① sp是什麼啊
SP代表許多英抄文縮寫，比較常襲用的如信息技術中的Structured Programming（結構化編程）；醫學中的Standardized Patients（標准化病人）等等；日劇中的Special（特別篇）等；廣告公司中的strategy planner（廣告投放戰略策劃員）；搬運鼠中sp指的是氣功，當薩滿的時候會用到。在中文中，SP可以看成是視頻的拼音首字母簡寫。SP也指移動互聯網服務內容應用服務的直接提供者，負責根據用戶的要求開發和提供適合手機用戶使用的服務。
② 實木櫥櫃的設計理念是什麼啊
實木櫥櫃又叫富貴人家的櫥櫃。
是將櫥櫃、抽油煙機、燃氣灶具、消毒櫃、洗內碗機、冰容箱、微波爐、電烤箱、各式掛件、水盆、各式抽屜拉籃、垃圾粉碎器等廚房用具和廚房電器進行系統搭配而成的一種有造型的實木面板廚房形式,
有別於我們自己過去弄一個櫃子就做櫥櫃，那種沒經過設計，使用上很不方便，而且，做的櫃子不防水，還要刷漆，就會造成污染，櫃門不防水就會變形等等等等..
看到的表面都是實木板開槽加工處理出來的實木面板。質量。美觀都好。
至於細節就太多了，就不是一句兩句解釋的清的了..
③ 什麼是SP戰略轉型
在經歷了「亂世快錢」的空前混亂與繁榮之後，中國的移動增值服務市場正在回內歸它應有的理性。處在產容業鏈「鏈主」位置的電信運營商試圖建立起一套嶄新的規則和秩序，尤為重要的是，一股戰略轉向的潮流正在多家SP(Service Provider，電信增值業務服務提供商)企業里悄然展開。華友世紀、掌上靈通、空中網、TOM在線，代表中國移動增值服務的四大SP上市公司，盡管各自方向不同，這兩年彷彿受某種無形規律驅使，左沖右突，開始了新業務尋找之旅。
④ 生產運作戰略的特點是什麼
由於生產運作戰略在整個企業戰略體系中所處的地位，決定了它在企業經營中的特殊位置，形成了自身的一些基本特徵：
1、從屬性
生產運作戰略雖然屬於戰略范疇，但它是從屬於企業戰略的，是企業戰略的一個重要組成部分，必須服從企業戰略的總體要求，更多從生產運作角度來保證企業總體戰略目標的實現。
2、支撐性
生產運作戰略作為企業重要的職能戰略之一，從生產運作角度來支撐企業總體戰略目標的實現，為企業戰略的有效實施提供基礎保障。
3、協調性
生產運作戰略要和企業總體戰略、競爭戰略保持高度協調。生產運作戰略要與企業其他職能部門的戰略相協調，一方面生產運作戰略不能脫離其他職能戰略而自我實現，另一方面它又是其他職能戰略實現的必要保證。生產運作系統內部的各要素之間也要協調一致，使生產運作系統的結構形式和運行機制相匹配。
4、競爭性
生產運作戰略制定的目的就是通過構造卓越的生產運作系統來為企業獲得競爭優勢做貢獻。從而使企業能在激烈的市場競爭中發展壯大自己，在與競爭對手競爭市場和資源的過程中佔有優勢。
5、風險性
生產運作戰略的制定是面向未來的活動，要對未來幾年的企業外部環境及企業內部條件變化作出預測，由於未來環境及企業條件變化的不確定性，戰略的制定及實施具有一定的風險性。
⑤ 什麼是sp活動策劃
銷售促進（Sales Promotion，簡稱SP）是市場競爭過程中的一把利劍。市場鋒線的促銷，作用在於對產品施加推力，使產品能夠更快地進入市場和擴大市場。
我們看到，在市場上並非每一個公司都做廣告，但是每一個公司都無一例外地開展促銷。所以，在我們執行市場侵略任務時，不能忘記使用這一有力武器。
從全球的廣告與促銷對比中看，促銷費用的增長率至少比廣告費用的增長率高出三個百分點。以美國為例，在1980年的促銷費用為490億美元，到了1986年其費用已達1020億美元，促銷與廣告的費用之比約為64：36。到了1991年，促銷費用更占整個市場推廣費用的3/4，即75%左右。
(5)實木櫥櫃生產sp戰略是什麼擴展閱讀：
營銷主導型活動策劃;
營銷主導型活動策劃指：其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。
如2002中國南方汽車展、2002國慶房產大聯展以及首屆廣東企業家VS中國明星足球賽。這些活動策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度，但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點，吸納企業客戶的廣告投放和讀者、目標消費者的門票資源。
2002中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數十萬元的收入，此外還有大量前期與後續的報紙廣告收入，營銷業績令同行嘆服。此類型活動的主要特點是活動本身就是一塊「磁場」，具有足夠吸引客戶熱情和消費者眼球的魅力。
⑥ 實木櫥櫃優缺點有哪些
基本上每家每戶都是有櫥櫃的，只是不同的家庭所選擇的的櫥櫃的數量，或者是尺寸上面都是不一樣的，櫥櫃的選擇也是有很多的技巧的，只要注意了這些問題，櫥櫃選擇可以說是真的很簡單的，下面我們來講講家裝時候櫥櫃怎麼選擇。
博洛尼提示櫥櫃選擇中的注意事項
1、尺寸
廚櫃一般分為落地櫃和掛櫃。家用櫥櫃的高度通常為80-85厘米，這也是根據中國人均高度設計的。建議將水槽設置在肘部以下5厘米，手術台的高度在肘部以下15厘米，爐膛的高度在肘部以下25厘米。
安裝和放置地板櫃時，應考慮牆壁表面的不平整，地板櫃與牆壁之間的距離應為約5cm至6cm。
懸掛櫃的高度取決於廚房的天花板高度，通常在65厘米到90厘米之間。如果廚房的天花板高於2.3米，懸掛櫃的高度可以選擇為91厘米。
吸油煙機是廚房不可缺少的一部分，在安裝過程中應特別注意。安裝太高或導致一些油煙流失，而高低水平不利於日常烹飪。標准吸油煙機的懸掛距離地板櫃(不包括桌面)應為52厘米/62厘米。
2、材質
櫥櫃材料有多種選擇，每種材料都有自己的優缺點。不銹鋼材料防水、防蟲、耐高溫、環保。它可以重復使用，使用壽命約為20年。然而，生產中的技術要求是嚴格的。
木製櫥櫃主要用於鄉村風格和日本家居裝飾，整體美觀，視覺效果好。缺點是容易發霉腐爛，使用壽命不長。
防火板製成的櫥櫃耐高溫，易於清潔，防潮，不易褪色。缺點是不可能產生像凹凸和金屬這樣的三維效果。
吸塑板櫃中最成熟的櫃體材料是耐刮擦、耐熱、耐褪色、易於清潔並在市場上流行。
3、美觀
事實上，美存在於我們生活的每一部分。在給我們提供了烹飪場所後，廚房也可以像客廳一樣漂亮。使用不同的顏色和圖案來營造不同的氛圍。
如果家裡的廚房面積太小，櫥櫃的顏色不應該太暗，而且深色會給人一種視覺上的壓抑感。淺色的會給人視覺上的延伸感，使空間更加寬敞。
原木櫃給人一種自然清新的感覺，伴隨著甜瓜、水果、蔬菜或鮮花，彷彿置身於一片開闊的空氣中。
⑦ 什麼叫實木櫥櫃
實木櫥櫃通常是指整體櫥櫃中的以實木或是實木復合做門板而定製成內的櫥櫃，包括櫃體容、檯面、功能五金配件等。
客戶也可根據自己喜好、預算情況選擇整體純實木或實木復合門板的櫥櫃。
比如，我家做了一套列賓實木櫥櫃，就是根據量好的廚房尺寸，義大利列賓給設計了一套整體實木櫥櫃，品質和設計風格都相當滿意。
⑧ 實木櫥櫃門板加工步驟有哪些
1、開料，同櫃身板一樣，由設備進行切割的加工工序，同櫃身板不同版的是，門板的材權質、顏色品種非常多，不適於標准件的生產，所以一般都是按定單生產。
2、開槽，這個開槽的目的是用於安裝鋁扣拉手，開槽不會將這個門板的寬度開完，會留一點封口，不然拉手安裝上去後會從側面抽出來；
3、封邊，不同的材質將決定是否封邊，一般要封邊的材質有三聚氰氨，防火板，水晶板等，封的邊一般為門板同色的邊
4、打孔，此處的打孔和櫃身板不同，此處的孔為門鉸孔，現在的工廠為了降低錯誤率，常將這個步驟交給經銷商自行處理。
5、鑼槽，如果門板是有花紋的話，將會用到這個工序。
6、吸塑，吸塑的步驟很簡單，首先對門板進行打磨，然後噴膠，再將門板放入吸塑機，即可進行吸塑的操作，工藝品質和機器設備密切相關。
7、烤漆，這個步驟相當復雜，工序有很多步，而且主要是由人工製作，所以想要噴制出高品質的成品是要有相當的經驗和技術的。
8、此處的拉手為鋁扣拉手，一般明拉手都是交由經銷商自行處理。
⑨ 實木廚櫃十大知名品牌是什麼
1、歐派櫥櫃（歐派家居集團股份有限公司，成立於1994年，率先將歐洲"整體廚房"概念引入中國）
2、我樂廚櫃(南京我樂家居股份有限公司，成立於2005年，全面引進德國IMA全自動生產線，"E0"級環保、歐洲優質五金，將歐洲設計和德國工藝結合。且主打設計，品牌理念是設計，讓家更美)
3、志邦家居(志邦廚櫃股份有限公司，成立於1998年，是集產品研發、生產、銷售為一體的專業化廚櫃企業)
4、金牌櫥櫃(廈門金牌廚櫃股份公司，創建於1999 年，專注廚櫃產業，致力於更專業的高端廚櫃)
5、箭牌櫥櫃（廣東樂華家居公司，成立於1997年，致力為消費者創造舒適、健康、環保型產品）
6、BORCCI柏廚（寧波柏廚集成廚房公司，成立於1996年，是方太集團高端廚櫃品牌）
7、迪凱諾櫥櫃（合肥博凱廚飾公司，成立於2002年，是一家產品研發、設計、生產、銷售為一體的企業）
8、麗博櫥櫃（杭州麗博家居公司，成立於2002年，致力於生產高檔整體櫥櫃、衣櫃、浴櫃等家居產品）
9、PIANO皮阿諾(廣東皮阿諾科學藝術家居股份公司，成立於2002年，集合了法蘭西設計理念和中國製造優勢)
10、百麗櫥櫃（合肥柏隆科技發展公司，成立於2004年，國內知名櫥櫃品牌之一）
⑩ 什麼是生產運作戰略
生產運作戰略是指在企業（或任何其它形式的組織）經營戰略的總體框架下，決定如何通過運作活動來達到企業的整體經營目標。它根據對企業各種資源要素和內、外部環境的分析，對與運作管理以及運作系統有關的基本問題進行分析與判斷，確定總的指導思想以及一系列決策原則。
生產運作活動是企業最基本的活動之一。生產運作活動為了達到企業的經營目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，並且保證有一個合理、高效的運作系統來進行一系列的變換過程，以便在投入一定，或者說資源一定的條件下，使產出能達到最大或盡量大。再具體地說，運作活動應該保證能在需要的時候、以適宜的價格向顧客提供滿足他們質量要求的產品。
為了達到這詳的目標，做為一個生產運作管理人員，首先需要考慮選擇哪些產品、為了生產這樣的產品需要如何組織資源、競爭重點應該放在何處等等。在思考這樣的基本問題時，必須根據企業的整體經營目標、經營戰略有一個基本的指導思想或者說指導性的原則。
例如，企業的經營戰略側重於收益率的提高，那麼生產運作戰略的指導思想可能應該是盡量增加生產收益，從而在進行產品選擇決策時，應該注重選擇高附加值產品。又如，企業根據自己所處的經營環境認為應該把企業的經營戰略重點放在擴大市場佔有率上的話，相應地，生產運作戰略的重點應該是保持生產系統的高效性及靈活性，從而能最大限度地滿足市場的各種需求。這樣的指導思想以及決策原則，就構成了生產與運作戰略的內容。由此可見，制定生產運作戰略的目的是為了使企業的生產運作活動能夠符合企業經營的整體目標和整體戰略，以保證企業經營目標的實現。
生產運作戰略主要包括3方面內容：生產運作的總體戰略；產品或服務的選擇、設計與開發；生產運作系統的設計。
一 、生產運作的總體戰略
生產運作的總體戰略包括5種常用的生產運作戰略。
1、自製或購買。這是首先要決定的問題。如果決定製造某種產品或由本企業提供某種服務，則需要建造相應的設施，采購所需要的設備、配備相應的工人、技術人員和管理人員。自製或購買決策有不同的層次。如果在產品級決策，則影響到企業的性質。產品自製，則需要建一個製造廠；產品外購，則需要設立一個經銷公司。如果只在產品裝配階段自製，則只需要建造一個總裝配廠，然後尋找零部件供應廠家。由於社會分工大大提高了效率，—般在做自製或購買決策時，不可能全部產品和零部件都自製。
2、低成本和大批量。早期福特汽車公司就是採用這種策略。在零售業，沃尓瑪公司也是採取這種策略。採用這種策略需要選擇標准化的產品或服務，而不是顧客化的產品和服務。這種策略往往需要高的投資來購買專用高效設備，如同福特汽車公司當年建造T型生產產線一樣。需要注意的是，這種策略應該用於需求量很大的產品或服務。只要市場需求量大，採用低成本和高產量的策賂就可以戰勝競爭對手，取得成功，尤其在居民消費水平還不高的國家或地區。
3、多品種和小批量。對於顧客化的產品，只熊採取多品種和小批量生產策略。當今世界消費多樣化、個性化，企業只有採用這種策賂才能立於不敗之地、但是多品種小批量牛產的效率難以提高．對大眾化的產品不應該採取這種策略，否則，遇到採用低成本和大批量策略的企業．就無法去競爭。
4、高質量。質量問題日益重要。無論是採取低成本、大批量策略，還是多品種小批量策略，都必須保證質量。在當今世界，價廉質劣的產品是沒有銷路的。
5、混合策略。將上述幾種策略綜合運用，實現多品種、低成本、高質量，可以取得競爭優勢。現在人們提出的「顧客化大量生產」或稱「大量定製生產」，或稱「大規模定製生產」，既可以滿足用戶多種多樣的需求，又具有大量生產的高效率，是一種新的生產方。
二、產品或服務的選擇、開發與設計
企業進行生產運作，先要確定向市場提供的產品或服務。這就是產品或服務選擇或決策問題。產品或服務確定之後，就要對產品或服務進行設計，確定其功能、型號、規格和結構；接著，要對如何製造產品或提供服務的工藝進行選擇，對工藝過程進行設計。
(一) 產品或服務的選擇
提供何種產品或服務，最初來自各種設想。在對各種設想進行論證的基礎上，確定本企業要提供的產品或服務，這是—個十分重要而又困難的決策。產品或服務的選擇可以決定一個企業的興衰。一種好的產品或服務可以使—個小企業發展成一個國際著名的大公司；相反，—種不合市場需要的產品或服務也可以使一個大企業虧損甚至倒閉。這已為無數事實所證明。產品決策可能在工廠建成之前進行，也可能在工廠建成之後進行。要開辦一個企業，首先要確定生產什麼產品。在企業投產之後，也要根據市場需求的變化，確定開發什麼樣的新產品。
產品本質上是—種需求滿足物。產品是通過它的功能來滿足用戶某種需求的。而一定的功能是通過一定的產品結構來實現的。滿足用戶需求，可能有不同的功能組合。不同的功能組合，由不同的產品來實現。因此，可能有多種產品滿足用戶大體相同的需求。這就提出了產品選擇問題。比如，同是為了進行信息處理，是生產普通台式電腦還是生產筆記本電腦?同是為了貨物運輸，是生產輕型車還是生產重型車?必須作出選擇。
產品選擇需要考慮以下因素：
1、市場需求的不確定性人的基本需求無非是食、衣、住、行、保健、學習和娛樂等方面，可以說變化不大。但滿足需求的程度上的差別卻是巨大的。簡陋的茅屋可以居住，配有現代化設備的高級住宅也是供人居住的。顯然，這兩者對居住需求的滿足程度的差別是很大的。人們對需求滿足程度的追求又是無止境的，因而對產品功能的追求無止境。隨著科學技術進步速度的加快，競爭的激化，人們「喜新厭舊」的程度也日益加強。這就造成市場需求不確定性增加。由於—夜之間某企業推出全新的產品，使得原來暢銷的產品一落千丈。現實情況是，很多企業不注意走創新之路，當電風扇銷路好時，大家都上電風扇；洗衣機走俏時，大家都上洗衣機；農用車好賺錢時，又紛紛上農用車；等等。結果，或者由於市場容量有限，或者由於產品質最低劣，造成產品大量積壓，企業因此而虧損。因此，選擇產品時要考慮不確定性，要考慮今後幾年內產品是否有銷路。
2、外部需求與內部能力之間的關系。首先要看外部需求。市場不需要的產品，企業再強的技術能力和生產能力，也不應該生產。同時。也要看到，對於市場上需求雖大的產品，若與企業的能力差別較大．企業也不應該生產。企業在進行產品決策時，要考慮自己的技術能力和生產能力。一般地講，在有足夠需求的前提下，確定生產一個新產品取決於兩個因素。一是企業的主要任務。與企業的主要任務差別大的產品，不應生產。汽車製造廠的主要任務是生產汽車，決不能因為彩色電視機走俏就去生產彩色電視機。因為汽車製造廠的人員、設備、技求都是為生產汽車配備的，要生產彩色電視機，等於放棄現有的資源不用，能力上完全沒有優勢可言，是無法與專業生產廠家競爭的。當然，主要任務也會隨環境變化而改變。如果石油資源枯竭，現在生產的汽車都將被淘汰，汽車製造廠可能就要生產電動汽車或者太陽能汽車。二是企業的優勢與特長。與同類企業比較，本企業的特長決定了生產什麼樣的產品。如果選擇沒有優勢的產品，是不明智的，一旦人家參加競爭，你就會敗下陣來。
3、原材料、外購件的供應。—個企業選擇了某種產品，要製造該產品必然涉及原材料和外購件的供應。若沒有合適的供應而，或供應商的生產能力或技術能力不足，這種產品也不能選攙。美國洛克希德(Lookheed)「三星」飛機用的發動機是英國羅爾斯-羅伊斯公司供應的，後來羅爾斯-羅依斯公司破產，使得洛克希德公司也比瀕於破產，最後不得不由美國政府擔保。
4、企業內部各部門工作目標上的差別。通常、企業內部劃分為多個職能部門，各個職能部門由於工作目標不同，在產品選擇上會發生分歧。如果不能解決這些分歧，產品決策也難以進行。生產部門追求高效率、低成本、高質量和生產的均衡性，希望品種數少—些，產品的相似程度高些，即使有變化，也要使改動起來不費事。銷售部門追求市場佔有率，對市場需求的響應速度和按用戶要求援供產品，希望擴大產品系列，不斷改進老產品和開發新產品。財務部門追求最大的利潤，要求加快資金流動，減少不能直接產生利潤的費用，減少企業的風險，一般說來．希望只銷售立即能得到利潤的產品，銷售利潤大助產品。
（二）產品或服務的開發與設計
產品或服務的開發與設計是相當復雜且影響深遠的運作戰略活動。
三、生產運作系統的設計
生產運作系統的設計對生產運作系統的遠行有先天性的影響，它是企業戰略決策的一個重要內容，也是實施企業戰略的重要步驟。生產運作系統的設計有4方面的策略，即設施選址、設施布置、崗位設計、工作考核和報酬。