⑴ 美国的电器品牌有哪些
通用电气公司
由赫赫有名的爱迪生于1890年建立，是一家以多种经营和先进技术称雄的跨国公司。1982年与汤姆逊休斯敦公司合并，组成通用电气公司(GE)。GE公司下属的14个骨干行业，都居世界相应专业的领先地位，家用电器就是其中之一，其产品远销世界各地180多个地区。
优势：对产品采用一种传统的开发方式，即每开发一种新产品，都十分重视产品连续性和兼容性，使消费者在老产品上增加一个或几个部件或软件，一般就能达到更为先进的技术性能，既能较长时间保持所购电器的先进性，又大大节省费用。
惠而浦
1911年建于纽约，总部设在密执安州的本顿港，最初主要生产电动机驱动的压榨机，后改产家电产品。1950年定名为惠而浦公司(Whirlpool)。惠而浦公司在全球120多个国家设有600多家分公司和近60家制造厂，拥有员工近10万人，产品畅销五大洲。该公司对产品质量非常重视，要求是全方位的，将产品、服务、管理以及所有与顾客相关的活动，都纳入质量的评估范围。
优势：对跨国企业采取一套行之有效的做法，建立跨国性管理系统，在政策上和管理工具采用一致的做法，其他方面相当有弹性，可由各分公司采取因地制宜的方法。
⑵ 美国有什么好的家用电器品牌
苹果、IBM和微软是IT品牌。
通用电气、惠而浦是美国有名的家用电器品牌
⑶ 国美电器和美的电器的关系
最多就是合作关系，国美电器是卖电器的。美的电器是做家电的！
国美电器（英语：GOME）成立于1987年1月1日，是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。
拓展资料
1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。
从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。
2004年6月国美电器在香港成功上市。在"2004百富人气榜暨品牌影响力"评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。
2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，
成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年-2015年企业战略规划。
2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市，同时国美还有542家非上市公司，因此国美集团总门店数为1605家。
黄光裕，广东汕头人，1969年5月生，企业家，中国家电零售业连锁模式的创始人，现代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。[1]
2013年，身陷囹圄的黄光裕仍以人民币200亿元资产，名列胡润百富榜第39位
以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。
同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率;并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。
国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。
国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数(含大中电器)达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。
通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。
2013年年初国美提出"低价、高毛利"的对策。
通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度;把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。
通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。
1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平国美物流台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。
2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。项目部对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理;截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、三级市场外设库。
2014年9月19号，一家3500平方米的黄金零售门店即将在北京西三环开业，这家门店的主人就是黄光裕。
虽然黄光裕仍深陷囹圄但并不影响他对国美的全盘掌控，上半年国美电器上半年营收291.2亿元，同比增7.4%;净利润6.9亿元，同比增115.2%。
更为喜人的是国美线上交易额同比提升53.7%，其中二季度单季提升64.8%。
黄光裕为国美的黄金生意设计了一条以线上为主、发展线下的O2O商业模式。
2014年3月，多边金都网上商城上线。其未来的规划是要在2020年，线上业务要覆盖全国，甚至明确要求"并不追求店面数量"。
多边金都的线上零售渠道共有四个。除了自己的网上商城，国美在线已经上线了"多边黄金"的入口。此外，国美还选择了在天猫与京东开店。
从天猫和京东的实际销售业绩来看，显得相当惨淡，天猫的店铺首页促销甚至还是7.18上线时候的。
⑷ 美的的所有家电都是贴牌吗
美的不值得信赖！只是广告吹破牛皮了！用十几元的假货充紫砂煲卖几百元！我以后再不买无良商家生产的！
⑸ “美的”家电品牌是哪个国家的
广东美的集来团股份有限公自司
美的的历史开始于1968年何享健带领23位北人集资5000元在北滘创办的一家生产塑料瓶盖的小厂。
1980 生产电风扇，进入家电行业
1981 正式注册使用“美的”商标
如今美的已成为一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。拥有员工2万人，拥有顺德美的工业城、北工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大工业基地。 广东美的企业集团是以家电及其中间产品制造为主，涉及物流、信息技术、房地产业的多元化经营大型企业集团，现已形成包括家用空调和商用空调、空调压缩机、电机在内的国内最大最完整的空调产业链，包括微波炉、磁控管、变压器在内的微波炉产业链，同时也是国内最大的小家电产品系列、厨具用具系列制造基地。
美的集团的各主导产品均在行业居重要地位，空调稳居行业前两名；空调压缩机跻身国内前三位；RP电机连续多年市场占有率国内第一；风扇、电饭煲、饮水机、电暖器等产品系列的市场占有率皆居全国第一；微波炉跻身国内前二名；抽油烟机、燃气炉、吸尘器、洗碗机等产品系列，皆名列同行业前列。
⑹ 如何看美的集团旗下高端家电品牌COLMO
随着社会经济结构变化带来的消费趋势改变，消费结构正不断合理优化。美的集版团顺应消费趋势改变，以权更为清晰品牌布局，赢得高端市场认可。美的集团旗下定位高端的AI科技家电品牌COLMO，就是在科技大爆炸时代下，集合集团50年优势资源应运而生的。COLMO致力于以非凡科技缔造生活体验，将AI核心技术融于高端家电，推动家电行业进入“人性化交互”时代，满足用户对极致品质的需求。
⑺ 海尔美国电冰箱有限公司的概述
2002年3月5日，海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的总部。对海尔来说这是一个质的飞跃，代表着海尔对美国市场的承诺，即海尔要在美国扎根下去。
海尔美誉飘香美国市场，海尔在拓展市场份额的同时，也为美国消费者留下了美誉取得了赞誉。设计充分满足消费者的个性化需求，产品线从单一的小冰箱、小冷柜，发展成同主流品牌竞争的庞大产品群，2003年荣获全美产品设计“金锤”奖。2004年7月1日，美国Target连锁店与海尔联合在纽约创下了7小时内销售7000台空调的惊人纪录。这种罕见的热销现象，引起了美国著名家电零售周刊《HFN》的关注，并于7月5日用整版大篇幅深入报道了这次空调造势活动。
目前，海尔产品已顺利入驻美国排名前10大的连锁集团，并获得 “最佳供货商”、“免检供货商资格”等荣誉。海尔在美国的社会贡献得到当地认可和称赞。为表彰海尔对南卡投资和对当地发展所做的贡献，开姆顿市所在的 Kershaw 县政府将 2001 年的 “ 社区贡献奖 ” 颁发给了海尔； 2002 年，南卡州政府更授予海尔美国工厂 “ 创造就业奖 ” ，而且为了支持南卡工厂更好更快的发展，南卡州政府还给予海尔美国工厂优惠的工资税返还待遇，该项目被政府认为是贸易带动投资的典范；市政府无偿将市里的一条大路命名为 “ 海尔大道 ” ，这是美国国内第一条以中国企业命名的道路。
⑻ 美的旗下有哪些家电品类
美的集团提供多元化的产品和服务，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、内及各类小家电容的消费电器业务、以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务；以德国库卡集团、美的机器人公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务、以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。
⑼ 美的的家电有什么特点
电风扇很耐用