Ⅰ 五金加工厂都有那些部门组成
一般小点的，行政、财务、采购、销售、生产、品质、库房。
Ⅱ 五金车间管理制度
班组长生产责任制，将产量与产品质量进行考核并与工资相结合！同时开展班组与班组之间的评比，奖优罚劣。。。
Ⅲ 我想做一份五金厂生产现场管理制度方案
生产现抄场管理，最重要、最有效的就是做好6S管理。而且前期主要是在物品的定置定位、标识，再逐步完善管理要求。
鉴于你厂里面人员结构的特殊性，建议先对车间进行分区（可根据工序），再指定区域负责人（小头目），再培训他们6S标准制定要求，然后让他们组织下面的具体操作人员讨论制定。
具体操作参考：组织去附近的五金厂生产车间参观，学习好的车间现场管理，让大家回来结合实际建立标准，如果没有，可以网上寻找一些规范化的制造加工车间图片，组织学习。打现场规范好了，再逐步制定一些管理要求。
你这种特殊的人员结构，由员工层级自下而上的讨论制定制度的程序是非常重要的，注意，是制定制度的程序，而不是制度本身合理性。一定要让员工觉得制度是他们自己讨论制定的，如果有刺头，也要把他孤立起来。最好不好随便找个制度，发布下去让员工执行。
Ⅳ 五金厂一般都有什么设备
序号 设 备 名 称 Equipment Name 型号规格
1 TOX压铆机 Tox Joining Machine TOX BEC08
2 半自动卧式带锯床 Sawing Machine GB4025C
3 点焊机 Spot Welding Machine DN1-100
4 电动套丝机 Electric Threading Machine Z1T-R2
5 交流弧焊机 Argon Welding Machine BX1-400-2
6 开式固定台压力机 Stamping Machine JH21-25
7 开式固定台压力机 Stamping Machine JH21-45
8 开式固定台压力机 Stamping Machine JH21-60
9 开式固定台压力机 Stamping Machine JH21-80
10 开式固定台压力机 Stamping Machine JH21-110
11 开式固定台压力机 Stamping Machine JH21-250
12 开式可倾压力机 Stamping Machine J23-10
13 立式加工中心机 Machining Center FV-800A
15 立式砂轮机 Grinding Wheel Machine S3ST-250
16 逆变式交流脉冲氩弧焊机 Argon Welding Machine WSE-315
17 普通车床 Lathe Machine C6150A
18 普通卧轴矩台平面磨床 Milling Machine M7130H
19 数控板料折弯机 CNC Bending PS10032K(AS)
20 数控冲床 CNC Turret Press AMADA AC2510NT
21 数控电火花线切割机床 Tooling Machine DK7740
22 台式攻丝机 Tapping Machine SWJ-12
23 台式钻床 Drilling Machine Z4016
24 万能平面水切割机床 CNC Water-Cutter JJ-J-1
25 卧轴矩台平面磨床 Milling Machine HZ-150
26 型材切割机 Profiled Cutting Machine J3G3-400
27 摇臂万能铣床 Milling machine X6325T
28 摇臂钻床 Drilling Machine Z3040QX10
29 液压摆式剪板机 Hydraulic Plate Shear QC12Y-6
30 仪表车床 Lathe Machine
Ⅳ 工厂的生产车间都有哪些部门
我公司的生产车间有这些部门：电子组装部、注塑部、喷油部、电子附加部、木箱部、烤漆部。
Ⅵ 五金车间主管职责有哪些
管理人员 管理产量质量 工人工资福利安全
Ⅶ 20人的小型五金厂车间管理制度
1、考自勤管理制度。2、设备管理及维修保养制度。3、工具使用及保管管理制度。4、交接班制度。5、安全防火管理制度。6、医用品管理及使用规定。7、工作质量管理规定。8、产品质量管理制度。9、薪酬及绩效管理制度。10、劳动保护管理制度。仅供参考。
Ⅷ 工厂都需要配备什么人员哪些职位是工厂必备每个职位的职责是什么
工厂的组织结构（部门设置）要看企业的规模。 一、二十人的小厂，兄弟产供销一窝端，一回人就成。 五十人以上答工厂，需要设行政、生产、营销三部门。 三百人以上工厂需设立行政、财务、人力资源、生产、技术设备、营销、供应等部门。 至于各部门职责可以在网络知道逐一查询。
Ⅸ 五金车间的职责有哪些
安全生产是最主要的。
Ⅹ 五金厂生产主管具体职责
生产主管岗位职责
1岗位总体描述：
1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。
1 岗位设置目的：
2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。
2 岗位目标：
3.1实现公司下达的生产作业计划；
3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。
3 行政权限：
4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。
4 岗位职责:
5.1贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；
5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；
5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；
5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；
5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；
5.7负责工序生产质量管理（见质量手册）；
5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；
5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。
5 工作关系：
6.1对公司经理负责；
6.2同其他部门协调生产工作关系；
6.3协调各生产班组的工作关系；
6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。
6 工作特点：
7.1环境特点：现场办公，工作比较辛苦。
7.2岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强。
7.3时间特点：工作时间不固定。
7.4均衡性特点：分布均衡，周期性强。
此导致的生产安7.5主动性特点：以严格执行指令性工作为主。
7 任职资格：
8.1基本条件：
8.1.1教育背景：高中以上学历。
8.1.2思想品行：作风正派、顽强、肯干、能吃苦。
8.1.3年龄身体：30岁以上，身体健康。
8.1.4经历业绩：从事塑胶生产制造工作5年以上，有5年以上的生产管理经验。
8.1.5性格：开朗。
8.1.6适应性：生产实践经验丰富。
8.2技能要求：
8.2.1动手能力：有熟练的设备操作能力。
8.2.2综合能力：合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品。
8.2.3沟通能力：能同员工成为朋友。
8 应知：
9.1产品方面：
9.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点；
9.1.2了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围；常见设备故障维修知识；
9.1.3了解塑料成型模具的基本结构，工作原理，使用性能、用途以及使用条件；
9.1.4了解主要产品的加工工艺；了解塑料成型模具的安装和注意事项；了解生产中常见设备和模具故障。
9.2财务方面：
9.2.1成本知识：人工成本；材料成本；制造成本。
9.3营销方面：
9.3.1产品销售的基本知识：客户维护、产品信誉。
9.4劳动管理方面：
9.4.1工资基本知识：长春市同行业工资水平，企业所在地域工资水平，常见工资结构。
9.4.2定额基本知识：工时定额包括的内容；工时定额的制定方法。
9.5计算机方面：
9.5.1网络应用一般常识：企业局域网络的作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。
9.5.2计算机应用一般常识：硬件基本结构、影响使用安全的主要因素、日常维护管理要点、常用计算机办公系统软件。
9.6行业知识方面：
9.6.1行业政策：国家、省、市对塑胶行业的政策。
9.6.2行业发展状况：塑胶行业发展水平、主要制造商、主要供应链。
9.7法律方面：
9.7.1产品质量法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9.7.2消费者权益保障法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9.7.3劳动法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9.7.4环境保护法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9.7.5安全生产法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9 应会：
10.1产品方面：
10.1.1能通过表面观察、注塑过程判断材料的优劣；能根据注塑产品判断材料的前期处理是否达到要求；
10.1.2能解决处理注塑生产过程中简单设备问题；能判断常见设备系统故障，并组织指导抢修；
10.1.3能根据塑料成型模具的实际结构、技术参数和产品材料、形状、尺寸安排在不同注塑设备生产；能根据模具结构和质量采取相应的生产措施；
10.1.4能指导操作者按注塑工艺要求完成调模工作；能根据设备和注塑生产实际中的问题，判断注塑工艺的合理性，提出建议。
10.2财务方面：
10.2.1人工成本：会通过提高工时利用率降低人工成本。
10.2.2加工成本：会根据产品技术和加工要求，合理安排设备加工。
10.3组织管理方面：
10.3.1会按组织管理程序处理问题。
10.4营销方面：
10.4.1客户维护：能妥善处理用户提出的产品处理意见。
10.5计算机方面：
10.5.1掌握微软办公软件（word/excel/power point）的使用，独立使用软件完成一般性文件的制作；
10.5.2能独立在集团公司局域网上操作，接发信函，对报告、报表进行处理。
10.6法律方面：
10.6.1掌握劳动合同关键性条款。
10 每日、每月例行工作内容：
11.1早晨：
11.1.1检查夜班生产计划是否按规定完成，各种记录是否完整；设备生产设施运转是否正常；
11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；
11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；
11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。
11.2日常工作：
11.2.1督导计划落实及日进度情况；
11.2.2协调解决生产中出现的质量问题；
11.2.3检查当日布置各项工作执行进展情况，现场解决出现的各种问题；
转是否正常；
11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；
11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；
11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。
11.2.4现场劳动纪律管理；
11.2.5检查不安全因素、禁止违章作业；
11.2.6处理、协调临时发生的生产事宜。
11.3下班：
11.3.1检查当日生产作业计划完成情况（关键产品的进度），安排夜班生产；
11.3.2查看统计当日生产数据（生产台帐）；
11.3.3设备保养情况；现场清扫情况；水、电检查；
11.3.4生产调度日志。
11.4月初分解、落实当月生产计划，计算生产能力。
11.5月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工作计划。