Ⅰ 在超市铺货的方法和注意要点 谢谢
：(1)按大中小分类以直的方式排列，单品以横的方式陈列。(2)以价位区分。任何小分类原则上由最便宜到最贵陈列于不同的货架排面上，由最下到最上，但是服饰部门是依客人的动线陈列。对商品的陈列，应使用商品陈列图，让顾客一目了然；应确定整体上哪个位置人流量最多或最少，以对商品摆放做出调整；商品陈列依照商品的专业分类和商业分类；要充分利用店内靠柱子、拐角、墙壁乃至空中的位置。(3)包装整箱销售（较重）或体积较大的品项陈列于货架最下方。
如何进行商品排面陈列制作。首先依照销售量制作排面图，给每个商品一个位置，给每个商品一个空间。其次用实物在货架上做排面宽度的试验。为使商品能高度回转，因此所设计的商品排面必须能配合销售量的回转。要在货架上针对每一种商品做完整的排面测试，先依照商品的大小和不同的高度调整货架，尽量不要浪费多余的空间，与此同时要确保所有的货架器材必须适用于商品，且顾客易于拿取。通常地，在进行商品排面设计时要做好一些前期的准备工作，如决定日期、通知相关人员、准备器材（器具）的介绍、器具的清洁、考虑工作的需求（如装饰品、标签）等。
排面的制作并非是一成不变的，而是要进行排面的跟踪，观察排面是否有助于销售，在必要时需及时修改，依照商品的销售量来调整排面位置与面积空间的大小。
总之要美观,丰满,并且注意安全(顾客安全和货物安全)
Ⅱ 超市铺货怎么做
铺货的难处在于：并不是你想铺就能把货顺利铺下去的。铺货难在哪里?铺货难就难在铺货过程中所遇到的来自于渠道环节的种种阻力。也就是说，要实现迅速而成功的铺货，首要的问题是如何把铺货阻力减到最小。 要减少铺货阻力，在实践中用得最多的就是铺货奖励政策。在产品入市阶段，厂家协同经销商主动出击，并根据情况给予通路成员一定的铺货奖励，从而拉动二批商和零售商进货，如果按奖励方式来进行分类，铺货奖励有很多种，比如定额奖励、坎级奖励、进货奖励、开户奖励、铺货风险金、促销品支持、免费产品和现金补贴等。康师傅的铺货奖励政策就很有代表性。 案例一：康师傅PET新品上市的铺货奖励政策 针对经销商实行坎级促销。 坎级第一阶段：1999年5月20日～6月30日，其坎级分别为300箱、500箱、1000箱，依坎级不同奖励为0.7元每箱、1元每箱和1.5元每箱。该阶段将坎级设定较低，但奖励幅度较大，主要是考虑到新品知名度的提升会走由城区向外埠扩散的形式，在上市初期要广泛照顾到小经销商的利益，而小经销商多分布在城区。此后又进行了坎级第二、第三阶段的促销，都取得了较好的效果。 针对零售店开展“返箱皮折现金”活动。 于1999年5月20日～6月30日针对零售店进行“返箱皮折现金”活动，每个PET箱皮可折返现金2元，此项举措为饮品常见之促销政策，推出前一周内，市场反应一般，但由于受经销商的宣传及市场接受度的不断提升，零售店对康师傅瓶装清凉饮品系列的接受度直线上升，到6月中旬，康师傅瓶装系列在零售店铺货率达到70%。 针对零售店开展“返箱皮折现金”活动。 于1999年5月20日～6月30日针对零售店进行“返箱皮折现金”活动，每个PET箱皮可折返现金2元，此项举措为饮品常见之促销政策，推出前一周内，市场反应一般，但由于受经销商的宣传及市场接受度的不断提升，零售店对康师傅瓶装清凉饮品系列的接受度直线上升，到6月中旬，康师傅瓶装系列在零售店铺货率达到70%。 针对零售店推出“财神专案”活动。 于1999年7月～9月推出“财神专案”，其目的在于增加零售店内产品陈列面、增加产品曝光度和铺货率。即规定奖励的条件，达到奖励条件的每陈列2瓶指定产品即送清凉饮品系列一瓶，此项促销政策一经推出即受到零售店的一致认同。 这是快速消费品市场比较成功的一个关于铺货奖励策略的案例。 案例二：避实就虚策略包装下的金霸王 面对铺货阻力，企业也可以采取避实就虚的策略，另辟蹊径，往往也能大大提高铺货速度。比如，可以在铺货渠道上避开竞争，注意被大家所忽视的渠道盲点，挖掘新的终端网点，开辟新的销售渠道。这样既能避开同类品牌的竞争，又能减少铺货阻力，提高产品进入市场的速度。 当年金霸王进入重庆市场时，刚开始也是以重庆各区(县)常规的零售店作为铺货的重点。但是在铺货行动中，金霸王和其代理商注意到了不为其他电池企业所注意的电话亭，这使得铺货策略执行得比计划的还要有效。对电话亭的铺货，大大方便了BP机用户对电池的购买。 案例三：“今世缘酒”善于“反弹琵琶做市场” 面对铺货阻力，企业也可以在选择铺货的时机上避开竞争。多数产品的销售都有淡旺季之分，当大多数企业选择旺季进行铺货时，你就可以反其道而行之，选择淡季进行铺货，从而避开旺季激烈的竞争。 比如“今世缘酒”就善于“反弹琵琶做市场”，当年今世缘酒在淡季导入市场使消费者产生悬念，旺季到来之前突然大面积地铺货，使它迅速占领了南京、扬州和武汉等具有辐射功能的市场。又如，劲酒在重庆上市时也是选择了淡季进行铺货，从而取得了成功。 还有中国劲酒，针对夏天是白酒销售淡季的现状，劲酒反其道而行之，抓住淡季各个竞争对手都在休养生息的好机会，打它个措手不及，取得了B级店、C级店铺货率达70%的铺货效果，为冬季上量打好了基础。等到冬季上量以后，竞争对手反应过来但为时已晚。劲酒已经拥有自己的消费群，品牌已经在终端和消费者中建立起了自己的形象，竞争对手想动摇劲酒的地位已非易事。
Ⅲ 小卖部怎么铺货
小卖部铺来货应把重点放在日源常生活用品、香烟、酒、糖果等方面。
对于快速消费来说，虽然大卖场的势力越来越强大，但是小卖部、夫妻店依然不可忽视。这些小店不仅离顾客的实际距离近，心理距离也很近。小区里，街道上，大爷大妈全认识，买瓶酱油有时都给送到家，暂时没零钱，先赊着。传统小店、社区小超市店主的口碑影响力可能比广告都有效，因此，这种传统渠道的铺货不仅要让店主赚钱，还要授之以渔。
而业务员的内功才是铺货成功的关键。他说，一个好的业务员进到小店里，一眼就能发现哪些商品陈列不合理，并且能够给对方提出建议。小店老板尽管看重利益，但是更关注赚钱的方法，好的建议如果能使其销售额提升，那么对于这个业务员也更容易产生好感并达成合作。
Ⅳ 卖五金有铺货的吗我想开个五金店，但钱不够
五金商铺不赚钱
Ⅳ 我想开一间五金超市，但不知在哪里进货。
我认为经营电器类超市，你们的这些都不够全面，从你提出的问题就不够全面，经营内电器类，超市容或商店，要具备以下种条件，方能经营好自己的店铺。一。开店的位置和所需用户的多少（你的电器类超市客户需求量有多大，竞争对手有几家，客户的总需求量是否可以维持你的费用，你的投资回报，有什么计划）二。你的产品分类是否明确。（你是依靠批发还是零售你的客户群需求的产品，价格与质量和品牌的区别要细化，产品是否齐全，要求高中低，都要有但要切合实际，不要太单一）三。服务（包含售前。售中。和售后。微笑待客，诚信为本，货不全不卖钱，不卖钱怎么挣钱呢？你应该扩大，经营范围，往小家电五金类超市发展)四。你的进货渠道和价格，会影响你的收入。五。做生意是为了挣钱，但君子爱财取之有道，以先做大做强为导向，让客户源源不断的为你介绍客户，这才会成功经营一家店，你赚的少了，质量好了，人多了，你就能赚钱了，不要想到一个人或一件东西，挣人家多少，要长远点想）微笑服务，以诚待客
定能成功
Ⅵ 开五金店如何铺货
假装去人家的五金店买东西 主要是看看他们的摆设 嘎嘎 我是也是这样
Ⅶ 请问开一家小型超市如何铺货
1.货架来规格：宽35cm-60cm长90cm-120cm高120cm-250cm
2.布局源：靠墙货架高一点一般小超市在180cm中岛货架高度在140cm最佳不阻挡视线，过道宽不低于90cm
3.收银在门口利于管控处，墙体转角处加装凸面镜为防盗，可以无死角观察超市内部，促销品或季节促销品放在入口较近处，可以吸引顾客。
4.上货：把商品分好区，商品写好贴在相关货架层板上再一次摆商品。
5.营销：由你的情况，可以在门口或橱窗悬挂海报经常季节性促销，比如说你弄到很便宜的大米，那么就成本价出售吸引客人，把促销大米放在超市的最里面，客人走道最里面途中可产生购物机会，等等！海报可手工制作即可！
6.所需价格：在农村不需要太高档，在网上买二手货架设备非常实惠价格比新品便宜四分之三！
祝你成功！
Ⅷ 超市如何铺货
满意答案ㄗ氵過客彡4级2011-12-15我想你是想把你的产品在超市开设专柜出售吧,如果是这样你得专先和超市经理交属涉. 一、如果是在超市的小联锁店,就可以直接和老板商议——具体做法:人情事故你懂的...（若你的产品不是长期供应建议也用此法） 二、如果你的产品长期供应且欲在大超市铺货,可和经理交涉.在充分考虑自身的成本和长短期利益情况以及产品的受欢迎程度下给出适当的租金或说服超市经销你的产品.如果资金充足可选择超市里最显眼的货架. 三、如果资金不足或无法在超市取得货架可改变营销策略,试图和经理商讨取得在收银台的铺货权或在超市的广场前搞促销活动权. 追问： 整个流程怎么操作？
Ⅸ 请问新开的小型超市如何铺货
才5分呀,你也太小气了.
就当帮你了,首先你得告诉我有多大面积,光说几间房没有回用,谁知道你答房大房小.
如果只有50平米以下的房间,进货方面5万元以下.主要经营项目:中低档烟酒,饮料,日常调味品,日用纸品,休闲商品(小商品),粮油食品,洗涤用品,洗护用品,小百货等.如果有50-150平米,可以考虑加做一些项目:保健品,礼盒,散装食品,家居用品,五金小电器,针织品等.进货大概需10万元左右.