① 想在农村开个小五金店怎么样谢谢大家给点建议
我觉得很不错，现在农村也发展啦，村民的收入也提高了，特别是许多人都在建房，这房子一建起来就需要安装电线，插座，开关，你开个五金店正能满足需求，前景不错。如果你能懂得安装技术，那就更完美。祝你成功！
② 开个小五金店的利润空间怎么样一般进货从哪里进货以后好不好换或退呢
四川市场还是不错的。如果零售卫浴五金利润大概是100%，在网上卖至少也得有40%。锁类跟拉专手也是差不多属的，有些产品可达到300%。首先要你要为自己的销售模式定向，别一味以价格为标准。进货问题就跟定向有关系。广东产品（潮汕除外）相对贵些，但质量稳定，售后好。浙江产品便宜，质量差点，售后自然也是相对差点。浙江市场我不了解，但据我所知，全国8成的库存产品都在金华义乌市流通，批发都是比市面便宜，因为他们都是以破产价打劫别人的库存产品，所以很便宜，但没有什么长期保障，货卖完就是完了的。如果你想做广东货就去广州，天健市场，天平架市场是专门批发锁具跟拉手的，南岸羊城装饰市场是专门做卫浴五金。我是做五金的，希望你别被人骗了。生意兴隆。
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2011年
2011年
③ 如何经营好一个小五金厂
中国市场以中小企业居多，特别是五金行业，各种各样的五金小店更是层出不穷；那么五金小企业的生存知道究竟在哪里呢？如何让你的小厂能在市场上走得更远？赚得更多？网友无名粥品 在五金论坛与大家分享了他的成功经验： 很多小五金厂都是给别的厂家做五金配件加工的，我的厂也不例外。但我发现，五金配件加工市场竞争是相当激烈，而且利润空间也已经是小之又小。尤其是做标准件，普天之下，几乎所有的五金加工厂都在想方设法承揽标准件的业务。那么，怎么才是像我们这种小加工厂的出路呢？ 市场营销的理念认为，一个企业需要拥有自己独特的技术、恰当的营销定位和严密的生产管理。我发现，我们厂虽然小，但技术力量不差，包括新产品设计、施模和生产等；同时，在生产管理上也引进了。现在发现，最重要的就是给我们厂生产什么需要做一个重新定位。原先承揽标准件，利润是有，但不能给企业带来丰厚的利润。做企业最重要的就是利润，没有利润，办企业是句空话。那么，做什么才是我们企业的出路呢?既要适合我厂的技术能力又要避开激烈的市场竞争。 经过一番调查，我们发现很多汽车厂、机器厂在检测液压密封性上每年需要不少但也不多的检测工具。对于这个，很多大的五金厂不屑一做，一个业务量小，第二个业务分散。对于小厂，他们往往在产品设计上跟不上。恰好，我们在这个液压检测工具的设计上有我们的独到性，再加上我们愿意不懈努力的为众多企业服务。所以我们决定专业生产检漏工具，并付之实施。 结果证明，我们的决定是非常正确的。我厂的业务量虽然不大，但利润是普通五金加工利润的几倍。工作轻松，效益可观。 总之，办小厂给我的感慨就是，小企业需要有小企业的特色，越是有特色，就越能在竞争中得生存和发展。网友lzw19582003 针对五金小企业的生存之道这一热点话题，也说出了自己的看法：小企业成功，是有一定的捷径可走的。第一：不做终端产品。终端产品绝不是我们能做的，如果你能做，人家也就仿制了，竞争性不强。 第二：跟大企业走，去发现它的发展方向，从中寻找自己的位置。这样的成功率非常大。大企业有很多研究机构，我们现在研究的东西，是人家5年，十年甚至二十年前研究的东西，等离子电视是60年代美国人发明的，70年代日本人买下来，80年代韩国日本开始生产，90年代推向市场，但数量太少，成本太高，市场还属于导入期。但确实是发展方向。我们自己没有能力去发掘市场的发展和潮流，但我们可以借助于大企业的能力来发现商机，这是风险小而且比较容易成功的方法。第三、掌握核心技术，积累市场经验。我们在研发阶段和客户一起开始共同对产品进行沟通，是他们的合作伙伴。 小企业决定一件事情很容易，没有时间浪费，大企业不行，很多大企业的研究院为了论证新产品花了大量的时间，等到领导同意，人家早开始做了，这是很可怕的事情。对于新产品来说，时间是最重要的。大企业做到一定规模，一定会牵涉到社会上很多资源。要转换过来，就必须把以前的东西全部推翻，这是个巨大的风险，小企业在这方面灵活些，好调头。 对小企业来说，最最重要的是市场，虽然技术是核心的竞争力，但还是只能说是一个比较重要的原因。真正重要的是市场，技术也许能再找到，市场能保住，能扩大是很不容的。 小企业有好多头痛的事情，很多方面得不到大家的认同。这个“大家”包括我们的供应商、包括政府、包括银行很多资源。比如我们的供应商来看我们企业，都觉得这样的规模能把这样的技术弄出来真是非常不容易，也表示支持，但真正要供货了，我们的数量不可能很大，所以同样拿不到好价格。企业在20人之前是最重要的。不能因为现在是小企业而按小企业去运转一个企业。要知道小企业的目标是成为大企业，这种情况下对团队要求更高。开始的架构一定要搭好，架子一定要稳固。象盖房一样，盖平房和高楼大厦是不一样的，地基不同。地基打的不好，你再盖高楼大厦就比较难，即使勉强搭起来，也会遇到各种各样的问题，比如房子质量问题，客户满意度问题，别小看这些小问题，它能让你没有时间去想大事。这就是为什么我们常说的为什么一开始变得更重要的原因。科技是要和资本市场结合起来的。为什么70-80%的小企业都失败了，因为资本市场是很贪婪的，它为什么愿意流向科技型企业中去，因为看中它的高回报，所以我们要将资本、科技、人才在早期巧妙地结合。另外，沟通是否顺畅、透明对小企业发展比较关键，我们常常问自己一个问题：企业的员工为什
④ 如何做五金生意 如何开好五金店
说做五金是一个大类，还分为好多个小类，比如建筑五金、机械五金、电气五金、通用五版金、五金日杂等等，一权般不会有人做全类别的，各五金小类的做法也不一样。
五金日杂店最好开，投资也最少。只要找个附近人员集中的居住区，三十几平的店铺就能开了。而且都是生活必需品，销量有保证。
其它的五金小类，如建筑五金、机械五金等都是需要大投资，除了要有门面，还得有个大仓库。要开好这类别的五金店，一两个人都不好做，需要有个好的团队来运营。
⑤ 小五金的销售前景怎么样
五金行业有特殊性，想赚钱需要付出时间去积累客户，前景一定是好，但是周期长，要有心理准备
⑥ 我是做建材 小五金生意的要怎样把它做好起来
80-90首选创业项目是来什么源?
80后创业什么好
80后家庭没什么资金做后盾20-50万，能做什么生意好？
80后创业选什么好呢?怎么创呢?
80后创业选择什么项目赚钱
80后的朋友们,除了工作拿什么赚钱
80后的做生意的多吗?都做什么生意?
80后奋起机会之合作盈利
80后想在太原创业,应该选什么项目做
80年后,做什么行业最赚钱
818 二十万的现金比较适合做什么生意呢
84年的老鼠们都靠什么赚钱?做什么赚钱
86年创业能做什么?
⑦ 想开个小五金厂
主要是做铜方面的,那就需要压铸机咯，机器查看下价格。再算下其他设备和人员的价格，这样就知道需要多少钱拉。以后如需要在铜件上面印刷图案，可以找我。广东东莞长安的。这边很多少五金厂电镀厂。
⑧ 如果我想开间小五金,去工厂接单需要知道什么步骤，刚创业最好怎么做比较好
你好，很高兴回答你的问题。
其实接单很简单，就是做为客户和工厂之间的桥梁做好协调管理工作，把信息即使地在两者之间进行反馈。
第1步：当业务员和客户在网上进行沟通，确定初步意向后。客户通过快递把样品和加工的细节数据传过来。此时，将样品和相关的加工制作的要求通过打样申请单反映出来。之后，经过业务部经理签字，将样品和打样单(打样单要复印一份，正本留自己保存)。给打样室，打样。
第2步：样品出来后通过快递寄给客户，注意即使向快递询问ups号。
第3步：客户确认样品并将样品寄回，同时下单。
第4步：根据回传样品，制做简单的定货单给技术部。定货单要业务员和部门经理签字。将单和样品留技术部。要求其制作工艺流程。
第5步：之后将外贸合同传给财务部签字和老总签字。并连同工艺流程样品3样物品，下正式的订货单。订货单要根据合同来做，把品质要求，包装要求，和备注事项，交货日期。写清楚。之后把订货单复印5份，分别传生产-品管-财务-物控-出货。并在正本上签字。正本订货单留给自己。把工艺流程书复印5份，传财务-技术部-物控-生产-品管。正本留技术部，副本自己留着。
第6步：将合同复印2份，正本自己归档。副本分别传老总办公室和财务负责人。
第7步：即使反映工厂在生产过程中的问题，并和业务员沟通。在业务员和客户沟通达成协议后，将结果通过工作联系单将变更要求传达到生产车间。工作联系单正本留己，副本传达。
第8步：快出货时，联系货代。做报关单据。并提前寄交货代。若生产有问题，导致不能即使出货要提前通知货代，以便其另做船期安排。
第9步：若即使完货。则提前两天将货代传来的进仓单或相关单据交给出货部门。并将出货通知单复印3份，传生产-品管-出货部。正本留己。
第10步：即使做好议付单据连同货代送来的提单进行议付。如前t/t下，则先传副本给对方，要其付款。l/c项下，则交由财务部到银行进行相关事项。
⑨ 我是一个初学者，我想开家小五金店
做为一个初学者开店，首先要明白开店的核心，店铺的销售群体，开店后的营销策略。清楚这些后就可以着手开店前的一些数据调查。无论是初学者还是老行家，开店前都必须做下面这几件事：
选址。一个好的地址能让你事半功倍，一个差的地址可以让你事倍功半。做为五金店，要先清楚你的消费群体是哪些人。例如：学校周边、车站、办公区、商业区、景点、住宅小区。这些地方哪些适合卖五金，需要去排除并分析一下。
人流调查。人流调查很重要，有人流的地方才有客流，没有人流的地方一定没有客流。这里推荐去查看一下周边有多少便利店，店面集不集中，且他们生意好不好。
消费调查。选址和人流调查都妥当以后就可以进行消费调查了。消费调查主要分析周边人群的消费观，价值观。这里也从便利店来说，比如：便利店里的商品都是品质较高的，且高品质商品摆放都靠前的话，那这个区域内的人群一般都是对品质要求较高的。这时你五金的定位就一定要是较高品质的。而且，你的店面装修档次也要上去，试想，一个生活品质非常高的人，看见一家沙县小吃，进去吃一顿多少钱，用户心里没点数嘛。
成本核算。开一家店要多少成本，首先要计算一下开店成本，其次，要清楚你的月成本：月开销、月收入、单个产品利润，营业额增长率。这些成本一定要计划到位，这样才能知道店铺多长时间可以回本，多长时间可以收益。一定要清楚自已的日营业额必须是多少才不会亏本，多久后可以进行进一步的营销。
上面的这些数据，一定要做到心里有数，这样才可以做到计划营销。做生产如果没有计划，模糊营销是很难创收的。