调和部分的地调调度员的工作是非常辛苦的，强度很大。极其考验一个人的耐心和责任心，还有一个人的处事应变能力。长期的倒班会导致人的生物钟及内分泌都紊乱，更别说工作上，安全生产的压力大于泰山。
一个优秀的调度员，应该在电网领域有自己独特的一技之长，有一锤定音的权威。在岗位上踏踏实实学几年，攒点经验，学到点真东西，才能让自己有资本去更好的地方发展。
Ⅲ 国家电网调度
国家电网有：网调、省调、地调，所谓被调是当地电网的俗称，一般指可以被电网直接调度的机组或者电厂。这些机组与调度之间具有可直接调节通道。
Ⅳ 国家电网电力调度待遇怎么样月薪多少
调度待遇属于中等水平，看你在哪个地方，月薪4k-5k都有，年底还有奖金，奖金1万到2万不等。主要看个人贡献了。
Ⅳ 国家电网公司很大，你了解各部门工作么
国家电网公司包括6个分部，27家省电力公司、37家直属单位，这么多省公司和直属单位里面又包括很多分公司及部门，各部门究竟是负责什么工作的?
电力调控中心：负责管辖区域内电力调控、调度计划、运行方式、水电及新能源、继电保护、调度自动化和电力通信等专业管理;参与制定二次系统规划等。
供电公司：负责管辖区域范围内党、政、军、机关、工农业生产、各大商户及居民生活供电服务和全区的电网运维工作。
培训中心：负责公司员工培训的专业机构，主要开展电网技术基础、电力技术类、经营管理类、信息技术类、电力资质类培训以及技能鉴定等工作，并承担公司远程培训系统维护及各类竞赛调考的组织工作。
电力医院：电网公司的医疗中心和健康管理中心。
送变电公司：主营高压及超高压输变电工程建设，以送变电工程施工为主导，集设计、建筑、安装、调试、超高压运行检修、加工、大件运输等于一体的多元化经济实体。
变电检修中心：主要负责各变电站一、二次设备的维护检修工作、继电保护及自动装置的校验工作、高压及仪表试验、油务化验等工作，并承担低压、辅助设备的检修工作。
调度通信中心：主要负责公司的生产、检修调度、各类通信线路和设备的运行维护、检修以及信息网络系统的管理工作。
直流运检中心：主要负责公司换流站的运维管理工作。
物流服务中心：主要从事公司物资供应协调、接收检验、储存保管、消耗领用等工作，配合做好物资采购、供应、应急物资管理和废旧物资处置等工作。
超能电力有限公司：主要从事输变电设备的基建、技改工作以及汽车运输、物流、物业管理、餐饮服务等工作。
电力科学研究院：集电力生产、试验、研究、基建调试于一体的知识技术密集型企业。
后勤服务中心：服务于电力职工生活、公司生产办公的后勤服务机构，主要承担电力公司的物业管理服务工作。
综合服务公司：负责社会保险、住房公积金账户的申报、建账、核对、转移、销户，社会保险、补充医疗保险和住房公积金资金的入、支、存等具体业务;负责综合服务分公司及代管、受托单位的财务管理工作;负责人才交流平台的建设与管理，主业外借人员的劳动关系管理;开展主题传播及对内对外宣传工作，负责在国家电网公司以及电力行业层面媒体的日常宣传等事务。
置业公司：负责地产项目。
新能源公司：负责管辖地区新能源资源的获取、并购、报批核准、项目建设和经营管理工作。
Ⅵ 发电公司，售电公司，电力用户，国家电网，电力调度中心，电力交易中心这六个名词什么关系
内容摘要：本文简要介绍了华中电力市场改革的阶段性目标，在描述市场基本竞争态势的基础上，分析了市场化改革对华中区域发电企业的利益调整，以及发电企业所面临的机遇和巨大挑战。提出了发电企业为适应电力市场化改革应采取的精细化管理、电力营销等积极措施。
为了充分发挥市场配置资源的基础性作用，建立与社会主义市场经济体制相适应的电力体制，2002年国务院出台《电力体制改革方案》，明确了我国电力市场化改革的方向。在初步实现厂网分开和电力企业重组后，全面推进区域电力市场建设，实现发电企业竞价上网，成为电力市场化改革的重点。2005年4月，东北区域电力市场正式启动月度市场模拟竞价，拉开了我国区域电力市场建设的序幕。2005年7月和11月，华东区域电力市场和南方电力市场相继启动模拟运行。今年3月，华中电监局公布了华中电力市场建设方案征求意见稿，华中电力市场改革开始启动。
一、华中电力市场改革的主要内容和阶段性目标
华中电力市场建设分三个阶段目标组织实施。第一阶段，建立区域统一的电能交易平台，引入竞争机制，开展区域内参与竞争的发电企业电量竞争上网；第二阶段，逐步扩大参与竞争的发电企业范围，增加电能交易品种，完善市场功能；第三阶段，随着电力体制改革的深化和电价改革的逐步到位，在售电环节引入竞争机制，所有具备条件的发电企业和用户直接参与市场竞争，并适时开展电能金融合同交易，最终形成政府监管下的统一、开放竞争、有序的区域电力市场。
二、华中电力市场的基本竞争态势
（一）华中电力市场供求总趋势
根据华中地区社会经济发展目标，结合当前华中电网用电增长实际，按照中负荷水平预计，2006年华中地区全社会用电量增长9%，达4895亿千瓦时，其中统调电量3752亿千瓦时；至2010年，华中地区全社会用电量达6584亿千瓦时，平均年增长7.6%，统调电量5263亿千瓦时，平均年增长8.8%。从电力供给方面看，2005年底华中电网统调发电装机容量8233万千瓦，其中水电3450万千瓦，占统调装机容量的41.9％，火电4783万千瓦，占统调装机容量的58.1％。“十一五”期间，华中电网将逐年投产发电装机容量共7173万千瓦，其中水电2730万千瓦，抽水蓄能320万千瓦，火电4123万千瓦。06年预计新投产2105万千瓦，07年1918万千瓦，大量新建机组的投产，将大为缓解电力供需形势，供过于求的局面目前已初现端倪。
（二）发电侧竞价机制及竞争态势
华中电力市场竞争机组执行两部制上网电价，容量电价由电力监管机构和政府有关部门根据水、火电实际情况制定和调整，电量电价由市场竞争决定。售电方在年度、月度和日前交易中的中标电量按实际报价结算。随着市场环境由政府核定电价向两步制竞价上网转变，发电企业也必须从“以量取胜”，转变为以更低的可变成本在市场上赢得竞争力。依据2005底装机情况，华中电网竞价电厂（机组）容量合计4912万千瓦，占全部统调发电装机容量的59.7%。其中，竞价水电厂总容量1249万千瓦；竞价火电机组总容量3663万千瓦。湖北电网统调发电装机容量为2422万千瓦，其中参与市场竞争的水电装机容量249万千瓦；火电机组容量706万千瓦；竞价电厂（机组）容量合计955万千瓦，占全省统调装机容量的39.4%，整个华中电力市场发电侧初步呈现有限制的中等程度竞争态势与格局。
（三）发电侧市场主体的竞争行为和策略
电力市场改革形成的竞争态势将不可避免地提高发电企业的市场竞争意识。发电企业必须以电网供需形势为导向，对用电侧的用电需求和发电侧的供应能力进行深入分析，尤其是要把握峰谷时段和丰枯季节电网供需形势的变化。根据年度市场、月度市场、日前市场、发电权转让市场和双边市场等不同市场的特点，合理分配进入不同市场的电量比例。在不掌握竞争对手准确成本数据的情况下，通过政府核定电价和社会平均成本推测竞争对手的成本，在全面效益评估和风险评估的基础上，形成科学合理的竞争策略。
三、华中电力市场改革对域内发电企业的利益调整
（一）两步制竞价模式对水电比较有利
根据《上网电价管理暂行办法》的规定，容量电价以区域电力市场内参与竞争的各类发电机组平均投资成本为基础制定，容量电价=K×（折旧费+财务费用）/（可用容量×年可用小时数）。2005年底华中电网内竞价机组平均造价为4904元/千瓦，其中水电平均造价7666元/千瓦,火电平均造价3956元/千瓦，那么即使考虑水电、火电折旧年限的差异，水电的容量电价亦高于火电容量电价。即便是相同的容量电价标准，由于水电可用小时与利用小时的比值大于火电，按实际上网电量将容量电价折算为上网电价，水电将从容量电费中获得更多的补偿，电量价格竞争时，有更多的报价策略可供选择。
除此之外，水电上网电价和运营成本方面都明显低于火电，亦使水电在竞价上网时具有较大优势。目前华中电网内水电总体上网电价低于火电，以电厂所在省市的平均利用小时所得的发电量为权重，加权平均上网电价是332.8元/MWH，其中水电288.8元/MWH，火电344.5元/MWH。尽管水电的建设成本高于火电，但运营成本却远低于火电企业。当前，水电平均运营成本为40—90元/MWH，而火电则高达200元/MWH左右。因此，对大多数水电企业来说，竞价不会影响其水能资源的充分利用。但是，清江隔河岩和高坝洲电站，以及在建的水布垭水电站，由于承担了较多的防洪、通航等社会功能，总体造价偏高。三大水库总库容90多亿m3，防洪库容10多亿m3；水道航运升船机投资20多亿元，虽然将基本不通航的清江变成270KM的黄金水道，使300t的船舶可从长江直达恩施，但也增加了企业的运营成本。这类非经营性资产若不能从容量电价中得到合理补偿，势必影响企业的市场竞争力。
（二）竞价上网后湖北发电企业市场份额缩小
华中电网六省（市）经济发展水平和电源分布结构不平衡，上网电价和销售电价水平也存在一定差异。在传统计划分电模式下，发电资源不易转化为有效的实际电能。华中电力市场运作后，由于价格规律的作用，省间电能的流量、流向将发生变化，形成不同省间电力资源的竞争，不可避免地带来各省（市）电量平衡的变化和省内利益的调整。电能资源的流向主要是从上网电价较低、销售电价较低的省份流向销售电价高、购电电价承受能力强、购电报价高的省份。湖北竞价发电企业平均上网电价为352.67元/MWH，仅略低于江西平均上网电价355.01元/MWH，远高于华中地区平均上网电价332.82元/MWH和重庆平均上网电价303.68元/MWH，即使考虑电网公司对跨省电能交易的输电费，湖北发电企业的市场份额也会被省外电厂挤占。
（三）成本较低的发电企业将获得竞争盈余
各竞争主体的中标状况与电力需求形势、参与竞价机组的报价策略、竞价机组最高发电利用小时数的限制、输电价格机制、输电网络阻塞等各种因素密切相关。在供略大于求的华中电力市场，机组利用率整体回落，市场边际电价将有所降低，成本相对较高的电厂成为市场的边际电厂，电量分配将更多的流向低电价、低成本机组。市场采用实际报价结算，除边际电厂外，各发电企业为获得较高的利润，具有提高报价的趋势，成本较低的企业将获得竞价盈余。假如各竞价机组电量电价按照核定电价扣除同一容量电价后报价参与竞争，由于历史原因单位装机造价高，核定电价亦较高的鄂州电厂将成为边际电厂，在竞争中将处于不利地位。但是，鄂州电厂煤耗和标煤单价均略低于省内同类型机组，可变成本相对较低，若市场合理划分火电机组容量电价，解决电力市场改革中的搁浅成本问题，避免能耗低、环境污染较小的发电企业市场份额被挤占，则鄂州电厂的市场竞争力将大大提高。
（四）大机组难以得到竞争效益
华中电力市场建设初期，竞价主体限定为装机容量在100MW及以上的统调水电厂和单机容量在100MW及以上常规统调火电机组，其它机组仍处于计划分电模式。竞价上网只是大容量机组之间的直接竞争，而大小机组之间还未形成竞争。这可能导致高效率大容量机组负荷率低甚至作为备用的局面，机组产生的消耗远远超过设计合理能耗，而高耗能小机组利用小时数偏高，拥有大容量机组的发电企业反而在竞争中处于不利地位，达不到市场优化资源配置的作用。由于市场规则限制了参与竞争的范围，无论技术经济性能还是环保效益都占有明显优势的大机组不能凭借自身优势抢占更多的市场份额，小机组不能被挤出市场，大大减缓了发电企业优胜劣汰的进程。目前电力供需矛盾缓和甚至部分地区装机出现一定富余，正是电源结构调整的大好良机，应尽早关停效率低、污染严重的小火电机组，腾出竞价空间，为高效大容量机组创造公平的市场竞争环境。
总体上说，华中电力市场实行两步制电价在一定程度上缓解了发电侧的竞争压力，避免发电企业之间过大的利益调整。在市场初期，虽然湖北省能源集团主要发电企业单位装机造价偏高，导致折旧和财务费用较高，发电成本不具有竞争优势，但是若能争取到合理的容量电价补偿沉淀成本，则仍可凭借较低的可变成本保持应得的市场份额。不过，随着市场的稳定运行和逐步开放，容量电价将逐步市场化，市场主体间的竞争将越演越烈，湖北省能源集团必须抓住市场初期的缓冲机会调整资产结构，通过多种融资渠道降低财务成本，为全电量单一制竞价创造有利条件。
Ⅶ 国家电网调度中心主任辛耀中简历
辛耀中
出生日期
1956.3
学位
博士
主要成就
中国工程院院士候选人
辛耀中，回男，
1956年答3月出生，
专业是控制系统工程，
工作单位是国家电力调度控制中心
，2017年中国工程院院士增选的有效候选人，提名渠道是中国科协
Ⅷ 国家电网公司内部下属部门有哪些
国家电网公司内部下属部门有：
1、办公厅 （董事会办公室）
2、总师办公室
3、研究室
4、发展策划部
5、财务资产部
6、安全监察质量部
7、运维检修部
8、营销部 （农电工作部）
9、科技部（全球能源互联网办公室）
10、基建部
11、交流建设部
12、直流建设部
13、信息通信部
14、物资部（招投标管理中心）
15、产业发展部
16、对外联络部（品牌建设中心）
17、国际合作部
18、审计部
19、经济法律部
20、组织部（人事董事部）
21、人力资源部
22、体制改革办公室
23、离退休工作部
24、后勤工作部
25、党建部（与团委、直属党委合署办公）
26、监察局（与中纪委驻公司纪检组合署办公）
27、工会
28、国家电力调度控制中心
29、国家电网运营监测（控）中心
30、企业管理协会 北京电力交易中心有限公司
(8)国家电网调度中心扩展阅读
国家电网有限公司成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。
公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口超过11亿人。
公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊、中国香港等国家和地区的资产。公司连续14年获评中央企业业绩考核A级企业，2016~2018年蝉联《财富》世界500强第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。
Ⅸ 哈尔滨电业局调度中心是企业，国企，事业编还是公务员
哈尔滨电业局调度中心，
是国企。
可询问哈尔滨电业局。
以哈尔滨电业局的说法为准。
Ⅹ 供电局里各个部门是干什么的
机关：
办公室、工会、思想政治部（团委）、纪检监察室、人力资源部、营销部、生产技术部、发展策划部、基本建设部、安全监察部、农电工作部、财务资产部、审计部、科技信息部、保卫部、产业管理中心、物流中心、新闻中心、法律事务中心、后勤中心、调控中心
生产部门
变电管理所、修试所、线路工区、检修班、带电作业班、继保所
营销部门
客户服务中心、电能计量中心、电费管理中心
县级供电公司（供电局）机构设置：
办公室、财务科、生产技术科、安全监察科、客户服务中心、农电科、人力资源科、稽查科、调控中心、监控中心、营销班组、生产班组、农电班组（供电所）
(10)国家电网调度中心扩展阅读：
供电公司岗位介绍
选择依次调度室,继保班，信息中心,计量，试验所，变电所（变电运行工区）， 变电检修工区和线路工区。
1、调度室(地调)就是调度地区电网运行的单位,调度员首先要下变电站实习几个月,熟悉变电站运行方式,然后在调度室实习半年左右,期满考试合格,可以任副职调度员。
对于调度员和编制电网运行方式的方式室工作人员都要对电网结构继保工作事故处理有相当的掌握,因为难度在于在事故状态下,他们是事故处理的指挥者.好处就是不累,不脏,平均上两天休息四天,奖金高。
2、继保班一般有好几个,分管35kV/110kV/220kV/500kV几个电压等级的变电站的保护工作。
3、信息中心,现在供电局都有集控中心,都采用了能量管理系统(EMS),变电站大都实现了少人值守和无人值守,数据的采集设备的监控微机保护的实现,都离不开通讯。
4、检修试验所: 这个所主要对一次设备进行检修维护,定期进行试验.设置有系统班(管主变互感器),开关班(管断路器),高压班和化验班.修试所的人比较辛苦,工作环境充满油污,很多时候非常需要体力。
5、送电工区: 就是对35kV~220kV输电线路进行维护的,野外工作,很艰苦,注重经验。
6、变电所值班员:主管35kV以上变电站的运行，风险比较大。
7、计量所: 设有内校班(校电能表,不出差),现校班(出差到现场校表,大用户的装表工作),仪表 班(电压表,电流表,温度表,压力表等各种仪表的维护校验工作)。