A. 五金冲压厂安全生产有什么好办法
高标准，严要求，
对违规操作从重处罚，养成安全的习惯。
B. 五金冲压件都有哪些类型
随着五金制品行业的发展，五金冲压件生产设备和技术在不断改进，五金冲压内件越来越精密，产品容种类也越来越多，市场规模在不断扩大。精密五金冲压件按行业、用途和工艺特点可分为多种类型，下面就简单介绍下精密五金冲压件有哪些类型：
1、汽车零件：主要包含汽车结构件、汽车功能件、汽车车床件、汽车继电器等。
2、电子零件类：主要包含有连接器件、接插件、电刷件、电器端子、弹性零件等。
3、家电零件：主要包含大家电零件，如彩管电子枪零件，以及小家电零件，各类结构件和功能件等。
4、IC集成电路引线框架：主要包含分立器件引线框架和集成电路引线框架等。
5、电机铁芯：主要包含单相串励电机铁芯、单相家用电机铁芯、单相罩极电机铁芯、永磁直流电机铁芯、工业电机铁芯、塑封定子铁芯等。
6、电器铁芯：主要包含E字形变压器铁芯、EI形变压器铁芯、工字形变压器铁芯、以及其他变压器铁芯片等。
7、换热器翅片：主要包含工业换热器翅片、家用换热器翅片、汽车用换热器翅片等。
8、其他类零件：主要包含仪器仪表零件、IT类零件、声学类和摄像类零件、现代办公用类零件、以及日用五金件等。
C. 五金冲压厂怎样拓展业务
五金冲压厂拓展业务的方法：
1、首先可以寻找一些批量小，技术含量相对较低的订单版
因为五金权冲压厂在开发市场时多寻找一些批量小的，利润相对较高的订单及采购商，这样有利于的成长与企业原始资金的累积。
2、采取互联网与传统模式相结合的营销式
小型的五金冲压厂建议在确保互联网的基础投入基础上，充分利用传统的营销模式。例如我们可以多走访一些客户，多去参加一些五金冲压件的会展。采取主动出击的方式来拓展业务会更容易找到客户。
3、要学会借力用力
对于中小型的五金冲压厂来说，如果接到大的订单的话，可以寻找一些闲置的厂房或是设备，以节省些项费用的投入，只需要投入一定的技术力量及人力资源，这样会大大增加了利润。并且市场如果出现危机，也可以奶灵活的做好市场转型，避免盲目的扩展。
D. 五金冲压厂有哪些五金冲压厂家介绍
谈到五金冲压产品的购买，我想很多人都会感觉到头疼，面对市场上众多的五金冲压产品，质量也参差不齐，人们很难在其中挑选一款性价比比较不错的五金冲压产品，针对这种情况，小编接下来就向大家介绍介绍几个生产五金冲压产品质量不错的厂家，大家在以后购买五金冲压产品可以认证这些厂家生产的产品。
昆山统钲机械有限公司
小编向大家介绍的第一个生产五金冲压产品的厂家是昆山统钲机械有限公司，该公司在2011年的时候成立，总的投资金额为1500万元。该公司主要生产的产品是五金冲压产品、机械零部件加工、大型龙门加工等产品。其中昆山统钲机械有限公司生产的五金冲压产品通过了CCC和RoHS这两个产品质量认证以及ISO9001ISO9004ISO14001管理体系认证。并且该公司在生产五金冲压产品时还有完整的监督体系。
深圳市鑫磊电子五金有限公司
小编向大家介绍的第二个生产五金冲压产品的厂家是深圳市鑫磊电子五金有限公司，该公司是一家比较小型的公司，主要经营的产品有数码家电、电器、通信仪表、建筑材料、五金等产品。其中在五金总多产品中，深圳市鑫磊电子五金有限公司重点生产的产品是五金冲压产品，为了能够生产好五金冲压产品，该公司特意花巨资从国外引进了一批生产五金冲压的设备，并安排具有高素质的工作人员进行操作。
上海晶程机械有限公司
小编向大家介绍的最后一个生产厂家是上海晶程机械有限公司，上海晶程机械有限公司也是很小的公司，是一家正在快速成长的公司，主要经营的产品有裁线剥线设备、废线回收设、五金冲压等产品。
上海晶程机械有限公司生产的五金冲压产品主要在国内的北方地区销售，获得了大部分顾客的好评。另外最近几年以来，上海晶程机械有限公司也正在向国外拓展业务。
小编向大家介绍的生产五金冲压产品的厂家有三个，这三个厂家中，只有一个比较大型的公司，另外两个都是比较小的公司。一般来说，生产五金冲压产品的公司都是比较小型的公司。
E. 本人想开间五金冲压加工厂.在计划上有几点问题请指教
本人想开间五金冲复压加工厂制,先说一下我为何会选择开五金加工,因为我身边的朋友大多都是做五金行业的.感觉业务会容易找一点.可是我对五金一知半解.因为我没有做过这种工作.所以材料'报价'成本等一系列问题都是一知半解(半桶水不到).但是我会想找到个好师傅大部分问题都能解决吧.又有人跟我说,如果全靠师傅你会吃亏的,但在我不懂的情况下,师傅始终要请的,如果我能学得多少就多少了,边学边做是我的想法,请问我这种情况适合开厂吗？还有开厂程序应该怎样?请经验朋友想帮帮忙,看了的朋友可能觉得我什么都不懂,为何还要开呢?因为我现在在做一份稳定的工作,我不想这样一直下去,我感觉离我的目标太远了,所以我想拼一翻.还是开厂最重要条件是什么?资金我知道,业务是不是排第二?好了,先问着这么多,,请经验老手指教一下,万分感激
F. 做五金冲压厂的生管有什么技巧（以前是做组装/委外/模具加工的生管）请业内同仁告知，谢谢！
这个不难，首先你要对整个加工流程很熟悉，这样才好安排，另你要做到心中有数，就是时间的控制。
G. 五金冲压件行业如何做市场拓展业务
部分电子冲压件产品持术含量相对较低，因此在冲压件生产领域存在着相当一部分的中、小型冲压件生产企业。该类型企业生产设备单一，人才缺乏，没有充足的资金用于技术更新和先进设备的引进。在市场竞争日异激烈的形势下，面临着市场开拓难的困境。本着多年来对冲压件市场的研究笔者认为目前中小型企业的市场拓展应注重以下几点：
1、寻找批量小，技术含量相对较低的订单。因企业生产能力有限，对于大批量的、专业的产品即使接了一时也不可能入行，再者说大批量的订单利润相对都很低，对于没能大批生产劳动力的中小企业很难站得住脚，再者大批量的订单需要大量的资金周转，这对于中小企业也是一大难题。所以建义企业在开发市场时多寻找一些小批量的，利润相对较高的订单及采购商，比较有利于企业的成长与原始资金的积累。
2、采取互联网与传统模式相结合的营销式。互联网及其它媒体的宣传对企业的市场拓展具有极其重要的作用，但是对于小型企业来说单靠宣传是远远不够的，还需要借助传统的业务模式，多联系，多走动。因为资金对于小型企业来说是相对重要的。小型企业可以在确保互联网基础投入的基础上，充份利用传统的营销模式，比如：参加一些展会，多走访一些客户，多打些业务电话等。采取相对主动的方式，拓展市场。
3、学会借力。对于中小型企业来说一但联系到大的订单可以寻找一些闲置的厂房或是设备，以节省此项费用的投入，只需投入技术力量及人力资源，这样可以赚取更多的利润。一但出现市场危机，可以灵活的做好市场转型，避免盲目扩展。
H. 五金冲压成型方式包括哪些谢谢谢谢！
五金产品分类表五金类产品种类繁多，规格各异，但是五金类产品在家居装饰中又起着不可替代的作用，选择好的五金配件可以使很多装饰材料使用起来更安全、便捷。目前居然材料市场所经营的五金类产品共有十余类上百种产品。1、锁类(1)外装门锁(2)执手锁(3)抽屉锁(4)球型门锁(5)玻璃橱窗锁(6)电子锁(7)链子锁(8)防盗锁(9)浴室锁(10)挂锁(11)号码锁(12)锁体(13)锁芯2、拉手类(1)抽屉拉手(2)柜门拉手(3)玻璃门拉手3、门窗类五金(1)合页：玻璃合页、拐角合页、轴承合页（铜质、钢质）、烟斗合页(2)铰链(3)轨道：抽屉轨道、推拉门轨道、吊轮、玻璃滑轮(4)插销（明、暗）(5)门吸(6)地吸(7)地弹簧(8)门夹(9)闭门器(10)板销(11)门镜(12)防盗扣吊(13)压条（铜、铝、pvc）(14)碰珠、磁碰珠4、家庭装饰小五金类(1)万向轮(2)柜腿(3)门鼻(4)风管(5)不锈钢垃圾桶(6)金属吊撑(7)堵头(8)窗帘杆（铜质、木质）(9)窗帘杆吊环（塑料、钢质）(10)密封条(11)升降晾衣架(12)衣钩、衣架5、水暖五金类(1)铝塑管(2)三通(3)对丝弯头(4)防漏阀(5)球阀(6)八字阀(7)直通阀(8)普通地漏(9)洗衣机专用地漏(10)生胶带6、建筑装饰小五金类(1)镀锌铁管(2)不锈钢管(3)塑料胀管(4)拉铆钉(5)水泥钉(6)广告钉(7)镜钉(8)膨胀螺栓(9)自攻螺丝(10)玻璃托(11)玻璃夹(12)绝缘胶带(13)铝合金梯子(14)货品支架7、工具类(1)钢锯(2)手用锯条(3)钳子(4)螺丝刀（一字、十字）(5)卷尺(6)克丝钳(7)尖嘴钳(8)斜嘴钳(9)玻璃胶枪(10)直柄麻花钻头(11)金刚石钻头(12)电锤钻头(13)开孔器（14）开口扳手和梅花扳手（15）拉铆枪（16）黄油枪（17）锤子（18）套筒（19）活动扳手（20）钢卷尺.盒尺.米尺射钉枪、铁皮剪、云石锯片8、卫浴五金(1)洗面池龙头(2)洗衣机龙头(3)延时龙头(4)花洒(5)皂碟架、皂蝶(6)单杯架、单杯(7)双杯架、双杯、(8)纸巾架(9)厕刷托架、厕刷(10)单杆毛巾架、双杆毛巾架(11)单层置物架(12)多层置物架(13)浴巾架(14)美容镜(15)挂镜(16)皂液器(17)干手器9、厨房五金、家电类(1)厨柜拉篮(2)厨柜挂件(3)水槽、水槽龙头(4)洗涤器(5)抽油烟机（中式、欧式）(6)燃气灶(7)烤箱（电、燃气）(8)热水器（电、燃气）(9)管道、天然气、液化罐(10)燃气采暖炉(11)洗碗机(12)消毒柜(13)浴霸(14)排风扇（顶式、窗式、墙式）(15)净水器(16)干肤器(17)食物残渣处理机(18)电饭煲(19)烘手器(20)冰箱10、机械部件类(1)齿轮(2)机床附件(3)弹簧(4)密封件(5)分离设备(6)焊接材料(7)紧固件、连接件(8)轴承(9)传动链(10)炉头(11)链条锁(12)链轮(13)脚轮、万向轮(14)化工管道及配件(15)滑轮(16)滚筒(17)管夹(18)工作台(19)钢珠、滚珠(20)钢丝绳(21)斗齿(22)吊滑车(23)吊钩、抓钩(24)直通(25)托辊(26)输送带(27)喷嘴、喷头接头五金冲压件材质和模具五金冲压件的硬度检测采用洛氏硬度计。小型的、具有复杂形状的冲压件，可以用来测试平面很小，无法在普通台式洛氏硬度计上检测。PHP系列便携式表面洛氏硬度计十分适用于测试这些冲压件的硬度。合金冲压件是金属加工、机械制造领域最常用的零件。冲压件加工是利用模具使金属板带发生分离或成形的加工方法。其应用范围十分广阔。冲压件加工包括冲裁、弯曲、拉深、成形、精整等工序。冲压件加工的材料主要是热轧或冷轧（以冷轧为主）的金属板带材料，例如碳钢板、合金钢板、弹簧钢板、镀锌板、镀锡板、不锈钢板、铜及铜合金板、铝及铝合金板等。1、冲压件材料的硬度检测冲压件材料的硬度检测，其主要目的就是确定购入的金属板材退火程度是否适于随后将要进行的冲压件加工，不同种类的冲压件加工工艺，需要不同硬度级别的板材。用于冲压件加工的铝合金板可用韦氏硬度计检测，材料厚度大于13mm时可改用巴氏硬度计，纯铝板或低硬度铝合金板应采用巴氏硬度计。2、冲压件模具的硬度检测冲压件模具的主要材料是模具钢（包括工具钢和高速钢），有时还要用到硬质合金。冲压件模具通常要求具有很高的硬度和耐磨性，热处理是必不可少的。满意请采纳
I. 如何令冲压厂做大做强
现在冲压件的价格太透明了，基本上零件拿到手，需求量一报，大概就知道生产一件的价格了，没有什么秘密，而且现在竞争激烈，模具报价都在恶性竞争，4，5万一吨的模具3万也敢报价。总之，冲压件厂要做大做强，第一要有稳定的大客户。现在国内的冲压件厂，无论大小，只要傍上大众通用这两位爷，就稳赚不赔了；第二是不能仅做冲压件，要做一些焊接的小总成。现在很多冲压件早就开始转型了，单作冲压件利润低，价格透明，必须走量才行，而焊接小总成的利润要比冲压件大很多，如果能保证质量的话，那么客户也愿意把焊接总成交给你，因为冲压件也是你，焊接件也是你，少了一些物流费用以及冲压件尺寸不合格能在焊接件补偿回来等优点。
J. 产能收缩与扩张都有哪些途径内容
产能收缩：
当企业不能适应市场的变化，因经营不佳而陷入困境时，需要进行产能收缩。在收缩中应尽可能减少损失，力争在收缩中求得新的发展。下面介绍产能收缩的几条途径：
1、逐步退出无前景行业
经过周密的市场分析，如果确认本企业所从事的行业行将衰退，企业就需要考虑如何退出该行业。由于市场衰退是预测分析的结果，还不是现实，企业只不过在近年中感觉到衰退的迹象。所以企业首先停止在此行业的投资，然后分阶段地撤出资金和人员。之所以采取逐步退出的策略，是因为还有市场。另外，企业资金的转移也不是一件很容易的事情，企业不能轻易放弃还有利可图的市场，这样做可以尽可能地减少损失。
2、出售部分亏损部门
对于一些大企业，如果某些子公司或分厂的经营状况很差，消耗企业大量的资源，使公司背上了沉重的负担，扭亏又无望，这时不如抛售亏损部门。这个方法是西方企业处理亏损子公司所通常采用的方法。对待出售资产的决策应有积极的态度，出售是收缩，但收缩是为了卸掉包袱，争取主动，为发展创造条件。
3、转产
如果本行业已日暮途穷，而企业的设备还是比较先进的，员工的素质也很好，可以考虑转向相关行业。由于是相关行业，加工工艺相似，大部分设备可以继续使用，员工们的经验可以得到充分的发挥。例如，服装厂可以转向床上用品和居室装饰品，食品厂可以转向生产动物食品等等。
产能扩张：
在生产过程中，企业有时可能需要扩大产能。企业在扩大其生产能力时，应考虑许多方面的问题，其中最重要的几个方面是维持生产系统的平衡，控制扩大生产能力的频率以及有效利用外部生产能力。
1、维持生产系统的平衡
在一家生产完全平衡的工厂里，生产第一阶段的输出恰好完全满足生产第二阶段输入的要求，生产第二阶段的输出又恰好完全满足生产第三阶段的输入要求，依次类推。然而，实际生产中达到这样一个“完美”的设计几乎是不可能的，而且也是人们不希望的，因为其一：每一生产阶段的最佳生产水平不同，其二：产品需求是会发生变化的，而且由于生产过程本身的一些问题也会导致生产不平衡的现象发生，除非生产完全是在自动化生产线上进行，因为一条自动化生产线就像是一台大机器一样，是一个整体。
解决生产系统不平衡问题的方法有很多。例如：一，增大瓶颈的生产能力。可采取一些临时措施，如加班工作、租赁设备、通过转包合同购买其他厂家的产成品等；二，在生产瓶颈之前留些缓冲库存，以保证瓶颈环节持续运转，不会停工；三，如果某一部门的生产依赖于前一部门的生产，那么就重复设置前一部门的生产设备，可以充足地生产以便供应下一部门的生产所需。
2、扩大生产能力的频率
在扩大生产能力时，应考虑两种类型的成本问题：生产能力升级过于频繁造成的成本与生产能力升级过于滞缓造成的成本。首先，生产能力升级过于频繁会带来许多直接成本的投入，如旧设备的拆卸与更换、培训工人、使用新设备等等。此外，升级时必须购买新设备，新设备的购置费用往往远大于处理旧设备回收的资金量。最后，在设备更换期间，生产场地或服务场所的闲置也会造成机会成本。
反之，生产能力升级过于滞缓也会有很大的成本支出。由于生产能力升级的间隔期较长，每次升级时，都需要投入大笔资金，大幅度地扩大生产能力。然而，如果当前尚不需要的那些生产能力被闲置，那么，在这些闲置生产能力上的投资就将作为管理费用计入成本，这就造成了资金的占用和投资的浪费。
3、外部生产能力
有些情况下还可以利用一种更为经济有效的办法，那就是不扩大本企业的生产能力，而是利用现有的外部生产能力来增加产量。常用的两种方式分别是：签订转包合同或共享生产能力。共享生产能力的新途径还有利用一种企业联合体间的分时柔性工厂等。