❶ 天花板吊顶企业如何办促销活动
只注重于促销是片面的，给介绍几个天花吊顶的知名品牌：NO.1、友邦吊顶友邦在集成吊顶十大排回名中算是一个答知名品牌，被称为中国集成吊顶行业的缔造者。友邦在创建公司初期，就以高标准、高质量化严格要求每一道制作工序，专注生产和设计集成吊顶，缔造一流的室内灯具，二流的价格，通过多渠道方式走进消费者的视野，励志于为消费者打造一个完美的时尚化生活。NO.2、奥普吊顶奥普位于杭州，在家电行业是一家比较知名的品牌，是中国浴霸排名第一品牌。专注生产集成吊顶多年，创新研发的设计，秉承着企业理念，让创新设计的集成吊顶给消费者的生活带来更多的美好。奥普的发展我们是有目共睹的，它的力量带动着行业的发展。在产品上，严谨产品质量把关，创造市场典范。奥普能够跻身于集成吊顶十大排名，当之无愧。NO.3、容声吊顶集成吊顶十大排名之容声。容声一向只做第一，从不做第二，因为容声觉得第二很容易被遗忘。容声也算是一个老品牌了，在市场上也是驰骋多年，具有较强的产品经营理念和产品管理模式。容声用一个五年，在集成吊顶灯具行业打造出了“专业、品质、卓越”响亮的形象，并为无数家庭带来了美好生活的享受，并领导消费者加入完美的吊灯艺术殿堂。
❷ 一个公司,它的理念应该是什么
转载以下资料供参考
企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念。
企业理念原则
一）个性化原则
个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。
二）社会化原则
理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。
三）简洁性原则
企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。
四）人本原则
人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。
五）市场原则
企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。
转载以下著名企业理念供参考
对于企业而言，企业理念是企业文化的沉积，是竞争对手所无法复制的精髓，因此，成功的企业都具有鲜明的企业理念。
IBM：“七C”管理模式
IBM经营理念简化为“七C”管理模式。第一，职责承担：企业职工必须忠于职守，个人利益服从于企业利益。第二，合作：表现在良好的人事关系与集体协作精神。第三，磋商：让职工参与企业管理，不采用命令的形式而采用协商的形式。第四，竞争：有竞争才有创新，有一支实力雄厚、敢于竞争的队伍，才有机会在竞争中获胜。第五，交流：企业领导与职工双方经常互相交流情况，让职工更好地了解企业的做法，从而减少差错。第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。第七，团体精神：企业如同一个大家庭，每个职工都是其中的成员，大家同心协力，企业才能在激烈的竞争中生存，并获得长足发展。
日立：“和、诚、开拓”精神
世界名牌企业日立制作所的经营理念就是“和、诚、开拓”三位一体的日立精神。
所谓“和”，指在自由坦率讨论的基础上，全体员工朝着一个目标迈进。日本一位记者曾风趣地说：“你想知道日立是怎么获得成功的吗？那么去看看他们的会议桌吧。”日立的会议桌确实深藏着奥秘——它是圆形的，这就使参加会议的人都感到平等，无论你坐在哪儿都不会感到低人一等。日立“和之精神”还体现于非正式讨论在公司蔚然成风。据日本提建议活动协会一年中对全国464家企业的调查，职工对本企业提出的各种建议总计2353万项，其中提建议最多的日立共提出421万项，位居第一。
所谓“诚之精神”，是指向用户提供可靠性高的产品，实行保修，万一发生故障和问题，即刻竭诚帮助解决。
所谓“开拓精神”，就是勇于创新，争取更大成果的旺盛的企业家精神。日立有句口号：“向新领域挑战要百折不挠。”积极的努力即使失败了，也要打气鼓励，而不是追究责任。
惠普：你就是公司
“你就是公司”，这可以说是惠普公司经营哲学最成功、最动人之处。
美国惠普公司有这样一个传统，就是设计师正在设计的东西，无一例外全部摆在办公桌上，公司员工可以在任何时候随便走进办公室，对设计师的设计进行摆弄，甚至可以无所顾忌地对这些正在发明的东西“百般挑剔”。
“邻桌原则”也是惠普公司首先提出来的，它鼓励每个员工在自己工作的同时，看看邻桌的人正在干些什么，是不是遇到困难了，想想自己是不是有更好的办法能帮他们顺利解决难题。每个人都想突出自己，尤其希望通过施展才华来突出自己。惠普公司正是把握住员工的这个心理，把每个人的能动作用都提到“你就是公司”这样一个最高境界，这样，它的员工都做出了超越其职责所要求的成功努力。
丰田：毛巾干了还要挤
“毛巾干了还要挤”，这体现了日本丰田公司彻底的合理化精神。丰田素以“小气”而闻名，丰田企业内部使用的信封全部是旧信封，他们在用过的信封上贴一张白纸，在上面填写收件人的姓名和地址就继续使用。
东京电气：理想目标
日本东京电气公司独具慧眼、别出心裁，他们置目前的成本水平不顾而重新设定“理想成本”，即在工厂机器设备和员工配备完善的条件下，公司所能获得最佳经济效益的成本水平。该公司录像带工厂编制的作业管理表格有22种，每一栏目都详载着从“现状”到“理想目标”的各类业务流程，每个流程又都包括设备效率、运转率的提高和成本水平、人工消耗的降低4个项目，每个项目都具体落实到每个员工和每台机器。这种“理想目标”实施后，全厂上下都按前面的理想目标上岗，最大限度地发挥员工的生产潜能，从而实现了“理想管理”的优势。
英特尔：工作调换
为了让员工保持最佳的工作状态，英特尔公司经常让员工调换工作。去年，在公司的6．7万名员工中，有20％曾在公司内部进行了工作调换，这个做法让公司的组织保持一种流动状态。因为公司一直在超速运行，它的产品开发周期为6个月，要求每一个身处其中的人要有极强的适应能力，如果做不到这点就无法在公司里生存。为了让新手更快地适应高速运转的工作环境，有一系列的程序帮助新人共同通过公司的日常运作，聚焦当今科技发展的方向。公司里还设有奖励先进个人与集体的专项奖金。
❸ 企业管理十大理念有哪些
大多数企业创意只是一个口号，流淌着形式，悬挂在公司办公室的墙上，寻求时尚的装饰，因为概念没有被深刻理解，而且概念没有渗透到企业发展的灵魂中，企业的内部发展逻辑就存在问题。
2.路线图
立即行动肯定会提高业务效率，但也会给实施方带来盲目性，我们的企业缺乏质量，即在做一件事时，考虑路线图上每个环节的约束，很难预测未来，但对管理者来说是必要的。
3.战略
没有战略，战略空洞或缺乏战略支持是制约企业发展的一个主要问题，问题是战略是管理者自我实现的基础。
4，策略
想法和蠕虫不会使策略有效，战略是方法的整合，适度与效率相结合的试金石，更难的是“程度”，很多公司都有不止一个战略，缺乏战略，主导思想和滞后方法，这是缺乏大智慧的结果。
5人
一方面，公司的财富就是人才，但这只是一个空洞的概念，美德和才能，与此同时，德国是个，希望人才成为清教徒，人才将被陶醉; 另一方面，人们将过于工具化，“人是机器”，但“上帝已经死了”。 “道德人”和“机器人”必须归还“经济人”中来，一句话管理者对人的理解有多深，管理的质量就会有多高。
6.力
传统者有两种极端倾向：者过于自觉或太受欢迎，但是缺乏主观意识，的作用是发挥自己的主观意识，实现个人哲学观，同时实现组织目标。
7，组织
这个团体和僧侣在当前的组织中非常受欢迎，并且有太多所谓的团队精神，误解，企业在个人主义和英雄主义之间的良性竞争中正在蓬勃发展，简而言之，组织的目的不是团队，而是个人。
❹ 专业吊顶装修公司有哪些
根据材料来区分的话，现在社会一般常用的吊顶可分为，硅钙板吊顶，铝扣板吊顶版，铝塑板吊顶权和石膏板吊顶，硅钙板由石膏粉，胶水，白水泥，玻璃纤维复合而成，基本上用于工装，家装几乎不用，防火性能比较好，铝扣板吊顶多用于家装的厨房和卫生间，耐腐蚀，易清洗。铝塑板吊顶现在多已经淘汰。石膏板吊顶可分为轻钢龙骨骨架吊顶和木龙骨吊顶，一般用于家装中的客厅，餐厅过道以及卧室，也有应用于ktv，宾馆的房间吊顶。
❺ 法狮龙集成吊顶的企业理念
1、品牌名称：
名称：法狮龙
2、公司基本理念：
和谐为本，创造美好。
3、公司核心价值观版：
让每个法狮龙用户权都拥有美好、和谐、健康的居住环境。
4、质量方针：
技术领先、质量至上，为用户创造高品质的产品。
5、经营策略：
一步一个脚印，踏实做好每一件事。
6、公司产品方针：
提供经济、时尚、环保、服务的立体化产品。
7、公司发展目标:
成为集成吊顶行业的领军品牌。
8、广告语:
美家美户，法狮龙。
❻ 你们公司的企业文化及员工理念是什么
我们公司的文化就是：尊重包容，价值存在。
这个是鼓励每一位员工参内与到核心理念容的大讨论。 我们公司在制定初期时由企业文化部将大家的反馈进行整理，提炼，并对草案进行修改，提交公司高层会议研究表决。所以这个是我们公司的大方向！
❼ 怎样介绍吊顶
客厅吊顶在整个居室装饰中占有相当重要的地位，对客厅顶面作适当的装饰，不仅能美化客厅环境，还能营造出丰富多彩的室内空间艺术形象。在选择吊顶装饰材料与设计方案时，要遵循既省材、牢固、安全、又美观、实用的原则。客厅吊顶注意事项有些什么呢？一起来看看。
3、客厅吊顶暗藏灯带增强采光
客厅吊顶注意事项有哪些？房子的通风采光是否良好，是判断房子朝向和户型好坏的要素之一。居室应该给人明亮感觉，如果原户型采光不足，那么装修时一定要用灯光来弥补，久处光线暗淡的家居空间容易使人情绪低落，甚至产生不良的心理影响。如有这样的情况，最好在吊顶的四边木槽中暗藏日光灯来加以弥补。光线从天花板折射出来，既不刺眼，而日光灯所发出的光线最接近太阳光，对于采光不足的客厅而言最为适合。客厅内使用凹位造型吊顶，可以缓解天面形成的压抑感。
4、客厅吊顶颜色宜轻不宜重
客厅吊顶注意事项有哪些？传统文化的理气原理，有清气轻而上浮，浊气重而下降，也就是“天清地浊”说法。装饰客厅设计吊顶时，可以根据“天清地浊”的原理来考虑。吊顶无论使用何种材料，最好比地板和墙壁的颜色浅，否则会给人一种头重脚轻的压迫感，久住的话会让家人精神压抑，形成“头重脚轻”的感觉。传统文化认为，“头重脚轻”的家居格局象征“长幼失序”，就是年轻人心理过于叛逆，不服年长的人管教和领导。
❽ 请问谁知道装修公司的经营理念是什么
装饰工程公司经营理念
经营理念一：
我不吃苦谁吃苦，客户幸福我才幸福
“客户是上帝”，在我们诚心膜拜的时候，他的幸福快乐将深入我心，迁动我的情怀，让我为之甘脑涂地„„
文字的表白可以很轻松，实际的行动却艰难重重。
所以，佛说“我不入地狱谁入地狱”。润民装饰本着这一信念，在实际工作中，遵循“您的满意是我们润民人永远的追求！”
经营理念二：
处理好三个“家”的关系
用比喻常常能说明某些事理，润民装饰把公司概括为三个“家”的关系组合： 客户正在装饰的家， 工人需要努力工作的家， 公司这个产生利润养活的家。
对于润民装饰，家庭的这上家最重要。只有客户的家美好了，公司的家才能创造利润，员工的家才有足够的物质基础。只有客户满意了，公司这个大家庭才会发展，人丁才能兴旺。员工的家才能幸福美满。
经营理念三：
忧客户所忧，乐客户所乐
北宋名家范仲淹曾谓“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，其中关怀之情溢于言表。
那么，做企业是为了什么？润民装饰，在企业发展中追求经济效益的同时，也应该对社会作一些贡献，应该有一些精神上的收获。
客户需要的是什么，担忧的是什么，为之快乐的是什么？社会需要的是什么？担忧的是什么，为之发展的是什么？
润民装饰正在努力了解您的需要，社会的需要，旨在为提高您的生活品位，创造真正的美好生活而奋斗。
做名牌不如做品牌，居家装饰找润民，就是找放心、安全与可靠。
经营理念四
前途是光明的，道路是曲折的
自从社会开始，竞争就一直存在，惧怕竞争就是让自己被自己淘汰。
房地产业带动了家庭装潢业的盛兴，数百家家装公司崛起，并且日益递增，而人们对生活的追求也越来越多，品味也越来越高
可以说，家装业前景是喜人的，发展空间也是广阔的，但道路却是曲折的。
所以润民装饰时时告诫自己要“以客户为中心，以质量为核心”，谨慎行走，踏实迈步，使每做一件工程，是精品工程，是放心工程。
❾ 奇力集成吊顶的企业文化
共同价值：创新、和谐、上进
企业理念：诚信、品质、人本
企业专使命：属持续为社会创造价值
企业精神：诚信、创新、协作、价值
企业愿景：创一流品质，树百年奇力
企业管理理念：制度第一，领导第二
企业人才理念：以人为本，德才兼修
企业技术理念：创新是企业的源动力
企业质量理念：质量源自无止境的追求
企业产品理念：从需求出发，用品质说话
企业服务理念：奇力，全心全力
❿ 欧美集成吊顶的企业文化
创造生活之美，成就生活梦想
我们通过独特的创意和真诚的关怀，提供有特色、高品质的生活空间和家居文化。 我们奉献唯美经典的人文作品，促进吊顶产业的进步和卫浴文化的升华；将科学的理念通过技术和艺术的完美结合融入到产品的创造中，以改善和提升人们的家居质量；用人文的思想、人生的追求、人品的塑造、人性的角度去成就一个个时尚生活的梦想。
引领家居进程，做最具人性关怀的企业
我们为不断改善和提升家居质量，将始终如一的努力探索和用心创造最佳适合时尚家居的生活新模式，成为新生活的倡导者和规划者、引领现代生活真正进入一个诗意家居的理想境界。我们将以优质的产品和服务回馈客户，以实现个人价值的发展平台回报员工，以良好的利益共享前景回敬合作商，以奉献经典作品和创造社会价值回赠社会。
融心融智、至诚至真
融心--世上最宝贵的是人才，最无价的是人心。
我们致力于人的融合与心的融通，以尊重和信任为基础体现人的融合，以沟通和欣赏为桥梁达成心的融通。人与人的融合才能坦诚相待，人与人的融合才能和谐共处；心与心的融通才能沟通无阻，心与心的融通才能聚集能量。
我们每一个人“心往一处想”，才能成就追寻的梦想；我们和客户“心往一处想”，才能成为贴心的朋友；我们和合作商“心往一处想”，才能成为事业的伙伴；我们和投资者“心往一处想”，才能共筑常青的基业。
融智--世间最唯美的尚品靠的是智慧，最精致的作品靠的是才能。
我们致力于智的凝聚与能的凝结，以敞开的胸怀汲取无穷的智慧，以广博的心态获取优秀的才能。我们博采众长，将优秀的人才、优秀的思想、优秀的理念为我所用；我们集思广益，不断创造最好的产品和服务，不断开拓最新的方法和技能，创造出具有自身特色的一流管理，一流技术，一流产品。
至诚--诚，代表了欧美人的品格，要诚信、诚实和诚心。
信是讲求信誉，我们恪守信约，一诺千金，言而有信。我们对员工讲诚信、对客户讲诚信、对合作伙伴讲诚信、对社会讲诚信。
至真--真，代表了欧美人的素养，要真实、真知和真朴。
真实是务实求真，我们追求真理，探求本质，寻求事实；真知是真才实学，我们崇尚科学，尊重知识；真朴是纯真朴实，我们遵循做人本色，返璞归真。
诚信、协作、创新、超越
诚信--是欧美的立业之本。
诚信是欧美经营的道德标准，也是员工的行为规范。不欺骗隐瞒，是欧美对员工的诚信；不逆言惰行，是员工对欧美的诚信；不言而无信，是欧美对伙伴的诚信；不损公肥私，是欧美对社会的诚信。
协作--是欧美发展的基石。
协作就是依靠群体的智慧、群体的激情，献计献策。要营造相互学习的氛围，分享知识、共享经验；营建不断创新的环境，大胆谋略、大胆创意。为此，要相互理解和信任，相互支持和关怀；树立荣辱与共的意识，培养同舟共济的精神，同心戮力，竭尽全力。
创新--是欧美的灵魂和生命。
员工的创新意识是欧美创新的根本，经营的创新理念是欧美创新的保障，管理的创新方法是欧美创新的应用。欧美人的创新是新的视角、新的思路、新的方法。欧美人的创新是突破传统、突破自己、突破对手。 超越--是欧美的精神底蕴。
超越就是拼搏奋发，超越就是励志图强。在永远变革的现实中，任何的自满和固步自封带来的只能是失败，直至丧失竞争主体资格。敢于否定自己，接受挑战，不断超越自我是欧美不断进取的精神动力。
产品观：做客户想要的、做品质最好的
做客户想要的：我们把全部的精力投入到无限的产品规划设计中，不断根据客户需求的细微变化来创新设计理念。让产品设计经得起百般挑剔，把产品做到客户的心里。
做品质最好的：我们把产品做成精品，把产品当成作品，把产品视为人品。用好每一个工人，选好每一件工料，定好每一道工序，管好每一个细节，做好每一项记录，把好每一处质量，让产品品质经得起时间的考验。
服务观：知心、贴心、专心、专注
知心：了解客户的生活方式，与客户互动沟通，时刻揣摩客户的心理，洞察客户的生活需求，把握客户的生活习惯。通过诚信的品格、端正的态度与真实的承诺，让客户从内心认可、信任、接纳我们，成为客户知心的朋友。
贴心：真诚面对客户，出现问题时耐心了解情况并加以解决；客户抱怨时，耐心听取意见并加以解释；出现新的需求，耐心的调研论证，最大限度地满足客户的合理要求。
专心：凭借专业的知识和技能为客户提供细致周到的专业服务。只有专业才能发现问题和解决问题，只有专业才能创造满意和感动，只有专业才能赢得认可和尊重。
专注：专注研究客户每一个需求，就会真正满足客户的期望；专注分析客户每一个问题，就会真正解开客户的疑虑；专注处理客户每一个投诉，就会真正化解客户的抱怨；专注进行客户的每一次交流，就会真正打动客户的内心。
管理观：科学、规范、精心、高效
科学：本着科学务实的态度，运用先进的现代管理理念，结合欧美的实际情况，建立系统化的管理机制。我们在原有基础上不断完善，不断提高管理水平。
规范：制度为刚，文化为柔；制度是形，文化是神。二者结合才能使企业刚柔并济，形神兼备。我们建立严格系统的管理控制制度，做到有章可循，制度至上。
精心：精彩源于细节，细节决定成败。我们在具体工作中，注重细节处理，树立严谨、细致的作风，以精益求精的精神，把小事做好，把细节做精。
高效：敏捷可以捕捉机会，高效可以应对变化。我们的高效来自于充分的准备，丰厚的积累，迅速行动的意识，简约快捷的理念。
人才观：以德为先、以能为重
以德为先：提倡相马识德的择人方法。我们最欣赏有责任心和事业心、有荣誉感和使命感，积极乐观、善于学习、勤于沟通、有亲和力和服务意识的员工；最需要一批让企业和团队放心，能独立自主地撑起一片天地的人才。
以能为重：提倡赛马知能的择人方法。我们要求每一个员工从业余选手变为具有相应能力素质的职业选手，成为集成吊顶领域的专家和高手；好的员工是招聘进来的，优秀的员工是培养出来的，有能力的员工是考验出来的。
合作观：重在诚信、贵在共赢
重在诚信：合作的根本是诚信，是彼此间相互的信任和信赖。合作要求我们信守承诺，对合作伙伴坦诚相见，对合作协议认真履行。
贵在共赢：合作共赢、互惠互利、沟通协作是我们与合作伙伴的相处之道。互惠是合作的前提，双赢是合作的目标。