❶ 天花板吊頂企業如何辦促銷活動
只注重於促銷是片面的，給介紹幾個天花吊頂的知名品牌：NO.1、友邦吊頂友邦在集成吊頂十大排回名中算是一個答知名品牌，被稱為中國集成吊頂行業的締造者。友邦在創建公司初期，就以高標准、高質量化嚴格要求每一道製作工序，專注生產和設計集成吊頂，締造一流的室內燈具，二流的價格，通過多渠道方式走進消費者的視野，勵志於為消費者打造一個完美的時尚化生活。NO.2、奧普吊頂奧普位於杭州，在家電行業是一家比較知名的品牌，是中國浴霸排名第一品牌。專注生產集成吊頂多年，創新研發的設計，秉承著企業理念，讓創新設計的集成吊頂給消費者的生活帶來更多的美好。奧普的發展我們是有目共睹的，它的力量帶動著行業的發展。在產品上，嚴謹產品質量把關，創造市場典範。奧普能夠躋身於集成吊頂十大排名，當之無愧。NO.3、容聲吊頂集成吊頂十大排名之容聲。容聲一向只做第一，從不做第二，因為容聲覺得第二很容易被遺忘。容聲也算是一個老品牌了，在市場上也是馳騁多年，具有較強的產品經營理念和產品管理模式。容聲用一個五年，在集成吊頂燈具行業打造出了「專業、品質、卓越」響亮的形象，並為無數家庭帶來了美好生活的享受，並領導消費者加入完美的吊燈藝術殿堂。
❷ 一個公司,它的理念應該是什麼
轉載以下資料供參考
企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念。
企業理念原則
一）個性化原則
個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。
二）社會化原則
理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。
三）簡潔性原則
企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。
四）人本原則
人本原則即是以人為中心。企業必須將理念當作一種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境。
五）市場原則
企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因而，企業理念必須有助於這一過程。
轉載以下著名企業理念供參考
對於企業而言，企業理念是企業文化的沉積，是競爭對手所無法復制的精髓，因此，成功的企業都具有鮮明的企業理念。
IBM：「七C」管理模式
IBM經營理念簡化為「七C」管理模式。第一，職責承擔：企業職工必須忠於職守，個人利益服從於企業利益。第二，合作：表現在良好的人事關系與集體協作精神。第三，磋商：讓職工參與企業管理，不採用命令的形式而採用協商的形式。第四，競爭：有競爭才有創新，有一支實力雄厚、敢於競爭的隊伍，才有機會在競爭中獲勝。第五，交流：企業領導與職工雙方經常互相交流情況，讓職工更好地了解企業的做法，從而減少差錯。第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。第七，團體精神：企業如同一個大家庭，每個職工都是其中的成員，大家同心協力，企業才能在激烈的競爭中生存，並獲得長足發展。
日立：「和、誠、開拓」精神
世界名牌企業日立製作所的經營理念就是「和、誠、開拓」三位一體的日立精神。
所謂「和」，指在自由坦率討論的基礎上，全體員工朝著一個目標邁進。日本一位記者曾風趣地說：「你想知道日立是怎麼獲得成功的嗎？那麼去看看他們的會議桌吧。」日立的會議桌確實深藏著奧秘——它是圓形的，這就使參加會議的人都感到平等，無論你坐在哪兒都不會感到低人一等。日立「和之精神」還體現於非正式討論在公司蔚然成風。據日本提建議活動協會一年中對全國464家企業的調查，職工對本企業提出的各種建議總計2353萬項，其中提建議最多的日立共提出421萬項，位居第一。
所謂「誠之精神」，是指向用戶提供可靠性高的產品，實行保修，萬一發生故障和問題，即刻竭誠幫助解決。
所謂「開拓精神」，就是勇於創新，爭取更大成果的旺盛的企業家精神。日立有句口號：「向新領域挑戰要百折不撓。」積極的努力即使失敗了，也要打氣鼓勵，而不是追究責任。
惠普：你就是公司
「你就是公司」，這可以說是惠普公司經營哲學最成功、最動人之處。
美國惠普公司有這樣一個傳統，就是設計師正在設計的東西，無一例外全部擺在辦公桌上，公司員工可以在任何時候隨便走進辦公室，對設計師的設計進行擺弄，甚至可以無所顧忌地對這些正在發明的東西「百般挑剔」。
「鄰桌原則」也是惠普公司首先提出來的，它鼓勵每個員工在自己工作的同時，看看鄰桌的人正在幹些什麼，是不是遇到困難了，想想自己是不是有更好的辦法能幫他們順利解決難題。每個人都想突出自己，尤其希望通過施展才華來突出自己。惠普公司正是把握住員工的這個心理，把每個人的能動作用都提到「你就是公司」這樣一個最高境界，這樣，它的員工都做出了超越其職責所要求的成功努力。
豐田：毛巾幹了還要擠
「毛巾幹了還要擠」，這體現了日本豐田公司徹底的合理化精神。豐田素以「小氣」而聞名，豐田企業內部使用的信封全部是舊信封，他們在用過的信封上貼一張白紙，在上面填寫收件人的姓名和地址就繼續使用。
東京電氣：理想目標
日本東京電氣公司獨具慧眼、別出心裁，他們置目前的成本水平不顧而重新設定「理想成本」，即在工廠機器設備和員工配備完善的條件下，公司所能獲得最佳經濟效益的成本水平。該公司錄像帶工廠編制的作業管理表格有22種，每一欄目都詳載著從「現狀」到「理想目標」的各類業務流程，每個流程又都包括設備效率、運轉率的提高和成本水平、人工消耗的降低4個項目，每個項目都具體落實到每個員工和每台機器。這種「理想目標」實施後，全廠上下都按前面的理想目標上崗，最大限度地發揮員工的生產潛能，從而實現了「理想管理」的優勢。
英特爾：工作調換
為了讓員工保持最佳的工作狀態，英特爾公司經常讓員工調換工作。去年，在公司的6．7萬名員工中，有20％曾在公司內部進行了工作調換，這個做法讓公司的組織保持一種流動狀態。因為公司一直在超速運行，它的產品開發周期為6個月，要求每一個身處其中的人要有極強的適應能力，如果做不到這點就無法在公司里生存。為了讓新手更快地適應高速運轉的工作環境，有一系列的程序幫助新人共同通過公司的日常運作，聚焦當今科技發展的方向。公司里還設有獎勵先進個人與集體的專項獎金。
❸ 企業管理十大理念有哪些
大多數企業創意只是一個口號，流淌著形式，懸掛在公司辦公室的牆上，尋求時尚的裝飾，因為概念沒有被深刻理解，而且概念沒有滲透到企業發展的靈魂中，企業的內部發展邏輯就存在問題。
2.路線圖
立即行動肯定會提高業務效率，但也會給實施方帶來盲目性，我們的企業缺乏質量，即在做一件事時，考慮路線圖上每個環節的約束，很難預測未來，但對管理者來說是必要的。
3.戰略
沒有戰略，戰略空洞或缺乏戰略支持是制約企業發展的一個主要問題，問題是戰略是管理者自我實現的基礎。
4，策略
想法和蠕蟲不會使策略有效，戰略是方法的整合，適度與效率相結合的試金石，更難的是「程度」，很多公司都有不止一個戰略，缺乏戰略，主導思想和滯後方法，這是缺乏大智慧的結果。
5人
一方面，公司的財富就是人才，但這只是一個空洞的概念，美德和才能，與此同時，德國是個，希望人才成為清教徒，人才將被陶醉; 另一方面，人們將過於工具化，「人是機器」，但「上帝已經死了」。 「道德人」和「機器人」必須歸還「經濟人」中來，一句話管理者對人的理解有多深，管理的質量就會有多高。
6.力
傳統者有兩種極端傾向：者過於自覺或太受歡迎，但是缺乏主觀意識，的作用是發揮自己的主觀意識，實現個人哲學觀，同時實現組織目標。
7，組織
這個團體和僧侶在當前的組織中非常受歡迎，並且有太多所謂的團隊精神，誤解，企業在個人主義和英雄主義之間的良性競爭中正在蓬勃發展，簡而言之，組織的目的不是團隊，而是個人。
❹ 專業吊頂裝修公司有哪些
根據材料來區分的話，現在社會一般常用的吊頂可分為，硅鈣板吊頂，鋁扣板吊頂版，鋁塑板吊頂權和石膏板吊頂，硅鈣板由石膏粉，膠水，白水泥，玻璃纖維復合而成，基本上用於工裝，家裝幾乎不用，防火性能比較好，鋁扣板吊頂多用於家裝的廚房和衛生間，耐腐蝕，易清洗。鋁塑板吊頂現在多已經淘汰。石膏板吊頂可分為輕鋼龍骨骨架吊頂和木龍骨吊頂，一般用於家裝中的客廳，餐廳過道以及卧室，也有應用於ktv，賓館的房間吊頂。
❺ 法獅龍集成吊頂的企業理念
1、品牌名稱：
名稱：法獅龍
2、公司基本理念：
和諧為本，創造美好。
3、公司核心價值觀版：
讓每個法獅龍用戶權都擁有美好、和諧、健康的居住環境。
4、質量方針：
技術領先、質量至上，為用戶創造高品質的產品。
5、經營策略：
一步一個腳印，踏實做好每一件事。
6、公司產品方針：
提供經濟、時尚、環保、服務的立體化產品。
7、公司發展目標:
成為集成吊頂行業的領軍品牌。
8、廣告語:
美家美戶，法獅龍。
❻ 你們公司的企業文化及員工理念是什麼
我們公司的文化就是：尊重包容，價值存在。
這個是鼓勵每一位員工參內與到核心理念容的大討論。 我們公司在制定初期時由企業文化部將大家的反饋進行整理，提煉，並對草案進行修改，提交公司高層會議研究表決。所以這個是我們公司的大方向！
❼ 怎樣介紹吊頂
客廳吊頂在整個居室裝飾中佔有相當重要的地位，對客廳頂面作適當的裝飾，不僅能美化客廳環境，還能營造出豐富多彩的室內空間藝術形象。在選擇吊頂裝飾材料與設計方案時，要遵循既省材、牢固、安全、又美觀、實用的原則。客廳吊頂注意事項有些什麼呢？一起來看看。
3、客廳吊頂暗藏燈帶增強採光
客廳吊頂注意事項有哪些？房子的通風採光是否良好，是判斷房子朝向和戶型好壞的要素之一。居室應該給人明亮感覺，如果原戶型採光不足，那麼裝修時一定要用燈光來彌補，久處光線暗淡的家居空間容易使人情緒低落，甚至產生不良的心理影響。如有這樣的情況，最好在吊頂的四邊木槽中暗藏日光燈來加以彌補。光線從天花板折射出來，既不刺眼，而日光燈所發出的光線最接近太陽光，對於採光不足的客廳而言最為適合。客廳內使用凹位造型吊頂，可以緩解天面形成的壓抑感。
4、客廳吊頂顏色宜輕不宜重
客廳吊頂注意事項有哪些？傳統文化的理氣原理，有清氣輕而上浮，濁氣重而下降，也就是「天清地濁」說法。裝飾客廳設計吊頂時，可以根據「天清地濁」的原理來考慮。吊頂無論使用何種材料，最好比地板和牆壁的顏色淺，否則會給人一種頭重腳輕的壓迫感，久住的話會讓家人精神壓抑，形成「頭重腳輕」的感覺。傳統文化認為，「頭重腳輕」的家居格局象徵「長幼失序」，就是年輕人心理過於叛逆，不服年長的人管教和領導。
❽ 請問誰知道裝修公司的經營理念是什麼
裝飾工程公司經營理念
經營理念一：
我不吃苦誰吃苦，客戶幸福我才幸福
「客戶是上帝」，在我們誠心膜拜的時候，他的幸福快樂將深入我心，遷動我的情懷，讓我為之甘腦塗地„„
文字的表白可以很輕松，實際的行動卻艱難重重。
所以，佛說「我不入地獄誰入地獄」。潤民裝飾本著這一信念，在實際工作中，遵循「您的滿意是我們潤民人永遠的追求！」
經營理念二：
處理好三個「家」的關系
用比喻常常能說明某些事理，潤民裝飾把公司概括為三個「家」的關系組合： 客戶正在裝飾的家， 工人需要努力工作的家， 公司這個產生利潤養活的家。
對於潤民裝飾，家庭的這上家最重要。只有客戶的家美好了，公司的家才能創造利潤，員工的家才有足夠的物質基礎。只有客戶滿意了，公司這個大家庭才會發展，人丁才能興旺。員工的家才能幸福美滿。
經營理念三：
憂客戶所憂，樂客戶所樂
北宋名家范仲淹曾謂「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」，其中關懷之情溢於言表。
那麼，做企業是為了什麼？潤民裝飾，在企業發展中追求經濟效益的同時，也應該對社會作一些貢獻，應該有一些精神上的收獲。
客戶需要的是什麼，擔憂的是什麼，為之快樂的是什麼？社會需要的是什麼？擔憂的是什麼，為之發展的是什麼？
潤民裝飾正在努力了解您的需要，社會的需要，旨在為提高您的生活品位，創造真正的美好生活而奮斗。
做名牌不如做品牌，居家裝飾找潤民，就是找放心、安全與可靠。
經營理念四
前途是光明的，道路是曲折的
自從社會開始，競爭就一直存在，懼怕競爭就是讓自己被自己淘汰。
房地產業帶動了家庭裝潢業的盛興，數百家家裝公司崛起，並且日益遞增，而人們對生活的追求也越來越多，品味也越來越高
可以說，家裝業前景是喜人的，發展空間也是廣闊的，但道路卻是曲折的。
所以潤民裝飾時時告誡自己要「以客戶為中心，以質量為核心」，謹慎行走，踏實邁步，使每做一件工程，是精品工程，是放心工程。
❾ 奇力集成吊頂的企業文化
共同價值：創新、和諧、上進
企業理念：誠信、品質、人本
企業專使命：屬持續為社會創造價值
企業精神：誠信、創新、協作、價值
企業願景：創一流品質，樹百年奇力
企業管理理念：制度第一，領導第二
企業人才理念：以人為本，德才兼修
企業技術理念：創新是企業的源動力
企業質量理念：質量源自無止境的追求
企業產品理念：從需求出發，用品質說話
企業服務理念：奇力，全心全力
❿ 歐美集成吊頂的企業文化
創造生活之美，成就生活夢想
我們通過獨特的創意和真誠的關懷，提供有特色、高品質的生活空間和家居文化。 我們奉獻唯美經典的人文作品，促進吊頂產業的進步和衛浴文化的升華；將科學的理念通過技術和藝術的完美結合融入到產品的創造中，以改善和提升人們的家居質量；用人文的思想、人生的追求、人品的塑造、人性的角度去成就一個個時尚生活的夢想。
引領家居進程，做最具人性關懷的企業
我們為不斷改善和提升家居質量，將始終如一的努力探索和用心創造最佳適合時尚家居的生活新模式，成為新生活的倡導者和規劃者、引領現代生活真正進入一個詩意家居的理想境界。我們將以優質的產品和服務回饋客戶，以實現個人價值的發展平台回報員工，以良好的利益共享前景回敬合作商，以奉獻經典作品和創造社會價值回贈社會。
融心融智、至誠至真
融心--世上最寶貴的是人才，最無價的是人心。
我們致力於人的融合與心的融通，以尊重和信任為基礎體現人的融合，以溝通和欣賞為橋梁達成心的融通。人與人的融合才能坦誠相待，人與人的融合才能和諧共處；心與心的融通才能溝通無阻，心與心的融通才能聚集能量。
我們每一個人「心往一處想」，才能成就追尋的夢想；我們和客戶「心往一處想」，才能成為貼心的朋友；我們和合作商「心往一處想」，才能成為事業的夥伴；我們和投資者「心往一處想」，才能共築常青的基業。
融智--世間最唯美的尚品靠的是智慧，最精緻的作品靠的是才能。
我們致力於智的凝聚與能的凝結，以敞開的胸懷汲取無窮的智慧，以廣博的心態獲取優秀的才能。我們博採眾長，將優秀的人才、優秀的思想、優秀的理念為我所用；我們集思廣益，不斷創造最好的產品和服務，不斷開拓最新的方法和技能，創造出具有自身特色的一流管理，一流技術，一流產品。
至誠--誠，代表了歐美人的品格，要誠信、誠實和誠心。
信是講求信譽，我們恪守信約，一諾千金，言而有信。我們對員工講誠信、對客戶講誠信、對合作夥伴講誠信、對社會講誠信。
至真--真，代表了歐美人的素養，要真實、真知和真朴。
真實是務實求真，我們追求真理，探求本質，尋求事實；真知是真才實學，我們崇尚科學，尊重知識；真朴是純真朴實，我們遵循做人本色，返璞歸真。
誠信、協作、創新、超越
誠信--是歐美的立業之本。
誠信是歐美經營的道德標准，也是員工的行為規范。不欺騙隱瞞，是歐美對員工的誠信；不逆言惰行，是員工對歐美的誠信；不言而無信，是歐美對夥伴的誠信；不損公肥私，是歐美對社會的誠信。
協作--是歐美發展的基石。
協作就是依靠群體的智慧、群體的激情，獻計獻策。要營造相互學習的氛圍，分享知識、共享經驗；營建不斷創新的環境，大膽謀略、大膽創意。為此，要相互理解和信任，相互支持和關懷；樹立榮辱與共的意識，培養同舟共濟的精神，同心戮力，竭盡全力。
創新--是歐美的靈魂和生命。
員工的創新意識是歐美創新的根本，經營的創新理念是歐美創新的保障，管理的創新方法是歐美創新的應用。歐美人的創新是新的視角、新的思路、新的方法。歐美人的創新是突破傳統、突破自己、突破對手。 超越--是歐美的精神底蘊。
超越就是拼搏奮發，超越就是勵志圖強。在永遠變革的現實中，任何的自滿和固步自封帶來的只能是失敗，直至喪失競爭主體資格。敢於否定自己，接受挑戰，不斷超越自我是歐美不斷進取的精神動力。
產品觀：做客戶想要的、做品質最好的
做客戶想要的：我們把全部的精力投入到無限的產品規劃設計中，不斷根據客戶需求的細微變化來創新設計理念。讓產品設計經得起百般挑剔，把產品做到客戶的心裡。
做品質最好的：我們把產品做成精品，把產品當成作品，把產品視為人品。用好每一個工人，選好每一件工料，定好每一道工序，管好每一個細節，做好每一項記錄，把好每一處質量，讓產品品質經得起時間的考驗。
服務觀：知心、貼心、專心、專注
知心：了解客戶的生活方式，與客戶互動溝通，時刻揣摩客戶的心理，洞察客戶的生活需求，把握客戶的生活習慣。通過誠信的品格、端正的態度與真實的承諾，讓客戶從內心認可、信任、接納我們，成為客戶知心的朋友。
貼心：真誠面對客戶，出現問題時耐心了解情況並加以解決；客戶抱怨時，耐心聽取意見並加以解釋；出現新的需求，耐心的調研論證，最大限度地滿足客戶的合理要求。
專心：憑借專業的知識和技能為客戶提供細致周到的專業服務。只有專業才能發現問題和解決問題，只有專業才能創造滿意和感動，只有專業才能贏得認可和尊重。
專註：專注研究客戶每一個需求，就會真正滿足客戶的期望；專注分析客戶每一個問題，就會真正解開客戶的疑慮；專注處理客戶每一個投訴，就會真正化解客戶的抱怨；專注進行客戶的每一次交流，就會真正打動客戶的內心。
管理觀：科學、規范、精心、高效
科學：本著科學務實的態度，運用先進的現代管理理念，結合歐美的實際情況，建立系統化的管理機制。我們在原有基礎上不斷完善，不斷提高管理水平。
規范：制度為剛，文化為柔；制度是形，文化是神。二者結合才能使企業剛柔並濟，形神兼備。我們建立嚴格系統的管理控制制度，做到有章可循，制度至上。
精心：精彩源於細節，細節決定成敗。我們在具體工作中，注重細節處理，樹立嚴謹、細致的作風，以精益求精的精神，把小事做好，把細節做精。
高效：敏捷可以捕捉機會，高效可以應對變化。我們的高效來自於充分的准備，豐厚的積累，迅速行動的意識，簡約快捷的理念。
人才觀：以德為先、以能為重
以德為先：提倡相馬識德的擇人方法。我們最欣賞有責任心和事業心、有榮譽感和使命感，積極樂觀、善於學習、勤於溝通、有親和力和服務意識的員工；最需要一批讓企業和團隊放心，能獨立自主地撐起一片天地的人才。
以能為重：提倡賽馬知能的擇人方法。我們要求每一個員工從業余選手變為具有相應能力素質的職業選手，成為集成吊頂領域的專家和高手；好的員工是招聘進來的，優秀的員工是培養出來的，有能力的員工是考驗出來的。
合作觀：重在誠信、貴在共贏
重在誠信：合作的根本是誠信，是彼此間相互的信任和信賴。合作要求我們信守承諾，對合作夥伴坦誠相見，對合作協議認真履行。
貴在共贏：合作共贏、互惠互利、溝通協作是我們與合作夥伴的相處之道。互惠是合作的前提，雙贏是合作的目標。