『壹』 怎么管理做好五金库管
小公司来说仓管需要干的事情无非是仓库材料的收发，物料进销存账目的登记，不过还要干许多的力气活，说白了，就是会记个流水账的搬运工。
大公司一般都有健全的流程，工作内容和上面一样，不过要干的杂货少了点，要你会用用电脑做报表，会ERP等（ERP库存管理就是要你录入入库，出库，打印作业单据等，不要怕，这个对于会点办公软件操作的很容易的）。
仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。
入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须想你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。
出库
对于生产部门领料的话根据BOM表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。
对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。
把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。
保管
合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。
以上是本人的工作经验，不过由于行业的不同，各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同，但工作的整体思路是一样的。
『贰』 五金仓库管理的管理规划及基本流程操作!
库主管复根据营销部传来的制《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域按仓库管理流程图进行操 作。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓 库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 4、营销部业务流程 （1）营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱
『叁』 五金螺丝仓库应该怎么管理如何有效管理五金螺丝仓库
螺丝按长短、粗细为型号分区摆放，包装方式为一小袋或一小盒为包装，专再进行箱装多少包等方属式。要分清况区分对待。
仓库管理快速盘点方法：
一、每个货柜的放货物的那一层都标记上号码，比如有用笔或粘贴纸写上 1 2 3 4 5 这样。
二、需要盘点的时候把所有货物的名称数量都打印出来，然后在物品边上写上 比如 1 报销单 23 本 ，2 肥皂 36块 。1就表示一层 这样盘点起来就非常快很容易找到物品放在什么地方、心里十分有底。然后每次领用的话都可以在上面写领料单或剩余数量，其他就按类别向印刷品类几层附近 下来它们放好就行了。
『肆』 五金类企业的仓库怎么管理呢
你可以试试
1.分类管理，把产品分成几大类，并且放在不同的区域，
2.地址管理，把不内同的零件容标识上不同的地址或者叫货架号，这样节省了寻找的时间
3.数量管理，把零件分成100个一包，这样盘点、发货都方便
4.库存管理，要减少库存，在仓库中存放合理的库存量
…………
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『伍』 关于五金仓库管理方面的问题
作为五金仓库管理复者制来说，库存数量才是最重要的，只要数量准确了，其他一切事情都好办！什么整理、什么账本管理乱啦等一切都是为了库存。只要把各种类型归类好了，正确操作软件，严格规范货物收发，那么出现在你面前的问题就不在是问题了
仓库在这方面因为有物料卡，账本，及ERP系统三重记账，而财务也天天对我们仓库系统的数据对账，账是很少出现错误的。在实际量方面，只要盘点勤快点（半月一次大盘点），提高 物料员的责任心，做到出入库材料数量准确，也基本上没有什么大的出入。
『陆』 灯饰五金店一般用什么库存软件管理，可以登记出入库的
但是，五金店一般用什么库存软件？因为我现在的话应该是有关相关的两件就可版以了权，就这样一个这样子的关系，就像一个叫做库存管理，会有很多，one再去找找吧！用ERP 管理系统啊！不过ERP 有很多类型，需要找到适合自己公司库存管理的账套系统就得问ERP 管理员了，虽然版本多，但大都是大同小异，只是里面的模块开发而已。
『柒』 灯饰库存怎么处理
灯饰仓库管理流程一、商品入库流程1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。二、商品出库流程1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。2、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。3、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。4、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。5、按出货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。灯饰仓储管理制度1、商品堆码要科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则。仓间的面积要合理规划，干道，支道要画线，垛位标志要明显，要编顺序号。2、合理安排货位，商品分类存放。商品入库验收后，要根据商品的性能、特点和保管要求，安排适宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。3、在同一仓间存放的商品，必须性能不抵触，养护措施一致，灭火方法相同。严禁互相抵触。仓库不能存放危险品、毒品和放射性商品。4、入库商品进行验收、建仓库明细账、效期管理账及分类管理。5、经常检查商品，存放时间长、已损坏的商品要及时上报相关部门进行处理。6、商品进库及出库时间必须遵循先进先出的原则，否则造成过期等经济损失，必须由仓库管理员承担。7、仓库中存放的商品还应注意防火、防盗、防潮、防鼠等工作，否则造成的经济损失必须由责任人承担。
『捌』 五金仓库怎么管理
盘点前先做好现场的整理；仓库管理首先你要对仓库里的所有产品、零部件都有专一定的了解，起码认属识它们，大致知道它们的用途，因为这些都是你们公司要用到的零部件；第二，将零部件分门别类得区分好，分别摆放在一定的位置（这个位置你自己一定要牢记住，如果记不住的话就贴个标签在旁边），比如：螺丝、螺帽不同尺寸规格的有很多种，你可以放在不同的盒子里摆在一起，这样找起来也好找；第三，你自己要建立台帐，也就是你们仓库现在有多少种零件，每种零件数量多少，你一定要知道，不一定要记住，但是一查你的记录就能清清楚楚的反映出来。
『玖』 如何进行五金件仓库管理
作为仓库管理者来说，库存数量才是最重要的，只要数量准确了，其他专一切事情都好办！属什么整理、什么账本管理乱啦等一切都是为了库存。只要把各种类型归类好了，正确操作软件，严格规范货物收发，那么出现在你面前的问题就不在是问题了
仓库在这方面因为有物料卡，账本，及ERP系统三重记账，而财务也天天对我们仓库系统的数据对账，账是很少出现错误的。在实际量方面，只要盘点勤快点（半月一次大盘点），提高 物料员的责任心，做到出入库材料数量准确，也基本上没有什么大的出入。