① 我的理想:是做一个一家电器公司的经理作文500字数
办事处经理是一个公司里最重要的中层岗位，起到一个承上启下的作用，就好象一个人的腰一样，所以办事处经理的素质和水平决定了一个公司的管理和营销水平，做好一个办事处经理，是一个人走向成功必备的道路。素质培训要从基础做起，我根据自己一些经验，一些大白话，总结了一些小小的规律，跟大家进行分享！
1、 打铁须得自身硬，做最好的业务员；在现在营销最灵活的行业保险行业里，他们的经理肯定是当时最好的业务员，同样在医药行业里，这也是不变的真理，我们不可能成为医学专家，但是我们必须成为产品专家，也就是你自己产品的专家，产品本身的知识以及相关的病理特征，至少要作到公司培训资料的内容要背诵如流，产品知识是任何一家公司都在强调的重点和基础，但是这个看似最容易作到的事情却最不容易作到的，所以一个办事处经理不要光要求员工要学习产品知识，自己更是要作到最好，员工最好的老师就是他的经理，你是榜样，你是力量。产品知识常用常新，每天半个小时，一周的时间产品知识了然于胸，关键看你自己干不干。
2、 作好服务功能，经理就是最大的最好的服务员；范仲淹讲“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”其实也反映了我们做经理的一个服务功能，在办事之前，要替员工想到他们所需要的东西，提前准备好，一个优秀的办事处经理是当员工提出“某经理，你看我这里是不是需要添置或者需要公司帮助什么的时候”，你的回答不是说“可以，我马上帮你协调或者办理”，而是说“我已经准备好了，你直接办就行了”经理就是要站在一个局部的全局观念来看待问题，把市场需要的服务作好，这样虽然开始累一点，但是三个月一过去，你是一劳永逸，你的员工会贯彻你的思路，为你的下属在铺好路，搭好桥。
3、 作好一个家长，作好协调功能；一个办事处，就是一个大家庭，不能一味的强调工作工作，要劳逸结合，工作时候玩命的带队工作，工作之余就是兄弟姐妹，要想爱护自己的兄弟姐妹一样来爱护你的员工，当员工出现什么困难或者身体有恙的时候，亲手煮一碗热汤面和一个荷包蛋，比奖励100元都有凝聚力；嘴唇和牙齿都有打架的时候，我们是一个来自天南海北的集体，由于大家文化背景不同，生活习惯不同等等，肯定有不和谐的声音出现，这个时候我们的经理一定要作到公平、公正、公开，不要带有太多的感情成分，尤其是在外表上看似给你关系近的员工和其他人发生矛盾的时候，处理的时候更要遵守这个原则，甚至要求看似有关系的员工让步要更大一些，做经理的一定要掌握求大同，存小异的原则，一定要给员工说话的机会，不能光按照自己的思路来进行，要虚心接纳来自各方的不同声音。
4、 榜样的力量—以身作则—树立榜样；俗语讲：上梁不正下梁歪，严人不严己，管理不落地，经理要带头发报，带头冲锋，在办公室里看到地上有垃圾，你说十遍或者指挥人干不如自己在他们眼前干一次，因为身体力行的教育比理论更实际，劳动纪律要和员工一样遵守，凡事不搞特殊化，那么员工就感觉你一直和他们在一起，外衣遇到外来事件，经理必须第一个走出去，因为你是员工的主心骨，我们不能让“兵熊熊一个，将熊熊一窝”在我们身上出现；榜样有好有坏，过去三株有句老话叫：抓两头，促中间，一起一大片，就是说在一个大的集体里，好的榜样和坏的榜样都是比较稀少的，但是我们一定要通过好的榜样带动气氛，坏的榜样来敲山镇虎，最终产生大销量的肯定中间的这一大部分，奖励要分为物质奖励和精神奖励，一般的过程是精神奖励、物质奖励、精神物质双向奖励，要学会逐步的奖励，不能一步到位，普通员工的胃口不能一下子调的太高，惩罚在特殊的时机要从重不从轻，罚就要起到罚的目的，要不不如不罚，口头警告、书面通报、扣奖金、扣工资奖金、辞退几个级别，经理也要合理运用。
5、 作好营销中的老师；一个合格的经理，肯定是一个合格的培训老师，一个不会当老师的人，团队的战斗力和凝聚力肯定不行，当老师，一个是自己要发挥自己的经验所长来给员工进行服务培训，最重要的是当老师的会让班长来对学员进行培训，同样在公司，经理要学会挖掘某些员工优秀的地方，他的这一点都是别人的老师，大老师来组织学习小老师的长处和优点，实用培训的办事处将来是有战斗力的办事处。
6、 要学会开会；我们常有时候带点调侃的讲“共产党除了会多别的没有”，真不要说，开会是保持党性和党纪的很重要的手段之一，我们做营销的，更要深刻理解会议的价值，会议一般有日常例会，比如说晨会、晚会、周会、月度会议等等，还有特殊情况下的会议比如说出现贪污受贿的情况后的全体整风大会、自我反省大会等等，还有就是培训会议和表彰会议，一个经理除了要学会日常的会议之外，一定要学会奖优罚劣的会议及时召开，集体的传达，火花的碰撞更容易达到统一的效果。
7、 客观的计划就是工作的指路明灯；计划是对你目前工作客观评价的基础上能最好的整合资源以最少代价完成任务的一种表现形式，绝对不是形式主义，一个有工作计划的经理，工作肯定忙而不乱，井井有条，最终通过销量反映的很清楚，没有工作计划，就会忙而无续，最终一个人乱导致大家都忙乱，一个月到头，累的要死，结果出力不讨好，因为你的经理，你的计划同时也是员工的工作纲领，没有计划就是变成了无头苍蝇，一群乌合之众，没有战斗力，计划主要包括月计划，周计划，月总结，周总结，以及自己个人的工作日志，不仅自己要作好计划，同时要监督落实员工的计划，并且要适当的作出点评，发现不合适的计划及时调整，计划不是花瓶，不是给领导看的，而是自己真正的需要的，这个原则一定要明白。
8、 外联公关要真诚；一个办事处经理不仅内部要管理协调，外部关系的处理更是决定市场能走多远的保证，公关不仅仅是吃吃喝喝，如果那样是个人都能搞公关了，用钱堆呗！在处理的时候要通过真诚的交往成为朋友，一方面要接受行政的管束，一方面也要表明企业很小生存很不容易，处理成朋友后就省心多了，比如说对方爱好乒乓球，那么抽时间可以一起切磋，比如知道对方的孩子成绩不好，有时候下班了可以给对方的孩子搞家教等等，因地制宜，人心都是肉长的，公关要靠真诚。
9、 最后的一点就是要学会管理；管理好像讲起来很大，但是一旦把好脉搏，其实也很简单，通俗的讲有效管理就是能在有限有效的资源下最大的发挥整合资源的合作效应，管理如羚羊挂角，无迹可寻，每个人都有自己的管理方式，只要不违反原则和不触犯所在公司的制度，只要能达到目的就可以，所以经理在管理中有个忌讳千万不要在没有听下属讲明白之前就按照自己的意见讲给对方，因为你是经理，你的观点一出就会影响对方的思路，办事处经理把上面的那八条综合运用就学会的了管理，不过要安排好轻重缓急，计划性和信息反馈制度很关键。
只要具备基本的素质，能够把吃苦的精神坚持，能够虚心的学习别人的经验，经理是人人都可以做的，不一定是本科或者专科，中专、高中毕业照样可以做的很好，有时候学历低一点的人反而干的更好，当然如果一个本科生能够吃苦并坚持学习，成长的更快一些，关键是首先能做到上面的基础，因为80年后以自我为中心和虚荣、不能吃苦的人还是比较多的，一点心得，供大家参考，也欢迎更多的朋友参与到讨论中来，尤其是自己的亲身案例经历，如果能奉献出来，对于很多刚出道的朋友肯定有很多裨益。
② Jya这个牌子有人接触过吗，最近想入手他家的电器，有朋友能推荐下吗
我知道AEG电器是德国品牌，走的是高端路线，价格相对要比普通的机器要贵内一些的，有几容万的也有几千的，毕竟AEG是个德国的百年老品牌，继承了德国人的严谨，它的产品都很值得信赖。AEG顶级的厨房电器是外型设计与技术创新结合的最佳典范，追求高品质生活的家庭非常适合使用AEG电器。
③ 今天我家来了一个业务员推销家电品牌的（美乐电器），我家是做家电维修生意的，我家一直想那个牌子挂着
不是品牌的不好做，如果价格低点，质量好点，或许会做起来。
④ 我家电器十大台，你家电器有多少
三台空调，一台电视，一台冰箱，一个洗衣机，一个热水器，一个台式机，一个专笔记本，一个电属磁炉，一个电蒸锅，一个电饼档，一个米糊机，一个电水壶，一个电饭煲，一套料理机，一台空调扇，一个电砂锅，一个电风扇，还有球球的两辆电动小汽车，还有好多的充电器。现在的电费伤不起呀。
⑤ 作文 我家的家用电器
[作文 我家的家用电器]我家的家用电器很多很多，我先给你们介绍介绍我家的几个常用的家用电器吧，作文 我家的家用电器。 一、“打豆之王”：打豆对于我家的豆浆机来说简直是小菜一碟，这就是“打豆之王”称号的来源。但偶尔会对我发小脾气，比如有一次，它不停地在那儿“吐口水”，害得妈妈费了九牛二虎之力才把灶台擦干净，小学二年级作文《作文 我家的家用电器》。唉，我真拿它没办法。 二、“食物宝库”：要说到“食物宝库”，那肯定是我家的电冰箱了。我家的电冰箱有两部分，它们分别是保鲜层和冷冻层。打开我家的“食物宝库”，里面全都是我爱吃的东西：比如鸡肉呀、牛肉呀、鸡蛋呀、雪糕呀、馍馍呀……应有尽有！ 另外我家的家用电器还有很多，比如“洗衣能手”、“高压区域”、“烧水至百”……这些家用电器我就不多说了，咱们改天再聊，再见！
⑥ 昨天上午八点左右王京镇供电所和派出所来人在我家电表箱前鼓捣半天后拍摄照片，又来我家拍摄家用电器等用
既然他复们说你家有偷制电嫌疑，也不能逮捕你的！
他们一会说罚你家两万，一会说五千，一会说三千五！你可以把这话，尽量用手机录下来，或者找邻居作证！
至于电表的度数不对，也可能是电表有问题，不能代表你一定偷电了，你想是不？
别怕，他们这些怂人，会有人主持正义的，现在正是反腐的时候，你怕他干啥！
希望你能尽快走出担惊受怕的日子！
⑦ 购买家用电器时应该注意那些方面
选购家用电器常常需要花费大量的时间、精力和财力。那么该如何选购家用电器呢？新婚家庭在选购家用电器时，若能从以下几个方面入手，则会收到比较满意的效果。
选购时要质量重于数量。一般来说刚成立的小家庭，预算总是比较吃紧的，别贪心将所有家电商品一次购足。最好先从必备的家电商品开始购起，切忌忽视产品质量，对于某些非必需的家电商品，如组合音响、摄像机、空调机、微波炉等，可在婚后随着经济条件的改善慢慢添置。
还必须考虑新房的空间尺寸。目前市场上同一种家电商品种类、型号繁多，在购买各种家电商品时，应注意依据房间面积的大小选择较为适宜的家电型号。
购买时要货比三家。最好多跑几家商场看看，特别是到汇集较多家电品牌的大商场、大型家电城或家电专卖店比较一番，同种产品不同品牌之间的性能价格进行对比，从中选出一个自己较为满意的产品，因为价格是购买家电的一个较为重要的方面。
俗话说：“货比三家不上当”。有比较才有鉴别，买家电应该比些什么呢？
一、比价格。社会分工越来越细，越来越专一，不再是统而全，而应是专而精，专业化经营已成为一种必然的趋势。一般而言，专营的连锁店业务更专一，其业务量也自然比综合性的商场大，相应地其批量进货的成本也要低一些，其市场价格也就低得多。再者，连锁专营商场的地势一般较偏，自然其地价成本要比闹市中心的要低，这必然会反映在商品的价格中。
二、比便利。如果自己开车去的话，买大件电器在白天车可能进不了繁华的商业区，不妨选择那些稍偏一点但交通便利的地方。当然如果对方有专业的车和人送货则更好。
三、比服务。很多消费者常犯的错误就是一手交钱一手交货，其实从现代销售的理念上讲，越是声誉好的商家其增值服务也就越多一些，换句话说，当钱货两清后，消费者和商家的关系还没有了结，售后服务才是细水长流。
要选择名牌。家电商品品牌较多，为保证购买的家电产品质量过硬，最保险的做法是选购那些名牌产品。购买这类产品即使遇到某些质量问题，也能够得到应有的售后服务保证。
⑧ 假如你现在家里的家用电器,电脑等设备损坏了,怎么找人上门服务
1，一般是找品牌售后，虽然贵点，但维修有保障。
2，自己会修就省钱， 小件的自己送到维修部去修，可以省上门费。
⑨ 自己开一家电器店需要一些什么人才
需要销售经理和销售员或者导购。
销售经理职责：
1、销售计划的制定与执行
根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标;组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标;
2、销售回款
指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度。
3、客户关系管理
根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系;
4、售后服务
协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标;
5、销售信息管理
根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;
同时，根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。
导购员的主要职责：
就是帮助消费者做出决定，实现购买。关于购买之后，还要负责跟踪服务(电话为主)，协助技术人员对消费者完成最后的施工，将保证卡各项内容逐步实现，从而在消费者心目中形成良好的口碑效应。