Ⅰ 净水器销售员收入怎么样
这个要复看三方面的因素：
第一：制自身的能力问题。
第二：做的品牌影响力；
第三：当地市场的净水总环境。
比如北京现在如果你做的是卖场比较强势的品牌，大概最差的店单店收入也在3000左右了，A类店轻轻松松拿1万很正常~~
Ⅱ 现在净水器不好卖啊，品牌太多了。有什么好的销售方法吗
尝试着换一家代理，很多消费者都只认大品牌，美的啊，沁园啊之类的。
Ⅲ 重庆有净水器买嘛
不光是这些地方，我们公司就有净水器，而且我们公司在每个区基本都有销售点
Ⅳ 我是一名做净水器的销售员，怎样出去跑业务。
第一，做好小区推广，可以定期在小区做一些活动宣传净水器的好回处或者促销答
第二网络推广，多逛逛论坛和一些商业平台，推广自己的产品
第三开个网店，由于货源你比较清楚开个网店也可以推广
第四就是多跑一些公司企业或者机关单位
这些都是建立在你对你自己产品熟悉的情况下。
Ⅳ 卖净水器前景怎么样
净水行业我个人感觉就比较好赚钱，你想想看，现在净水行业还处于行业的导入期，随着国内环境污染的越来越严重，人民生活水平和健康意识的提高
Ⅵ 净水器销售业务员工资收入多少
底薪加提成的算法比较多
洛阳地区一般底薪3000左右，提成按销售额的3%—8%。
比如：一个业务员月回款30000元左右，底薪3000元+提成30000*5%=1500元 合计工资约4500元
Ⅶ 净水器的市场怎么样
安达康从今年三月份启动全国净水器市场招商以来，全国各地代理商纷纷签约加盟。截至2010年十月份，安达康全国营销点已经有近百家，在新生净水器企业内一枝独秀，大放异彩。由于老牌的传统净水器企业和新开的净水器厂家竞相效仿安达康，一些企业力图突破现有的净水器行业旧有的营销方案和产品开发，对渠道、产品、思路进行各种各样的尝试，形成净水器十五年以来的首次净水器发展思潮。这股思潮，被称之为“2010年净水器行业百家争鸣”，直接推动了2010年净水器十大品牌高速发展。
这种高速发展的百家争鸣局面估计会持续三年甚至更久，直至净水器市场的基本格局出现。春秋战国时候的百家争鸣和汉代末年的思想解放是我国古代文化最活跃的2个时期，前者导致七国灭百国，秦国灭七国；后者导致军阀割据，十八路诸侯出现，三国鼎立，对后世影响深远；而净水器大有可能在经历这个时期之后出现七国争雄或者十八路诸侯的局面。
作为这次净水器经营和发展思路的革新者，安达康毫无疑问成为直接受益者，营销总监徐劲解释安达康发展迅速的深刻原因时分析了以下四点。
其一是差异化明显，一扫颓势，表现抢眼。净水器整个市场虽然在增长，但是企业的相对占有率却被受积压，立升、泉来、安吉尔等企业在3000多家企业之中并不起眼，产品和销售增长基本上和市场增长持平，小企业利用低成本运作，价格优势明显，加之产品同质化严重，消费者“安能辨汝是雌雄”。而安达康走产品差异化、营销差异化、管理人性化、服务星级化的道路，给消费者一剂强心针。
二、其二是审时度势须眼光，眼光之下必有捷径，安达康的成功无非是发现了哥伦布式的新航线，而且掌握了发现新航线的方法。对于净水器的捷径徐总用了一个很抽象的比喻，二维世界里的直线在三维的视觉上是弯曲的，三维世界的直线在二维世界里也是弯曲的，如果没有眼光，明明是条捷径，也会白白错过。然后徐总又举例：“一只蚂蚁在一个非常大的地球仪上面爬动，因为蚂蚁的视觉是二维的，它会觉得两点之间最短的距离是球面2点之间的连线，而通过三维的眼光去看，我们就会知道两点之间最短的线路是穿过球体内部的连线。净水器市场虽然有3000多家，很多企业无非就扮演着聪明自信的蚂蚁的角色，真正具有三维视觉的人不多。”“都觉得安达康飞得高，飞得快，其实就是安达康掌握了两点之间的近距离法则，”徐总说话滔滔不绝，真有视众企为蝼蚁的感觉。
其三是文化制高点的占领。从五福文化园、到白居易草堂、到三苏故里 的文化遗产到华中科技、湖北美术学院的名校再到浪尖设计李维、画家董继宁、红点主席彼得扎克等名人，安达康始终与高端文化、名人、名校、名山绑定在一起，传达对净水器的理解和创意，是目前行业最具有文化特质的企业。在追求知识和理性的今天，文化已经成为品味和品牌最重要的灵魂之一。
其四是对品牌深刻的理解。徐总用汪宝华总裁谈的著名论断解释“品牌就是养小孩”、“品牌就是故事”，从品牌的培育、内涵和外延对品牌的七大要素、四大特征做了充分细致的说明，充分表露安达康是一个集创意、眼光、故事和毅力的品牌企业，十大品牌当之无愧。
作为行业知名媒体，直饮水时代采访数十家净水器企业，能对品牌见解如此深刻的仅安达康公司一家而已。分析安达康的发展策略是一则深奥的哲学课题，也是一门严肃的营销课题。
做此文是我的荣幸，希望让大家了解安达康的同时能学习和有所感悟。
直饮水时代蒙戒执笔
2010年10月30日
Ⅷ 重庆地区哪种净水器好
灵性是植根于人的个性之中的，没有个性就没有灵性可言。对企业而言特色就是企业的灵性载体，没有特色的企业是一个没有核心竞争力的企业，没有特色的企业就没有品牌可言！由此，我们郑重评选出2010年年度行业十大特色品牌。
第一名沁园，上榜理由：专业。沁园是以水起家的，净水器销售量连续九年全国第一，十几年的发展和沉淀让沁园在市场、生产、研发和管理上都具备相当大的优势。沁园在各方面都不是特别突出，保持了比较均衡的发展，目前论综合实力，沁园当属第一。
第二名立升，上榜理由：毛细血管膜 。在中国本土，很少有企业靠专业化走向国际市场，尤其是技术，立升却例外。立升的超滤膜在国际市场上的占有率非常高，在日本、韩国和中国台湾的不少大型水设备都采用立升的超滤膜。 立升至今没有全方位的进入家用净水器这个行业，立升的膜技术一枝独秀、笑傲江湖。
第三名美的，上榜理由：品牌 。美的的品牌走到那个行业都响当当的，到了那个行业都不是最好。美的采取的是环形发展模式，涉足制冷、房产、家电等多个行业，缺少深度和专业度。所以在净水器行业美的会有一席之位，会有很多消费者冲着美的的名头去买净水器，但美的绝对做不了行业老大。
第四名泉来，关键词：厨房净水器。 经过多年的培育，厨房净水器市场终于大放光芒，泉来迎来了收获颇丰的2009年，厂房迁址、厂商捆绑两项政策巩固了泉来在净水行业的地位。专注于厨房净水的泉来保留着积攒已久的能量，在“战乱纷飞”的时期固守一方，泉来是屹立于净水行业中名副其实的“不倒翁”。
第五名开能，关键词：水火同炉 。目前开能是中国唯一一家水火同体的净水器企业，水为净水器，火为壁炉。这个混乱的水火不容的两样产品居然同在一个地方生产、同在一个地方研发、同在一个地方污染、同在一个地方环保。要解决这组矛盾，开能需要拿出些训虎骑虎下虎的本事。
第六名安达康，关键词：8G技术。8G技术涵盖滤料组合工艺、滤料效能持久工艺、滤芯防污工艺、滤体镜面工艺等8大技术，集物理学、化学、仿生学、纳米、分子生物学技术于一体，是目前净水行业科技含量最高的应用技术。8G技术虽然精绝华丽，但进入市场的时间较短，缺少市场佐证。安达康亟须时间和更多的消费者证明自己。
第七名安吉尔，关键词：水文化，得益于十年水文化沉淀，安吉尔的产品有淡淡的中国风，青瓷墨笔素色浅字间隐约透露出轻玲神逸。只有不俗的见界和厚博的底蕴才能将古香古色传承于斯。安吉尔有理由将饮水机和净水器同时做好。
第八名艾波特，关键词：大而全。 艾波特可以说是行业内产品线最丰富的企业，壁挂机、厨房机、管线机 、反渗透 、饮水机净水器应有尽有。专业与否且不论，战线拉得这么长还是需要几分胆色的。艾波特有必要在短时间内冷静下来，选择自己的主攻方向。
第九名沁尔康，关键词：资本。沁尔康号称总投资在2亿元，在草根特质很明显的净水器行业可谓声势浩大，有这样的资本研发搞出个纳米微晶复合滤料出来就不足为奇了。不过至今沁尔康除了钱多之外，其他优势尚待考证。
第十名金利源，关键词：营销。09年金利源收入颇丰，终端市场形象得到整合，销售总额历史性的突破了4000万。营销得利，使得金利源显得过于依靠招商这种经济保险的办法，而进军终端决心不够。 是近是退，且看2010年。