Ⅰ 在长沙做建材，做什么最好现在做建材还挣钱吗有什么好的营销模式推荐呢该怎么选址呢高手请进
兄弟，为你回答你这个问题，我费了些心思，希望你满意啊^_^
长沙市专业市场调研报告
一、长沙市专业市场分布情况及其发展情况
1、分布情况：
按区域来划分，长沙市的专业市场主要形成了火车站、东二环、远大一路（五里牌）、远大路（马王堆）、韶山路（井湾子）、韶山中路（雨花亭）、火星路（万家丽广场）等几个区域板块。
（1）、以火车站为中心区域汇集了众多的专业市场和专业商场，包括有：国储电脑城、合一电脑城、合峰电脑城、朝阳电器城、金苹果大市场等，这部分市场充分利用了火车站，汽车站等交通枢纽，在客流、货流方面的优势。同时专业市场在集约化、规模化的经营优势也得到了体现，通过多年发展，市场日趋成熟。
（2）、东二环（高桥西）为中心的区域有：高桥建材市场，家润多建材超市，长沙建材批发市场，高桥大市场等。
（3）、远大一路（五里牌）为中心区域有：三湘大市场、南湖大市场，旺德府建材超市等（成功）
（4）、以远大路（马王堆）为中心区域有：马王堆陶瓷建材市场、恒大陶瓷精品城、马王堆水果批发市场、马王堆汽贸城、马王堆粮油食杂批发大市场、马王堆油漆、涂料城（在建 ）等
（5）、韶山南路（井湾子）为中心区域：形成了以湖南农业博览中心、红星农副产品大市场为中心，以经营农副产品、日用品为主的大型专业市场群落。还有规划中的湖南国际汽车城。
（6）、以火星路（万家丽广场）为中心区域：包括万家丽建材超市，东方家园建材城（在建设中）马王堆商贸城（在建设中）东方汽车配件市场等。
（7）、位于大坨镇的湖南钢材大市场。
（8）、位于汽车西站的广大环球家具城和位于伍家岭的湖南汽车城等独立性的专业市场。
2、发展形成：
长沙作为湖南的省会城市，地处中南枢纽之地，水、陆、空等交通条件非常优越，历来是商贾云集的商贸重地，随着当地经济的繁荣和城市的不断扩张，其在整个中南地区的经济发展中所处的地位也越来越重要。同时，在政府的统一规划和市场的推动下，其商业业态也越来越多样化，原来城市中心小、杂、乱的商业布局开始走向规模化、集约化和品牌化，各大专业市场也正是在这种大环境下崛起并达到了空前的繁荣。目前长沙的大型专业市场主要集中在东二环以外和城郊结合部，形成了以高桥为代表的专业市场群落；它们是高桥大市场、红星大市场、马王堆蔬菜批发大市场、南湖、三湘大市场等，其中高桥大市场是全国八大综合批发市场之一，红星农副产品大市场是国家农业部定点市场。伴随旧城改造，长沙市大力调整流通产业结构，优化商业网点布局，加快中心商业区建设。市区将扩建高桥、红星大市场，发展产业加工基地，使之工贸、产销供一体化;马王堆蔬菜批发大市场将被扩建成以鲜菜为主的全国性蔬菜果品批发大市场；南湖、三湘两个大市场将被扩建成以家电、五金、建材产品为主的龙头市场，使之跻身全国性大市场行列；以市区河西高等院校为中心，做好高校后勤社会化大文章来搞活望城市场群；在大托新建湖南钢材大市场，使之形成以钢材为主的金属材料市场；改造扩建远大路陶瓷大世界。到2005年，高桥大市场年成交额可超过100亿元，上述的其余7个大市场成交额年均将达到或超过50亿元。
3、长沙市近三年的市场政策导向：
（1）、发展空间较大的业态近三年内市政府将重点引导特色突出，经营档次较高的专业店、专业街市；加强社区商业网点建设；通过3－5年努力，完成市场农贸市场超市改造。
（2）、有条件适度发展的业态 大型超市，限在湘江大道以东，东中环以西，丽臣路以南，劳动西路以北的范围以外的地区建设100亩以上的大型批发市场，原则上不能建城市中心区（即二环线以内），已经建设的将要逐步搬迁；属于同一经营类型的市场，必须与邻近同类市场相距5公里以上；汽车交易市场应根据市场需求有序发展。
（3）、需要调整的业态 大型百货店
（4）、暂不宜发展的市场 鉴于湖南钢材大市场、马王堆蔬菜市场完全可以满足目前市场供求需要，为继续支持这些已培育成熟的大市场的稳定发展，市政府3年内暂不发展新的钢材大市场、蔬菜大市场和粮食大市场。
（5）、 有计划地发展长沙物流配送中心。
二、长沙市现有的主要专业批发市场情况分析
1、湖南高桥大市场
湖南高桥大市场—位于省会长沙二环线与雨花大道交汇处，是省市“九五”重点工程和国家1996年度扶持的市场建设项目，由长沙市雨花机械化施工公司投资兴建的中南地区规模较大的副食品为龙头的综合性批发市场。市场占地590亩，总规划建筑面积40万平方米，总投资5亿元。铺位10000多个。自一九九六年九月三日正式开业以来，遵循“成片引入，分块搞活”和以文促商的发展战略，引入茅台、五粮液等200多家上千个名优产品湖南地区总经销商和福建食品城、湖南日化城等大型专业批发市场，并已定为中国食品协会“新国道”食品市场湖南中心，即将实现全国商品信息的联网并与国内、国际市场接轨，年成交额50亿元以上。市场地处城郊结合部，距火车站仅1000米，与107、319国道、机场路、京珠公路连通，多处市内公交线路进入市场，客货运输极为方便。内设工商、税务、公安、卫生、银行、邮电、广告等十多个管理服务部门，集营业、仓储、办公、住宿、餐饮、娱乐等于一体，全方位满足客商的需要。场内采用井字型道路网络，南北主干道宽30米、东西主干道宽26米，厅内通道宽10米，货车可直达铺位。1500个车位、5000部程控电话、二套供水供电管线，可保证交通、通讯、水电无忧。湖南高桥大市场必将成为中南地区及至全国最具潜力的市场之一。案例1——高桥建材板块，由高桥建材市场、家润多建材超市、长沙建材超市三家组成。
（1）概括：三家市场同处于人民中路与二环线的交汇入，交通便利，周边配套有建设银行、商业银行、工商银行、税务局、鑫都宾馆、几家休闲中心，茶楼等。市场建市较早，人流量大，市场成熟，产品经营辐射到中南地区。
（2）产品分析：市场名称 占地面积 户型 租金(元/㎡/月) 主要经营项目高桥 80亩 100－300㎡ 30－58 石材1%木业65%化工油漆10%五金16%装饰材料8% 家润多 5000㎡ 整体超市 洁具、厨具为主，酒店用品、布艺、窗艺、灯具、化工、陶瓷、五金、木业、卫厨用品等长建 40亩 20－300㎡ 60－70 水暖五金38%木业板材62%
（3）销售分析：铺面（建市初期已全部卖完），由于建市早、地理位置好、交通便利。
（4）优劣势分析：市场名称 优势分析 劣势分析高桥 经营品种多 市场布局很乱家润多 有一处休闲茶座，经营品类多，设特价区 经营的场地太小、所展示的产品有限长建 市场布局明确，分两个区、市场管理规范 没有大型的停车场地
案例2――高桥大市场
（1）概括：高桥大市场位于二环线、雨花大道、火星大道交汇处，靠近火车站东侧，交通便利。市场以日用品，茶叶、服装，食品、糖烟酒、文具、精品批发为主。有旅店、休闲中心，银行、仓储等配套设施，在湖南省属于一个重量级市场，市场的人流、物流量较大，同时为地级市场提供了进货渠道。
（2）产品分析：福建茶叶城临街47间，其中茶叶批发169家，日用品批发178家。兴隆食品城临街铺面39间。广东食品城临街铺面48间。中兴食品城临街铺面48间。湘粤食品城临街铺面96间长沙食品城铺面110间高桥大市场除主体之外，其余部分为私人自建，由市场统一规划成市。
（3）销售分析： 批发城临街铺面面积16－30㎡，租金：112－156元/㎡/月，由于大市场建场规模大，交通便利，配套设施全，门面已经卖完。
（4）优劣势分析：优势：高桥大市场地理位置好，基础设施完善，交通发达，经营品种齐全，场内设有大型停车场地，广告宣传多，产品辐射整个中南地区。劣势：管理力度不够，市场贴牌货占60%，应引起有关部门的重视。
2、三湘、南湖大市场
三湘南湖大市场是由长沙市湘湖管理局（原为长沙市郊区湘湖鱼场）建设的，10年前，乘邓小平同志南巡讲话的强劲东风，奋勇开拓，率先在省会长沙启用“专业市场”这一新型商贸流动业态，创办了全市第一个专业市场——长沙市南湖市场，开始了退一进三，以市场建设促进了经济和社会高速发展的进程，在其后不到10年的时间里，又先后建起了南湖建材市场、南湖家具市场、南湖灯饰市场、三湘大市场、三湘汽配城等10个专业市场，同时建造了中外合作的四星级酒店——湖南富丽华大酒店，于1994年5月28日正式对外营业。2002年初，长沙市湘湖管理局决定将全局市场实行合并重组，集中打造一个统一规划，统一发展的巨型商业航母，报请长沙市工商行政管理局批准，成立由长沙市湘湖管理局投资的湖南三湘南湖大市场实业总公司，注册资金5000万元。由家电城、建材城、灯外饰城、汽配城和富丽华大酒店组成。市场地处长沙市火车站东北角，距车站广场400米，交通便利，地理环境优越，货运、仓储、办公、住宿、餐饮、休闲、停车及金融、邮政、医疗、学校、幼儿园等配套设施一应俱全。总占地面积560余亩，总经营面积30万平方米，商家达2300余户，从业人员2万余人，是饮誉三湘，辐射中南，影响全国的著名市场之一，是湖南省和中南地区装饰建材、家具、布艺、家用电器、灯具、石材、汽车配件、通讯设备、水暖器材、五金机电等商品的集散地。 2002年完成总产值8.6亿元，商业销售55亿元，社会消费品零售额达15亿元，三湘南湖大市场通过规范管理，创建了“省会购物放心一条街”，得到国家工商总局好评，三湘南湖大市场在全国排名中为第16位，公司计划用5年的时间，投资10亿元，对市场进行改造和完善，实现经营规模中南地区第一，跻身全国同类市场十强。
案例3――三湘南湖大市场
（1） 概括：三湘南湖大市场位于远大一路，车站北路，东二环线的交汇处，建市于1993年，由南湖大市场和三湘大市场二个区组成，总占地面积十万平方米，有二条京广铁路从市场中间横跨过去。周边环境，紫东阁华天大酒店、中国银行，工商银行，商业银行、建设银行、农业银行、湖南安防器材市场、新一佳超市、人才交流中心等。从众多的金融会聚到市场周围，也可以表现出市场的经营规模是不可乎视的。
（2）产品分析：市场名称 市场建场初期定位 目前市场垢发展情况 三湘大市场 小家电、电讯、器材批发为主 现已发展成汽车配件占50%，还包括小家电、布艺城、家私城、摩配、通讯城、食品城等 南湖大市场 油漆、涂料、五金为主 现已发展成灯饰、布艺为主，还包括石材、南湖家具城、五金、涂料等
（3）销售分析：三湘南湖市场建场较早，加上地理位置独特，门面早已售完，现在租金已涨很多，先建老门面，租金为80-200元/㎡/月，多层新建一层为50-60元/㎡/月，二层为25-30元/㎡/月，三层为13元/㎡月。
（4）优劣势分析：优势：三湘南湖大市场紧临长沙火车站北侧，金融业也比较发达，市场经营面积在不断扩张，以汽配、家具、家居饰品发展最快。劣势：随着市场经济的不断发展，目前大市场的经营态势已发生根本的变化，新旧交替 ，使得整体上布局比较零乱
3、红星大市场
长沙红星农副产品大市场：地处省会长沙南大门，经济区位优势明显，交通便利，是湖南省规模最大的综合性农副产品批发市场；是国家农业部定点市场，是国家农业产业化龙头企业。市场形成蔬菜、畜禽、水产、水果、花卉、干货、副食、百货等九大经营项目，拥有七大专业批发市场，近四千个商铺。农产品物流贸易辐射全国20多个省、2000余个县、市。2003个市场完成农产品交易320额亿元，实现利税11087万元。并从1999年只有150亩地的单一农产品市场发展成为占地3100亩的集农产品批发、会展、农产品物流配送为一体，成为全国有影响的农产品大市场之一。案例4——红星大市场
（1）概括： 红星大市场主要分布在韶山南路、湘府路，中意路的交汇处。总占面积1000亩以上，市场细分为：红星副产品大市场、红星涟源百货城、红星建材大市场、红星花卉大市场、红星电器城、红星日用品批发大市场，还包括`湖南中国现代农业博览交易中心，红星国际物流中心（占地40000平方米，共三层，有大的广场和二处人文景观等），周边配套为中国建设银行，银苑大酒店，市场对面是湖南女子大学湖南财经高等专科学校等，由于市场处市郊，主要的消费市场为农村，农副产品在目前在湖南占主导地位。
（2）产品分析： 红星大市场以农副产品为代表，建市于80年代市场格局为五层商住两用型，由涟源农民自主开发，一楼经营，二至五层为居住。
（3）销售分析： 红星大市场基本上由私营者通过内部商会统一规划而成的，自主经营或出租。
（4）优劣势分析： 优势：红星大市场面对广大的农村大市场，经营品类以农副产品为龙头，带动百货、建材、电器、汽车贸易，在长沙市郊的南端，组成一重量级的超级航母，加之省政府的南迁，城市扩张，融城理念，将进一步推动了红星经济的发展。劣势：目前红星大市场处于市郊，经营产品与高桥大市场等市区专业市场相比，价格差不多，但交通位置不可比。市区老百姓购物不方便。市场的配套设施还很落后，有待以后加强这些方面的建设，以吸引城市居民的迁移。
4、农博中心日用品批发大市场：
位于长沙市红星大市场正对面，总投资2亿多元，首期工程建筑面积7.5万平方米，由9栋宏伟的群楼，2400个门面组成。其中每栋均为3层框架结构，设计超前，功能齐全，成为长沙南大门的亮点和省会商界的龙头。享誉省内外的红星大市场目前己拥有了多家专业市场，日用品商品大市场的兴建，将红星实业以农产品为基础的市场提升到综合性商品批发大市场，实现优势，功能互补。
5、中国现代实业博览交易中心：
位于107国道、韶山路、京珠高速公路的交汇处，四周紧邻二、三环线，处于长株潭三市的中心地带，交通十分发达。该项目由政府策划、市场运作。红星实业公司斥资19.112亿元，规划用地3069亩，建筑面积151万平方米，是省、市农业产业化一号重点工程，长沙的一项标志性工程。该中心划分为五大功能区：即博览中心、农产品交易中心、科技信息发布中心、物流配送中心、现代农业观光休闲中心以及星级酒店、住宅小区、餐饮娱乐等。它的三大附属功能区，形成了一个高起点、高品味、大流通、大商贸，具有国际现代化管理水平的农业博览交易中心。
6、湖南钢材大市场：
是经长沙市人民政府批准，由天心区人民政府与湖南长天实业有限公司联合兴建的全省首家特大型生产资料现货交易市场。市场地处“长株潭”交汇的金三角黄金地段，交通便利。三环线为市场专门开设岔道口，上三环可直达京珠高速公路，经黑石铺可上长常高速公路，由书院南路至107国道仅一公里。市场总投资2亿元人民币，占地面积43.7公倾。市场可容纳客商800余家，为前市后库一体化模式，集铁路储运、加工、配送、信息、电子商务、博览、金融、购物、居家、娱乐、休闲为一体。市场内有6条专用铁路线与京广铁路相衔接，年吞吐能力300万吨，配有各种大型装卸设备和金属加工设备，建有30万平方米的露天货场、室内仓库及金属加工场地。
7、中南汽车世界：
总建筑面积200万平方米，总投资28亿元，系一个超大规模的汽车专业销售市场，占地3000亩，横亘于长永高速、世界之窗东侧，被誉为“中南汽车第一”市场的中南汽车世界。目前，占地1047亩的一期工程已建成开业。
8、马王堆装饰涂料城
是长沙市芙蓉区政府重点经济建设项目，分别由湖南双鹰房地产开发有限公司投资兴建和长沙市马王堆装饰涂料大市场有限公司负责管理。它是湖南省唯一的一家专业龙头涂料市场，集全国各地分散的涂料厂商、代理商和经销商于一体，首创湖南一站式涂料专业大市场。
案例5——马王堆陶瓷建材城
（1）概括：马王堆陶瓷建材城处在远大路、火星大道、马王堆路、公园路的交汇处。建于2001年1月，总占地面积128000平方米，主营陶瓷、洁具、五金、水暖、木线、板材、防盗门、油漆涂料、橱具厨柜、电工、电料等装饰建材，是目前我省规模最大、品种最齐的陶瓷建材综合性市场。市场特色： a)商住两用型，一层为门面，二层为展示区，三至五层为住房。 b)主路宽36米 c)公交车贯穿于市场，市场中心设有停靠站点 d)周边环境有建设银行、商业银行、中国银行、农业银行等，马王堆学校也建在市场内，
（2）产品分析：马王堆陶瓷建材城由一条商业街通过短短三年时间，发展经营规模现己达到十五倍以上。
（3）销售分析：市场集商业与居住为一体，完成经营与家居的合理统一，加之市场规划合理，建市时间长，铺面和住宅早已被市场消化。租金：30元-90元/㎡/月，门面面积为300㎡左右。
（4）优劣势分析：优势：市场集商贸和居家为一体，内设学校，附近有马五堆汉营，马路宽，临近水果批发市场等，周边的配套设施健全。
案例6——马王堆汽贸城（失败）
（1）概括：市场位于火星路、远大路、汉城路相交处，建市于2003年，占地面积约30000平方米。周边环境有申湘集团，一汽展览中心、二汽展览中心、国际汽车展览中心，省汽车经销公司。经营项目：进口、国产汽车配件、装饰、批发零售，由于建市时间较短，经营品种、规模没有成气候，生意较差。
（2）市场分析：为新建商住两用型，一层为门面，二层至五层为居住，租金为30-40元/㎡/月。
（3）销售分析：目前市场的经营业主很少，由于地理位置较偏，加之市场宣传力度不够，市场经营品种杂乱而不全，销售策略：首选对市场内进入区位规范，同时加强媒介宣传，市场前期实行免租，或减租等优惠举措，加大投资户与经营户的信心。
（4）优劣势分析：优势：市场正处在汽车产业链之间，这带在长沙建市初期，有大众特约维修中心，一汽特约维修中心，二汽特约维修中心等周边会聚了许多汽车美容品牌店，有一定的市场氛围。劣势：由于市场位置比较偏，受得了地理位置较好的三湘南湖大市场汽配城不断扩张影响，加之长沙同类市场分庭抗礼，北有四方坪，南有湖南汽车城等竞争对手，使得其受到居多方面的影响 ，而难已成气候。
案例6——万家丽建材超市
（1）概况：万家丽家居建材大市场位于荷晏路与火星大道交汇处，占地面积，约10000平方米，市场前设有大型停车场，给经营者带来货流方便，目前的人流量不大，生意一般。
（2）产品分析；建材超市，共设五层，其中一层主营陶瓷，二层主营洁具、木地板，三层主营门业、橱柜城、厨卫电器、五金、布艺、油漆、涂料，四层主营灯饰，五层主营精品家具，内设两套上下电梯，两处步行梯。
（3）销售分析：万家丽家居建材超市以租凭的形式管理，一楼的租价为110元/㎡/月，二楼租价为70元元/㎡/月。
（4）优劣势分析： 优势：市场靠近芙蓉区政府，由于万家丽经营的产品以中、高档为主，周边的楼盘包括惠泽园、东方新城等都为它的目标消费群体。且交通便利，购物环境好。劣势：作为建材市场，建市的时间太短，近期的市场影响力度不够，还有待于市场的后期宣传，市场管理部门的规范统一，加之经营业主的诚信经营，来赢得消费者的信赖。
9、朝阳电子科技一条街:
2001年4月28日，长沙朝阳电子科技街正式挂牌。2002年，朝阳电子科技街实现工、贸总收入约35亿元，利税1700万元。朝阳电子科技街已成为目前湖南省最大的电脑、电子产品集散地，也逐步成长为省内外IT企业聚集地。
案例9——国储电脑城：
于1996年开业，是目前长沙资历最老的IT卖场；从1998年转向IT，至今6年。目前，国储、合峰已经成为星城IT消费首选之地。拥有便利的交通，如织的人流，使国储电脑城已跨入全国独立IT卖场的前六强。
案例10——长沙电脑城：
位于浏城桥的长沙电脑城，号称当时最现代的长沙电脑市场，在苦撑了3年之后，终于在长沙IT业的角逐中败下阵来。其最黄金的一楼早在2001年4月就变成了手机大卖场。究其失败的主要原因：（1）远离了朝阳电子街这个IT核心区的其他卖场，违背了消费者习惯——去电脑市场，到朝阳电子街（2）管理不善，使经营主失去了信心。而没有采取相应的补救措施。（3）其他IT卖场，如河西麓山通迅城、红星电脑电器城等更是苦苦支撑，惨淡经营。
10、湖南雨花五金机电市场：
位于长沙南大门重镇洞井镇，该市场占地面积2000亩，首期投资5个亿，规划用地400多亩，建成至少1200个门面。相当于目前长沙已有的机电市场门店总面积的两倍，市场商铺将以首期四成付款的方式进行产权买断，部分铺面租赁经营。湖南雨花五金机电市场建成后，将成为我国南方最大的五金机电产品集散地，西部大开发大型的五金机电装备中转站。该项目于2003年9月13日奠基，目前已完成首期地基平签工作。
结论
（1）、专业批发市场成功的前提：首先，要得到政府的支持，加之市场的定位准确，布局要合理，周边的配套设施要完善，统一规划管理，交通便利，市场内应设有大型停车场，进入市场的道路要宽。还要注重广告宣传，提高业主的经营信心。
（2）、长沙市专业批发市场的发展趋势：按照目前长沙市制定发展的 规划：100亩以上的大型批发市场，原则上不能建在二环线内，已经建设的将要逐步搬迁；同一经营类型的市场 ，必须与邻近同类市场相距5公里以上。
（3 、市场的机会点：寻找空白市场或建设大型的物流配送中心：起点高，管理先进。
（4）、专业批发市场对区域经济的影响：随着专业批发市场的不断成熟和发展，带动着城市就业，政府财政收入稳步上升，包括金融房地产、人流、物流、仓储、餐饮休闲娱乐业等产业，形成一个以市场为中心的产业链。
Ⅱ 中国建材家居传媒是干啥的
中国建材家居传媒联盟？是说的这个么？是的话可以看网络http://ke..com/view/4694862.html?fromTaglist
联盟是由知名媒体、房地产、建筑与建材生产、流通等企业、社团、教育学术机构、行业组织等自愿成立的行业联盟组织。 联盟的作用： 更好的为房地产及建材生产与流通企业对接，巩固媒体与企业建立的和谐关系，共同推进“中国建材家居行业优化升级工程”，促进中国房产住宅成品产业化发展，建设绿色低碳的建材家居行业，共享低碳家居生活。联盟的成立将更有利于是企业在在市场宣传和产品推广方面达到投入最小化、传播最大化和效果最优化的目的，提高经济效益和社会效益。 联盟的宗旨： 通过长效、严格的联盟机制，探索市场经济体制下传媒与房地产、建筑、建材、家居行业的合作模式；研究提高企业宣传推广资金投入效益的方法；建立行业、企业与媒体资源共享、共同发展的机制；推动和促进行业的共同优化与升级。 联盟批准与主管机构： 国有资产监督管理委员会中国经济报刊协会 联盟执行机构： 中国建材家居传媒联盟秘书处。 官方网站： 中国家网 联盟发起单位： 中国经济报刊协会及中华建筑报社、世纪人物杂志社、中国经济出版社、中国建设报社、中国财经报社、商务时报社、经济杂志社等部分会员以及新华传媒网、清华大学文化创意产业研究中心等联合发起。 组织机构及职责： 联盟的组织原则是民主集中制，最高权力机关是中国建材家居传媒联盟大会。 联盟秘书处为联盟日常办事机构、归由联盟执委会领导。秘书处设在“建材流通行业优化升级工程组委会”。 联盟执委会秘书处组织与职能： 1、联盟秘书处为联盟大会执委会常设机构，设秘书长一名，副秘书长若干名。 2、负责中国建材家居传媒联盟各项日常工作，定期与成员单位进行互动沟通，及时收集成员单位对联盟相关工作的建议。 3、编辑“中国家”网站“传媒联盟”频道和电子刊物。 4、组织专家、媒体、企业家，针对不同需求，利用联盟群体优势 与规模效应，整合、研发高性价比的系列媒介产品，供企业采购。 5、邀请经济学家、传媒专家、企业家、文化创意大师共同从产业经济发展与居住民生的视角研究行业的现状、未来及联盟经济并出版《建材－媒体联盟经济发展报告》。 6、策划、组织文化创意活动，把企业的消费群和媒体的读者群更紧密的联系起来，达到消费者、企业、媒体三方共赢。 7、组织开展联盟赋予的各项活动，撰写工作总结和工作报告。 8、负责“建材流通行业优化升级工程”的推进及媒体与企业的共赢合作。 9、负责筹办“中国建材家居传媒联盟”年会。 联盟成员权利： 联盟各成员平等享有联盟章程规定的各项权利： 1、享有联盟的品牌、广告和信息等所有的资源。 2、分享联盟研发的各项成果及相关的咨询。 3、媒体会员享有“建材流通行业优化升级工程”（以下简称“升级工程”）战略合作媒体（伙伴）的身份，参与升级工程的各项活动。 4、成员享有其所在地“升级工程”的协办或联合承办身份；享有推荐当地消费者信得过的优秀建材家居市场和建材制造商作为重点扶持单位的权利；享有所在地“升级工程”策划与举办相关活动的权利。 5、有权参加联盟举办的年会、讨论、考察、调研和培训等活动。 6、提出联盟章程修改草案、听取和审查执行委员会的报告并出席联盟代表大会。 7、对联盟发展具有建议权，参与讨论和决定联盟的重大事项。 8、享受联盟提供的免费或优惠服务。 9、经联盟秘书处书面批准，联盟成员可以联盟名义举行或举办活动。 10、联盟媒体、院校和学术机构等内部资源优惠共享。 11：“中国家网”作为联盟指定官方网站，负责联盟的整体宣传工作，并编撰电子刊物。 12、“中国家网”开设联盟频道，各媒体会员享有独立空间并互通互链。
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Ⅳ 新手建材装修材料公司会计，求一份建材装修材料现金日记帐，银行日记帐，明细帐excel电子表格些常用的财务
财务管理细则
一、总原则
1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二 、财务工作岗位职责
（一）财务经理职责
1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、 其他相关工作。
（二）财务主管职责
1、 负责管理公司的日常财务工作。
2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、 完成领导交办的其他工作。
（三）会计职责
1、 按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
2、 发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
3、 会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；
4、 完成部门主管或相关领导交办的其他工作。
（四）出纳职责
1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。
2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。
三、现金管理制度
1、 所有现金收支由公司出纳负责。
2、 建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。
3、 库存现金超过3000元时必须存入银行。
4、 出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。
5、 任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。
6、 收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。
四、支票管理
1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责。
2、 建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。
3、 出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。
4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。
5、 所开出支票必须封填收款单位名称。
6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
五、印鉴的保管
1、银行印鉴必须分人保管。
2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。
六、现金、银行存款的盘查
1、 出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。
2、 出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
3、 其它依据相关会计制度及法规执行。
支出审批制度
一、目的
1、为简化支出审批手续，提高工作效率。
2、防止因私占用公司财产。
二、适用原则
（一）使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。
（二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。
（三）授权方式可分为两类：
三、审批程序
1、计划内报销：
经手人、证明人（持原始凭证）、 分管经理（部门负责人）、财务部
2、超计划报销：
经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、 分管经理（部门负责人）、财务
四、计划审批内容
1、 购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。
2、 固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批。
3、 参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。本地展会原则上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。凡批准住会，予以报销往返车票与会务费；不住会的，报销车票与差旅补助。
3、 凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准后方可执行。
4、 差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。(所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行)。
5、 工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。
6、 业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。
报销审核制度
一、原则
1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核（按照有关规定办理）、分计划内和计划外相关程序审批后，出纳方可付款。
2、加强报销管理，当月帐，当月了，25日以后帐最迟不得超过下月3 日。
3、为了分清责任，进行部门核算，不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上。
二、支出相关部门审核
对所有报销内容，相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核。
三、财务部门审核
财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核。
四、审核权限
同审批权限。
五、费用报销及借款时间一览
项 目 周一 周二 周三 周四 周五
款项借支 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00
15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00
费用报销 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00
对外结帐 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00
六、报销手续
严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票（所有票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字）交给财务。由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。 计划内报销必须提供的原始凭证：
1、 版面费、广告代理费：由部门凭发票填写费用（成本）报销单，财务部对票具进行核实（附上媒体刊登的详细清单），核对无误后付款。
2、 印刷费（出片费）：部门凭发票，附印刷品结算单，进行核实无误后，填写费用（成本）报销单，财务审核无误后付款。
3、 办公用品、低值易耗品：由运营管理中心统一购买的，运营管理中心保管人员根据发票同实物核对无误后，填写验收单后（低值易耗品还需有出库单），凭发票（附上验收单及分摊明细）填写费用报销单。各单位自行购买的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销。
4、 机房与OA设备：技术部保管人员根据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单。凭发票（附上验收单）填写费用报销单。
5、 资料费：各单位购书及其它资料，首先将书、资料和发票拿到资料管理部门（运营管理中心）进行登记验收，并在书、资料上盖章、编号。经手人凭发票（附上验收单）填写费用报销单。
6、 差旅费：于返回3天内必须报销，由部门经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证，后至财务核销借款。各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款。对3天内无故不及时报销的，财务部应催办一次，仍不办理者，财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除。试用人员出差借款须由经理担保，视同经理借款。
7、 业务费用：所有业务费用票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字。各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用，任何人不得用于除业务需要以外的个人消费。业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称；加班用餐费须有全体用餐人签字；交通费须注明起始、地点及原因；礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量；快递费单据上请注明客户名称。所有费用均计入部门成本。未按规定填写说明或签字的，财务人员应将报销凭证退回并说明原因。
8、 超计划报销手续必须有审批报告，其它同计划内报销手续一样。
差旅费报销管理规定
为保证公司差旅费的合理使用，规范差旅费的开支标准，特制定此规定，具体如下：
1、 出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工。
2、 出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的《出差申请表》。申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、 出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档。
3) 报批手续：
一般人员出差，在特殊情况下需乘飞机，必须有总经理审批同意，报公司总经理批准。
1、 工出差到外地，可预借一定金额的差旅费。出差回来后凭单据在三日内报销，逾期不报销者，将从工资中扣除所借款项。
2、 出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干（详见后附差旅费报销标准），由出差人员调剂使用，节余归己、超支不补。
3、 出差乘坐火车，一般以硬卧为标准，如买不到硬卧票，按硬座票价的60% 予以补助。
6、 出差期间的交际应酬费，须事先请示总经理特批。
7、 往返机场、车站的市内交通费准予单独凭车票报销（不含出租车费用）。
8、 出差参加展示会的运杂费、门票等准予单独凭票报销；对于到外地参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的，不得在公司报销路费并领取补助.
10、 出差或外出学习、培训、参加会议等，由集体统一安排食宿的，按其统一标准报销，不享受任何补助。
11、 出差补助天数的计算方法：
1） 出发日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前出发的可享受全天补助；12：00后出发的，当日不能到达目的地的，可享受半天补助；12：00后出发的，当天到达目的地的并住宿，可享受全天补助；
2） 到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准：上午12：00前返回的可享受半天补助；12：00后返回的可享受全天补助。
12、 出差天数的计算方法：按照实有天数计算。
13、 费用核算：公司所有人员出差费用均计入各部门成本。
14、 其它
1） 报销差旅费时，应提供出差期间相应票据（如住宿费、市内交通费、餐费等），以便财务部进行帐目财务处理。如无法提供相应票据，日补助超过30元以上的部分将由财务按国家规定代扣代缴个人所得税。
2） 凡购买打折机票的（票面有不得签转更改字样的），在报销时必须按打折后的实际价格填写，如有弄虚作假，一经发现后将加倍扣还。
附件： 差旅费报销标准
职务 一般地区费用标准（元/天） 特殊地区费用标准（元/天）
总经理 280 380
事业部/职能部门总经理（主任） 240 320
部门经理 220 280
部门副经理/主管 180 230
一般人员 160 200
2、事业部副总经理/职能部门副总经理（副主任）与部门经理补助标准相同；
3、经理助理、行政主管等享受主管待遇。
往来帐务管理制度
一、应收帐款管理
（一）收款方针
1、 业务人员在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后，应及时把广告认定单交由客户确认，并及时催收款项。
2、 收款时间：次月13日前。（注：数据入网要求一次收回合同所签订的金额）。
3、 回款方式：转帐支票，非远期、空头或错误支票；现金；抵实物，（所抵实物必须为公司需要或对方企业濒临破产无法收回所欠款项，并且要有公司总经理的批示）。 严禁市场员垫付业务款，否则公司除追收客户款，没收市场员所垫款项，并通报批评。
4、 部门人员调动或离职等，部门经理必须监督其业务款项的回收及移交，必须填写移交清单一式四份（一
份交财务、一份部门留存、移交人接受人各执一份），移交人、接受人、监交人及财务部相关统计人员均应签字，并报财务备案。接受人应核对帐单金额及是否经过客户确认。
（二）未回款考核办法
1、未回款处罚
1）由于业务人员失职造成的未回款，扣全额；
2）由于公司内部原因造成的未回款，分相关责任扣罚；
3）由于外部不可抗力（如客户倒闭、破产等）造成的未回款，持相关部门证明，只扣业务成本。
2、 未回款从个人收入中按比例核减，待回款后按以下方法返还：
1） 未回款额分三个月核扣，当月扣10%，次月扣30%，第三个月扣60%；
2） 未回款扣款每月随工资补发，三个月内全部收回，补发全部扣款额，提成按5%；
3） 若第3个月仍未回收该款项，该市场员停止业务,专职收款.在3个月之后回款,待回款后只补发扣款额，不予提成。
3、 未回款项不计入业绩。
4、 3个月（含3个月）以上的未回款如申请坏帐，则扣除该业务员该笔应收款30%的印刷成本，并处以30%的罚款，其直接主管或经理督帐不利，同时处以5%的罚款。
5、 若市场员连续两个月无未回款且业绩均在部门任务额（任务额低于8000元的以8000元计）以上，则酌情给予奖励。由市场员申报，部门经理审批，财务部审核后在工资中发放。
6、 财务部对部门未回款进行监督。对3个月以上部门未回款财务部上报公司总裁。
7、 对预收款，按1%的比例对市场员给予奖励。
（三）可疑客户及可疑帐款的处理
1、业务员在接洽客户时，如发现客户有异常情况，应填写“可疑客户报告单”，并建议采取措施。
2、业务人员对在两个月内催收无效且金额较大的票款，应填写“可疑客户报告书”，并收集有关证据、资料等，报请公司领导批准后移送法律部门依法追诉。
3、催收或经诉讼案件，有部分或全部款项未能收回的，业务人员应取得相关法律机关证明、债权证明、破产宣告裁定等中的任何一种凭证，送财务部作冲帐准备。
4、对收款不报或积压收款的业务员，一旦发现，公司将从重处罚。
二、应付帐款管理
（一）付款时间：
1、业务款项由部门申请，经过审批后执行；
2、印刷费、版面费等次月20日左右支付（每月出刊后第二日报财务）；
3、购置固定资产款项于固定资产验收入库后支付。
（二） 付款方式：
1、转帐支票，非远期、空头或错误支票；
2、现金；
3、实物或广告，要有公司总经理的批示。
（三） 其他：非本公司人员领款时，必须由我公司相关人员带领。
票据管理制度
一、发票管理
（一）申领
1、 由申请人在《零星开票通知单》中详细填写部门名称、申请日期、合同号（右上角填写）、企业全称、广告刊登媒体或网刊全称、业务发生具体日期、开票金额、业务性质（广告或信息）、申请人姓名等，交部门经理审批、会计审核后开具。
2、 若零星开票通知单中企业名称与合同中的企业名称不相符，业务员需持有双方企业盖章认可的证明（特殊情况可由部门经理签字认可），财务方可开具发票。
3、 杜绝开无企业名称发票。
4、 杜绝开企业名称不全发票：任何人无权把企业名称缩减 至2-3个字。
5、 若业务实际发生与合同不符，业务员需持有企业的附加合同或加盖公章的证明方可开票。
6、 丢失发票一切后果由业务人员自负，在对方企业提供相关证明文件（标明发票号及金额并加盖公章）后，我公司可提供加盖公司发票专用章的发票存根联复印件，业务人员因丢失发票或其他原因需要借出发票时，需有书面申请并由各部门经理人员签字，财务人员对于借出发票应进行登记，并及时取回。
7、 发票复印件盖章需由部门经理人员、公司总裁批准，财务人员应进行登记并由当事人签字。
8、开发票时遇到的其他特殊情况，财务人员均应取得公司领导的批准后，才能开具发票。
（二）具体规定
1、 已提供劳务并签订合同的，业务员凭运营中心盖章认可的合同及零星开票通知单或有企业盖章认可的广告认定单，以财务人员核对无误后开具发票。
2、 未提供劳务已签订合同但又未收款的，业务员根据部门经理认可的业务内容，填写零星开票通知单，由部门经理或以上级管理人员签字，方可开具发票。若此项合同终止又收不回原发票视同未回款处理。
3、 未提供劳务，已签订合同且已收款的，业务员可凭零星开票通知单或广告（信息）认定单开具发票。
4、 已提供劳务，但未签订合同且已收回款的，业务员根据运营中心认可的业务内容，填写零星开票通知单或广告（信息）认定单开具发票。
5、 未提供劳务且未签订合同的，禁止开发票。特殊情况如预收款项等，须部门经理专门说明。
（三）回收
1、 当天领出发票，已收款项的，当天必须将款项交到公司出纳处，否则作挪用公款处理；当天未能收回款项的，当天必须将所领发票交还公司财务统一保管；客户因特殊原因需先将发票留下后再结款项的，所开发票金额在2000元以下的领票人必须要求客户签收条经本部门经理签字后交回公司财务。所开发票金额在2000元以上的领票人必须持客户签收并加盖客户公司公章的收条经部门经理签字后交回公司财务。违反此项，每次扣款200元直至开除。
2、 若是抵货业务，当天领出发票，必须要求客户开具同样金额的销售发票交还财务，否则必须将公司发票退回。违反此项，每次扣款100元。
3、 凡将所开发票重新更改、退票（换名称或换金额），必须写明原因并经部门经理签字确认后方可退换。
（四）填写
公司统计（或会计）应根据审核无误的《零星开票申请单》按照发票顺序认真填写，保证真实、准确、完整，并加盖公司发票专用章。不得涂改、挖补或撕毁，如有填错，应整套（存根联、发票联、记帐联）保存，并注明“作废”字样，以备查验。
（五）监督
会计（统计、业务部门）应根据当天的 “支票回收单”核对每张发票（每笔业务发生额）的回款情况，对所开出发票（所发生业务）进行监督。
（六）内容不符时的处理
支票回收的付款公司名称与市场员所报客户名称或所申请发票名称不符时，市场员必须同时上交由付款方加盖财务章的付款说明交财务备案。如无说明，财务先扣留支票，要求业务人员补交说明，如到截止日期仍无说明，按未回款处理。
二、收据管理
1、 收据视同发票管理。
2、 收据、发票不得重复开具，若已开出收据需换开发票，必须要求客户先将收据退回后再补开发票。
3、 以上规定财务部门应严格按规定执行，如不按规定执行出现问题由财务部负全责。
三、支票管理
1、 支票的购买、填写和保存由出纳负责；
2、 建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；
3、 出纳收取支票时，须立即开具加盖有“支票收讫”章的一式四联的《支票回收单》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联；
4、 支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务经理、总经理（计外部分）签字后出纳方可开出；
5、 所开出支票必须封填收款单位名称；
6、 所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
四、票据管理原则
1、 加强票据管理，杜绝单据遗失现象。谁遗失谁负责，罚遗失者每张单据金额的10%，直接从报销金额中扣除（即实报金额为应报金额的90%）。
2、 财务有权拒绝持非正式票据报销。
工资及相应级别报销管理制度
一、 基本原则
（一）一般程序
1、 以出勤日计算每月应发工资；
2、 每月10日发放上月基本工资，20日发放提成或绩效，由公司财务部统一存入员工个人帐户（遇节假日顺延）；
3、 自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算；
4、 每月2日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部，部门人员奖金由各部门经理上报。
5、 按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资，统一制工资表，执行公司有关制度、规定；
6 工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放；
7、 由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度，经公司总经理批准后执行。
（二） 保密原则
工资报酬实行保密管理，任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要，不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构；任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬，并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。
（三）收入挂钩原则
1、 为适应激烈的市场竞争及各事业部－利润中心的经营管理需要，各利润中心的人员收入、福利与所在利润中心的总体效益相结合，具体工资等级由各利润中心按本工资管理制定拟定。其中：业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩；非业务人员的收入水平与其所在利润中心的利润指标完成情况相关联；根据不同利润中心的实际情况，条件具备部门的主管（含）以上人员可实行年薪制。
2、 职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。
（四）备案原则
1、 对于利润中心的业务人员与录入人员的收入标准，可在公司的工资管理制度原则基础上根据自身情况做调整，但必须在年度经营计划中明确说明，并经公司批准后报运营中心备案，方可执行；
2、 所有利润中心、职能部门的人员工资等级必须在财务或运营中心备案（年薪制的除外）。
（五）薪酬结构
1、 薪酬结构种类
1） 年薪制加期权股；
2） 基本工资加绩效工资加期权股 ；
3） 基本工资加佣金（提成）制；
4） 基本工资加计件工资加绩效奖励。
2、 基本工资可由基础工资、职务工资、饭补构成。
3、 对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度，凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与业务相关的费用支出可与下月10日据实报销；同时部门经理对本部门员工费用报销，可在其相应的额度内，根据部门业绩及员工当月工作考核情况予以调整。
4、 实行以上薪酬结构的人员，除了由公司在法定节假日安排加班的按照劳动法规定给予加班费外，均不另外享受加班费。
5、 每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又享受提成。
Ⅳ 河北建材职业技术学院的会计专业怎么样，详细解释
你好
我是去年上的这所学校的财经系会计与审计专业
这个专业的录取分数线要高于建材学院本身的提档线
你的分数可能低了
不过你可以选择财经系的别的专业
比如
电子商务什么的..
Ⅵ 重庆建材生意现在好做吗
现在暂时不如前几年
Ⅶ 我一个亲戚在做建材生意，缺人手叫我来帮忙，每天很多事要做，很累，他说以后会让我当半个老板，我该继续
首先你喜欢这个行业吗？能不能在他那里学到东西？他是不是真心提拔教导你？这些都很重要，自己的路要自己前后衡量自己看清是非，主意自己拿！
Ⅷ 08年物价上涨指数 以及建材上涨指数在哪个网站上能查到
www.fx168.com
你想要的是CPI（生产者物价指数）数字和ISN（工业采购指数）数据而已吧版
这是个外汇网站在“财经权月历”内可以看到世界主要国家公布数据。