Ⅰ 如何賣集成吊頂集成吊頂該怎麼賣
要先了解要買產品的目標客戶是誰,第二就是要做好產品宣傳;在中國來說,知道人內多的產品銷售量越容大,最好可以每家每戶都發宣傳單廣告,或者到新的樓盤發宣傳單,也可以通過網路,電話微信來做推廣,像歐斯寶公司通過做網路競價推廣,也獲得的大量的客戶;
開發客戶有很多種方式:多做活動,或者參展,整合各種的營銷方式,獲得最大化的收效
Ⅱ 現在集成吊頂都怎麼個銷售法呢
法獅龍集成抄吊頂質量很不錯的，法獅龍憑借優異的材料和技術，保證了模塊面板擁有出色的耐久性，抗酸性和防腐能力，質感好且抗老化性好，輕盈堅固。還具有抗磨，耐污染，方便擦洗等優點。法獅龍新品也快將震撼上市了。服務方面一直法獅龍很重視，法獅龍也擁有一個出色的安裝團隊。售後如果有問題，經銷商和公司會為顧客解決。
Ⅲ 集成吊頂企業經營如何做好銷售
第一就是要懂得制定合適的價格策略。在制定產品價格的時候，要把當地的消費水平作為參考和制定的依據，要結合當地消費者的購買習慣，以及收入水平、還有文化傳統和消費取向等等方面去綜合考慮。當然，這個價格策略的制定還包括二批以及終端零售價格等等方面價格體系的制定。 第二就是分析目標渠道，有針對性地制定操作手法。分析各類渠道的長短、優劣，重點關注鋪貨率、信息溝通的靈敏度和市場管理難度等內容，從而對不同目標制定有針對性的操作手法; 第三就是優選精選，增強終端執行力度。不同的終端在經銷商的戰略中所佔地位也不盡相同，經銷商應當根據戰略規劃和市場情況結合自身的掌控能力對終端進行篩分，確定優秀終端並集中資源和精力進行市場運作。在優秀終端建立營銷資料庫並在整個系統共享，及時了解客戶需求。 第四就是鋪貨，重在及時跟進。集成吊頂產品種類繁多，幾乎每個廠家都會有幾大系列的產品同時在市場上銷售，經銷商不可能一次性在同一款產品上大量進貨。因此，鋪貨跟進工作就顯得異常重要，必需做到：周期短，速度快，兵力足，覆蓋廣;同時要確立科學的工作流程，及時總結工作效果，合理安排工作計劃; 最後就是確保終端維護所需要的服務是完善的。終端的建立不僅僅是對銷售有利，也是展示自己產品以及服務的渠道。因此，建立終端所需要的物質，以及精神方面的需求都必須滿足，服務必須到位。
Ⅳ 集成吊頂如何銷售
你們的產品是屬於低價位還是高價位的
Ⅳ 如何做好集成吊頂經銷
一、做集成吊頂店面的地址 首先是店面的選址，想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，選址最關鍵，一流的品牌必須在一流賣場或一流鋪位，當然還必須在吊頂區，夾板區及櫥櫃區，衛浴區這三個關聯區域，但是最好是在大品牌的旁邊，比如：歐派櫥櫃，尚高衛浴，最大的及最旺夾板零售商旁邊。一定要做零售商而不是批發商。因為零售商是做終端客戶的，而批發商是做流通客戶，交通便利，有條件的話最好選主通道，要做一線品牌必須到一流的擂台去較量。 其次是專賣店的裝修質量： 1、 檔次一定要高於競爭對手，最好向關聯產品的大品牌看齊，比如：友邦，金鼎、寶蘭，頂上，斯克林集成吊頂等的形象店看齊，讓高端消費人群一看就知道你的專賣店是大品牌。 2、 內部展示一定要精細化，再好的產品也需要好的展示來烘托其檔次，比如把勞力士的手錶擺到地攤會是什麼結果，把麥當勞開到菜市場會是怎樣的景觀，鞏利在演紅高粱時穿著大紅棉襖，恐怕沒有人說她美麗，但當她穿著吊帶裙佩戴高級首飾等出席公眾場合，又有誰敢說她不是美女，所以好產品要想打動高端消費者的心必須展示出其品位，烘托出其高貴來，精緻的展架，柔和的燈光，別致的水晶工藝品等，簡潔大方的襯托出產品的檔次和專賣店的品位，不愁生意不好了。 3、 然後是專賣店展示產品的選擇，專賣店應展示品牌的差異化產品為主，大眾化產品 為輔，要讓消費者進入你的專賣店就覺得耳目一新，與眾不同，當他們受到你的產品風格感染，用你的產品標准去考量競爭對手的產品時你又向成功邁進了一大步。 二、集成吊頂營銷隊伍的建設 1、店長 統籌整個項目運作與執行，作營銷計劃管理團隊，分配任務考核指標 2、導購員 高素質的導購員會無形中提高產品的檔次，提高品牌在消費者心中的形象 3、業務員 業務員是產品與用戶之間的橋梁，是促進銷售，搜索目標客戶的偵察兵，有能力的業務員能代表企業形象，促進產品銷量。 人員培訓、任務分配、考核、完善的管理制度，合理的薪酬機制、可行的營銷計劃。品牌是人才幹出來的，要注重人才隊伍的建設、留住人才、用好人才、才能讓我們的企業做大做強 三、集成吊頂的營銷政策的制定 講這個問題之前，我想談一下關於品牌價格的問題。筆者走訪過很多品牌的代理商，由於承受不了開業初期生意冷清的局面，降價銷售，很好的品牌也賣不出好價錢，淪落到與雜牌產品競爭價格的地步，這種做法是干不好品牌的，干品牌非一朝一夕的事情，選好品牌、裝好專賣店、組織好營銷隊伍之後接下來要搞策劃了，分以下幾個步驟進行： 1、 集成吊頂合作夥伴的利益分配 要想干好一個品牌，必須要發動一切可以發動的力量，利用一切可以利用的資源，我們建材行業目前還存在許多分銷商潛規則，一個品牌運營商不可忽略的。關聯行業、設計師、物業公司等的推廣和宣傳不可忽視，那麼怎麼發動這些關聯資源為我所用呢。這就需要利益驅動，那麼我們的價格就要有空間，有足夠的動力推動這些關聯資源為我們宣傳與介紹，所以我們價格體系一定要守住，而且要制定一個可行性的分配方案，比如分銷商加多少利潤，裝飾公司、工頭、設計師、櫥櫃、衛浴的導購員，聯合促銷單位等的利益分配都要妥善處理，並兌現承諾。 2、 小區終端的推廣，節假日促銷終端推廣與促銷在現代品牌營銷也非常重要。品牌運營商要勤跑終端並在當地高檔樓盤附近做宣傳廣告，聯合大品牌搞促銷（比如櫥櫃、衛浴、地磚）等品牌，實行折扣、回贈等節假日促銷配合廠家制定好方案，備足貨源，做好充分准備、最好讓消費者能在節假日馬上提貨，因為很多促銷訂單節假日過後消費者再與其他低端品牌比較又回來退單的情況經常發生，買完貨回去之後他們就沒那麼多精力去比較了，畢竟建材不是日常消費品。 4、 廣告宣傳 為了配合以上幾點的順利開展，我們需要不同形式的宣傳來讓我們的受眾知道我們的方案，配合我們方案的執行不同的方案有不同的宣傳方式，比如說，潛規則的宣傳必須的一對一、面對面的溝通，而且必須保守秘密，而團購活動與促銷要大張旗鼓的宣傳，越多人知道越好。戶外廣告、電視廣告、宣傳單張、收音機等條件成熟都要做到位。 做好以上各方面的工作之後，持之以恆的堅持到勝利，就像長跑比賽，還沒到終點就倒下了，前期跑的再快也贏不了。最後就是執行了，再好的策劃方案也要有力的執行，並且執行到位才能產生效果，總之，我們要讓無形的理念變成有形的產品，讓有形的產品轉化成有效的社會效益，我們的營銷才是成功。 松岩集成吊頂祝大家生意興隆
Ⅵ 集成吊頂的銷售技巧,賣點,
首先肯定:顧客認為你的產品貴，還去買你的產品，說明你把產品的價值講述很清楚，你是銷售高手。
顧客說產品貴，是常態。貴的背後有兩種情況；一是條件反射，只要你報價都會說貴，500元一平方他說貴，50元一平方他也會說貴。二是想讓你降價獲得其他利益。
應對方案：
1、控制預防
店內沒人時，請站在店外。站在店外觀察顧客的走向。凡是從便宜門店過來的顧客，當其問價格時，不要直接報價，如果你張口就報價，馬上就會換來「太貴了」這句話。
建議話術：
「您眼光真好，一眼就看上了這款銷量最好的吊頂。」
「您很專業，您看上的這款價格有點貴，和**火車站**機場的吊頂是一種基材。」
「您不是第一次裝修吧？您一眼就看上了我們這款獲過**獎的吊頂。」
接下來開始詢問顧客具體需求。比如安裝位置、所需面積、房屋類型等。
思路：先贊美顧客，然後點出他看上的這款天花與眾不同。有了這句話的鋪墊，顧客會瞬間忘記詢價，快速引導問出顧客的具體需求。
2、引導化解
當報完價後顧客再次提到「價格貴」，運用顧客的相關特徵進行引導對比。比如：
如果顧客住的是高當小區：同樣是小區，您住的小區價格是8000一平方，但同時開盤的某小區只有6000一平方？您為什麼不買6000的呢？高檔小區的增值空間、配置資源、房型設計、綠化環境、社區服務等都是低檔小區所無法達到的吧？同樣，吊頂也是一樣，您看…（開始講產品）
再觀察顧客的穿著打扮、使用物品。
如果顧客用的是高檔手機：您看您用的是高檔手機，要5000多吧？您的能接打電話發簡訊拍照，1000多的也能，為什麼您不用便宜的手機呢？因為您知道您這個手機的價值所在，同樣吊頂也是一樣，您看…（開始講產品）
襯衣、包、汽車、皮鞋等均可作此對比。
通過顧客自己的高檔物品作對比，會引起顧客的共鳴，在共鳴中消除顧客的異議。
3、水來土掩
以上兩種方法依然不能化解，只能兵來將擋水來土掩，用產品對比、演示來體現產品的價值。
比如：基材不一樣、工藝不一樣、花色不一樣等詳細的價值點。
Ⅶ 如何賣集成吊頂
問下您是網來店上賣源集成吊頂的還是實體店買集成吊頂的，
如果是實體店的話，你可以發下宣傳單(店裡現在有做什麼樣的活動)還有你也可以去小區跑業務
但是去小區跑業務的話，你要做出業務管理費的錢准備~~如果是網店的話
，你可以做些推廣，
直通車
淘寶客~~
也可以到各個網站上去發布你產品的信息~~
Ⅷ 集成吊頂的銷售
現在這個行業正處於群雄爭霸時期，面臨著洗牌的格局，預計過上兩年大的品牌地位將會確定，並在消費者心中形成較為穩固的印象。
Ⅸ 集成吊頂銷售怎麼才能做的更好
第一就是要懂得制定合適的價格策略。在制定產品價格的時候，要把當地的消費水平作為參考和制定的依據，要結合當地消費者的購買習慣，以及收入水平、還有文化傳統和消費取向等等方面去綜合考慮。當然，這個價格策略的制定還包括二批以及終端零售價格等等方面價格體系的制定。 第二就是分析目標渠道，有針對性地制定操作手法。分析各類渠道的長短、優劣，重點關注鋪貨率、信息溝通的靈敏度和市場管理難度等內容，從而對不同目標制定有針對性的操作手法; 第三就是優選精選，增強終端執行力度。不同的終端在經銷商的戰略中所佔地位也不盡相同，經銷商應當根據戰略規劃和市場情況結合自身的掌控能力對終端進行篩分，確定優秀終端並集中資源和精力進行市場運作。在優秀終端建立營銷資料庫並在整個系統共享，及時了解客戶需求。 第四就是鋪貨，重在及時跟進。集成吊頂產品種類繁多，幾乎每個廠家都會有幾大系列的產品同時在市場上銷售，經銷商不可能一次性在同一款產品上大量進貨。因此，鋪貨跟進工作就顯得異常重要，必需做到：周期短，速度快，兵力足，覆蓋廣;同時要確立科學的工作流程，及時總結工作效果，合理安排工作計劃; 最後就是確保終端維護所需要的服務是完善的。終端的建立不僅僅是對銷售有利，也是展示自己產品以及服務的渠道。因此，建立終端所需要的物質，以及精神方面的需求都必須滿足，服務必須到位