1. 五金店员工作计划怎么写
计划
1、导语或抬头
2、一年工作的总体规划
3、一年工作需要做的工作
4、单位时间的工作任务回（可以以旬、月为单答位，这个可以展开了写）
5、完成全年工作任务的条件保证（或需要什么条件）
6、完成全年任务应当注意什么
7、工作计划进度图（可选）
8、结束语
注意：工作计划一定要避免搞成决心书，要切合自己和单位的实际.
月度工作计划与总结http://..com/question/31675045.html
2. 运行保障计划怎么写
一、编制说明及工程概况 1、编制说明2、工程概况二、现场管理班子、现场管理2、现场施工人员配备3、现场施工机械配备 4、项目部主要职能人员职责三、计划开、竣工日期和施工进度网络图及相应技术保证措施1、计划开、竣工日期和施工进度网络图2、保证施工工期的具体措施四、施工方法及技术措施1、施工准备2、施工部署3、施工方法 （1）监控系统（2）车辆管理系统（3）电子叫号系统（4）巡更系统（5）有线电视系统（6）综合布线系统（7）网络设备系统（8）背景音乐系统（9）周界防范系统（10）会议系统（11）门禁系统（12）管道线缆五、质量保证体系及措施1、施工项目质量目标控制的依据2、质量管理体系3、为确保优质工程应遵循的原则4、质保体系网络5、质保技术措施6、工程质量控制点及关键过程六、施工安全措施1、项目组安全施工负责保证网络2、在现场建立和贯彻各种安全制度3、施工现场重点安全工作4、抓生产，一手抓安全文明5、本工程特殊安全操作要求七、施工现场文明措施1、加强施工工序的标准化管理2、加强卫生管理标准的管理3、加强现场场容场貌标准的管理4、夜间施工管理八、施工总平面图及临时用地表九、与监理及设计单位、土建总包单位的配合措施1、与监理的配合措施2、与设计单位的协调及技术管理3、与土建的协调及技术管理 一、编制说明及工程概况1、编制说明 本施工组织设计根据招标文件的有关要求，各专业设计图、各专业施工和国家验收规范及操作规程而编制。由于实际施工时还涉及到各行业和各专业的交叉施工的配合，相互要影响和制约，故文件中所拟定的有关指标和数据只是初步的原则性的。若中标，项目组将会同业主及各施工单位根据现场实际情况加以调整充实
3. 产品保证计划的介绍
产品保证计划是产品质量计划的一部分。它是一种以预防为主的管理工具，涉及到产品设计、过程设计以及必要的应用软件设计。
4. 靠刀具保证的尺寸 控制计划怎么描述
提问者可能对控制计划的参考书还是没有理解深刻。
控制计划实际上就是图纸以后－作业指导书之前的桥梁，也就是讲把产品图纸的要求，加上结合自己的设备、材料、工艺、量具、实验设备等加工、控制条件的具体控制方案。
所以在产品特性里标识的全部就是产品图纸的所有要求，也就是说顾客要求。过程特性里标识的就是自己的设备、材料、工艺、量具、实验设备等加工、控制条件的具体控制方案。也就是讲产品特性和过程特性是相互携手的一对宝贝。
你所表示的产品特性是图纸上显然不会要求的，图纸上一般会标识产品的尺寸、公差、硬度、摩擦系数等等。那么产品特性就会描述圆孔、孔距、长度、厚度、硬度等等图纸上明确的顾客要求；相应同一行的过程特性就没有描述，而规范/公差就有描述。为了达到顾客要求和产品要求，那么下一行就会有相应的过程特性描述：比如一般批量试生产的塑料件、橡胶件尺寸就是模具控制的，但是有些特性（硬度、粗糙度等等）就是靠过程控制的，那么过程特性就会描述自己使用的设备、过程名称（比如160T注塑机模具注塑）等，与此同时的规范/公差就有描述对设备模具控制（就是特殊特性过程）的时间（含合模次数、相应放气、进气、时间）、温度、压力、注塑机注塑加热管的各段温度的标称值和上下限值。
至于你所描述的红灯、绿灯的问题绝对不会在顾客图纸体现的，所以不会是产品特性，而是过程完成状态的一种表示，那个也是在过程特性描述的。红灯、绿灯亮－－合格与否哪个就是要在规范/公差描述的事情。
对于一个合格的控制计划，上能够连接顾客图纸标识的全部内容和自己采用的设备、量具、工装等，下能够全部描述到各道工序的作业指导书中去。
5. 不带设计的产品APQP流程中产品保证计划怎么写
你说的是PSW吗？
那个有个固定的格式
6. 五金成品每月怎么写计划
1、每个岗位的相应操作必须要有确定的时间限制，可以根据“合内格的胜任员工”的操作容时间作为确定的时间，要求所有在此岗位上的员工必须至少达到这个速度；
2、尽管产品很多，但是每个产品都有相应的工艺流程，如果每个产品的工艺流程是确定的，而每个公益岗位的操作时间也是确定的，那么生产计划的安排与控制就不是个很难的难题。
所以综合以上的分析，确定每个岗位所有具体的工作内容与相应的工作时间（生产管理中称之为岗位的标准时间或标准工时），就是你工作的关键，至于生产进度表、生产计划表等就不是核心了！