① 怎样实行小五金厂管理
只有10来个人，不需要太复杂的管理的，更不要划分太多的专业分工，大概的分工专定义一个方向即可。比如属说跑业务的、搞生产的（电镀、抛光和喷漆）。对于搞生产的，我觉得都没有太高的技术，最好能够让工人都是多面手，每个工艺有个水平最高的师傅即可。之所以让他们多面手，是因为业务量太少的时候，太专业的分工导致对其他工种的忽略，有的人忙，有的人闲，不能发挥最大效率。
在这个时候，关键就是制定一些奖惩的规则，要公平公正公开，不需要太保密，毕竟人数太少。我建议的规则是，跑业务的按照业务做个提成比率（可以是个范围，利润高的活，多给些提成），工人呢，按照活的多少计件即可。但是计件最好也弄个范围，比如说10-15块。对于加工质量较好，客户很满意的，给高点儿。
这个提成比率和计件工资也可以根据市场情况做调整。利润高的时候，提成高、计件工资高，这样大家都有心劲把活做成高质量的，也拿“高端”业务。
等发展到近百人规模的时候，你再考虑详细的分工和质量标准以及QC之类的事情吧。现在不需要的。
② 五金加工厂机械加工行业该如何开展业务管理好业务部门
，中间经历过很多很多的坷坷碰碰，从不喜欢跟不熟悉的人说话到现在的侃侃而谈，从开始的跟陌生人说话脸红紧张到现在的霸气外露，栽过很多跟头，吃过很多苦头。虽然有了很多进步但是到现在自己觉得自己还有很多的不足，考虑事情还有许多的不完美，比较困惑的是企业不断向前发展，业务该如何经营才能促进企业前进，而不是阻碍企业的发展呢？维护好现有客户群体，
管理好业务人员呢？无论是五金加工厂机械加工还是其他行业，
业务开拓的确是每个企业都得面对的困难，但作为一个业务主管维护好旧客户是必要的，因为开发一个新客户的成本是旧客户二次开发的6倍，因此应该想办法开展二次开发。
但完全没新客户的来源也是不行的，可以慢慢摸索相关的开拓渠道，
本身拥有比较好的沟通技巧那3个月左右的铺垫应该能稍显成果了。
首先打造你的平台，一个比之前更健全的平台，培训业务，开拓市场，在培训时必须给业务员定位培训，要不然大海捞针的活可就劳命伤财了，要有针对性，可树性，这样才会使你的业绩进步加快！从而为公司带来好的客源，才不会辜负公司对你的一番良苦用心！一.
我个人认为要作好业务员必须具备6个方面的基本素质：1、要有良好的思想道德素质，
做业务员经常会挟带很多的货款，有的是现金或是汇票，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失。2、要有扎实的市场营销知识，
作为一名业务员，我认为只有吃别人不能吃的苦，才能赚别人不能赚的钱，每天走访2个客户和5个客户效果是截然不同的。4、要有良好的口才，
业务人员除了要具有以上的素质外，还应做到以下几点：1、要极度热爱自己的产品，对产品不热爱的业务人员永远做不好业务；2、要懂得自己的产品，这一点相当重要，没有客户愿意和不懂产品的业务人员打交道，因为你根本无法说服客户购买你的产品。
有了一个健全的平台，有针对性地培训业务人员，各有所长。这样，深圳五金加工厂的业务员就能轻车熟路很快上手，才会带回源源不断的机械加工订单。
③ 如何管理好一人80人的五金加工厂
奖罚制度，要为工人着想，提高工人积极性，给工人多办实事，那么你在工人中的凝聚力就会慢慢提高。你说什么他们都会听。。。
④ 我想做一份五金厂生产现场管理制度方案
生产现抄场管理，最重要、最有效的就是做好6S管理。而且前期主要是在物品的定置定位、标识，再逐步完善管理要求。
鉴于你厂里面人员结构的特殊性，建议先对车间进行分区（可根据工序），再指定区域负责人（小头目），再培训他们6S标准制定要求，然后让他们组织下面的具体操作人员讨论制定。
具体操作参考：组织去附近的五金厂生产车间参观，学习好的车间现场管理，让大家回来结合实际建立标准，如果没有，可以网上寻找一些规范化的制造加工车间图片，组织学习。打现场规范好了，再逐步制定一些管理要求。
你这种特殊的人员结构，由员工层级自下而上的讨论制定制度的程序是非常重要的，注意，是制定制度的程序，而不是制度本身合理性。一定要让员工觉得制度是他们自己讨论制定的，如果有刺头，也要把他孤立起来。最好不好随便找个制度，发布下去让员工执行。
⑤ 小机械加工厂如何管理
机械制造的零部件加工厂家，技术比较重要。CNC数控加工、铣削加工、数控车床加工、冲压加工等等，这些首先就要懂技术，从评估报价到工序安排到品质掌控，都需要对机械设备、制造工艺非常了解，所以很多机械加工厂、五金加工厂的老板都是从技术工作做起的，对技术比较在行。同时，这些老板对工厂的管理技能就比较缺少，五金加工厂机械制造加工的CEO在做工厂管理的时候，必须修炼好的三个管理内功。
其实，不管是机械加工行业还是其他行业，管理是相通的。管理的精妙在于“方圆合一，方为其中”，其最为本源的东西，就是标准化、流程化、栅格化。
一、管理就是做“标准”
一流企业做标准。福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化；风行全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开；最时髦的ERP无非就是将信息、程序标准化的集成。作为产业在全球经济领域里迅速崛起，靠的就是标准化激活整个产业链；国际化公司之所以遍地开花，其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。凡事做标准，凡事有标准。
二、管理就是玩“流程”
如果说标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。管理智慧的极致发挥，就在于横切竖砍的整合手法，把流程做得短而有效。
其实，现代管理的一个重要特征就是“玩”流程。大的方面到一个企业战略，如IBM卖掉个人PC业务，本质就是缩短流程，集中优势做好市场；中的方面到企业内部生产链的切合，如戴尔充分利用现有资源把自己的后院变成他人的前庭，把自己的弱项交给别人成为强项，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客户；小的方面到公司内部的细微末节等。
三、管理就是打“格子”
效率源自于分工。组织的核心任务之一就是编织一个栅格般的有机体，精妙地把随心所欲的“人”视作具有灵性的“部件”，嵌入其中。
栅格化的管理理念，并非与管理人性化相悖，而是同一个问题的两个方面。因为，聪明的组织都会遵循这么几条铁律：给人以权力，组织才有权力；给人以空间，组织才有空间；给人以规则，组织才会有效率；给人以利益，组织才有利益。“现代管理理论的发展过程中始终有两个目标并存：管理如何更加科学和管理如何更具有人性化。
做技术的五金加工、机械制造的老板们，在工厂管理上学会了以上三点，管理就会变得轻松，工厂效率也会成倍提升。
⑥ 中小型的五金加工厂该怎样管理员工，调动员工的积极性
中小型的五金加工厂，主要做机械加工、五金配件和机床附件的机械厂，一般来说员工层次不齐，因为是机械制造业工厂，所以员工年龄差距大，文化层次有高有低， 高中以下居多，而且都来自不同的地方，所以管理上总感到有些问题，比较棘手。除了每年的工资涨，待遇增高，即使是比同类厂家，待遇已经算不错了，员工还是觉得不满足。有时当遇到发货比较紧的时间时，工人就集结在一起故意做得慢一点，然后提出条件来交涉，总感到员工心不齐，没有为企业考虑得失。 大企业靠企业文化来管，小企业靠老板自己来管，中企业靠规章制度来管，中小型的五金加工企业怎样管理才合适呢？ 大企业的文化是从小企业开始建起来的，不能到了大了以后才开始讲文化，到了中型企业才开始讲制度。其实从第一天开始老板要培养的就是一种文化，才有可能“大”，然后“大”了以后，文化才有作用。所以如果哪个小企业主说我现在小，不需要讲文化，大了再去讲文化；现在小不需要制度，到了中型企业再去建制度，这都是误区。小老板管理是靠文化，靠价值观，靠自己的价值观来管理这个公司，所以说创始人实际上是这个文化最早出来的基因。 我们永远要明白一个道理，老板的客户是谁？客户有两个，第一个客户是外部客户，花钱的客户；第二个客户就是员工，两个客户任何一个没服务好都是错误 的。一方面，我们要为外部客户创造价值，我们的产品、我们的服务必须很独特。另一方面，我们的价值和产品不是老板创造出来的，是员工创造出来的，老板该怎么创造独特的价值让员工感受到——“我不是你的机器，我是一个活生生的人。” 我们每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。如果我们对自己的客户、自己的产品没有梦想的话，那么我们的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。员工拖沓，员工要求加工资，这个信号说明他们不珍惜这份工作。原因不出在员工身上，而是老板身上，因为老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。老板是通过员工去服务客户的，所以我们要去思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，回家都不好意思说，带回家的钱不能让他在老婆孩子面前有骄傲，你要他为你而骄傲，不可能！所以作为老板，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。所以，重复一遍，一个企业懂得用文化，它才会成为中型企业、大企业。 员工和老板共同靠客户吃饭，老板靠员工能把饭吃得更好，不是老板养活员工，是老板和员工互相支持和配合，服务好客户，客户才付我们钱。现在很多企业提出了“快乐工作，认真生活”，只有员工的工作给他创造了快乐的环境，他们才能认真生活。 只有员工能“快乐工作，认真生活”，我们才能管理好员工，调动员工的积极性。
⑦ 如何管理好五金厂
先管好安全复，避免出大事；去学制会看产品和品质；另外多和下属沟通学习了解情况具体的问题；根据销售订单调节生产，和销售环节紧扣。
学会看光泽程度，硬度，色准，大致要看的出来，专业的东西你要请教技术工人，管理不是每个细节要做。
人家请你去，有可能的原因是自己不好管，不好管的原因是因为人和制度，人没有严格执行制度，导致不好管理。去了人家企业就去问老总需要你做些什么，因为他晓得你不是做技术的，肯定不是用在技术方面。
⑧ 五金加工厂如何做进销存
去买一套含有进销存模块的财务软件吧 你说的这些情况在软件里都能清楚的记录和做账 人工的话确实核算起来相当麻烦
⑨ 五金加工厂管理制度
进入《中华文本库》网站，在“文档搜索”处填入“机械加工”几个字，再点“go”，搜索结果中就有很多相关的资料。（在网络上搜“中华文本库”，即可找到该站）
⑩ 跪求五金机械加工厂怎样管理方法使我厂提高经济效益我厂设备齐全，服务维修行业请大家帮帮忙。。。
从你的描述来看，贵厂规模应该倘不算太大，要我说管理没那么复杂，三句话足矣版。
1，加强培训，权提高员工专业技能。同时改进加工工艺，提高生产效率和合格率。
2，资金上如许可，可投资一些先进的数控设备，这对提高加工精度有很大帮助，同时提高你的市场竞争力。
3，治厂如治军，打造高执行力的企业文化，小的企业尤其需要这个。看看如今的华为当初是怎么起家的，你就知道该怎么办了。
不过，我还是劝你一句，尽早向自有产品转型，加工企业利润甚至命运始终掌握在别人手中，不利于企业的发展。