❶ 佛山市众扬机电商贸有限公司怎么样
简介：佛山市众扬机电商贸有限公司成立于2009年07月17日，主要经营范围为销售：通内风设备、空调设备及容配件、电工器材、照明灯具、机电设备、电动工具、电线电缆、建筑材料、管道配件、制冷设备、气动工具、卫生洁具、工具刃具、净水设备、空气净化设备、家用电器、办公设备、办公用品、五金、塑料、陶瓷制品等。
法定代表人：陈春文
成立时间：2009-07-17
注册资本：30万人民币
工商注册号：440682000147391
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：佛山市南海区大沥谢边第二工业区桂丹大道谢叠大桥侧第一区C座439、440号
❷ 江苏贝尔照明电器有限公司怎么样
简介：江苏贝尔照明电器有限公司坐落于历史文化名城——扬州市。贝尔照明成立于1993年，历经二十年发展，贝尔公司产品涵盖五大系列：道路灯系列、LED路灯系列、太阳能路灯系列、景观亮化产品系列、小型太阳能发电站系列。江苏贝尔照明电器有限公司为国家高新技术企业，安装及总承包一级资质、照明设计乙级资质、江苏省著名商标、“重合同守信用”企业、“AAA”资信企业，ISO9001:2000国际质量体系认证、ISO14001环境体系认证、“CCC”“CQC”国家强制性产品认证、职业健康安全管理体系认证证书、多项国家级灯具检测报告、欧盟CE安全认证。江苏贝尔照明电器有限公司拥有20多项国家专利技术，先后开发出“哈勃”“阿姆斯特朗”“火星-500”“行政版”“小高尔夫”等高端LED大功率专用灯具，当之无愧地成为目前国内高档LED大功率专用灯具的领导品牌，“贝尔一号”“贝尔二号”“金色贝尔”“行政之星”球场专用灯等系列高压钠灯灯具，以一贯的高品质赢得了众多政府工程的好评和信任。用科技点燃梦想，扬节能之帆让贝尔远航！
法定代表人：赵浩军
成立时间：2002-07-04
注册资本：10008万人民币
工商注册号：321084000018543
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：高邮市郭集镇工业集中区
❸ 宁波市鄞州赢润照明电器有限公司怎么样待遇如何
开始的小作坊
25岁，人生是一个素数，更有活力昂扬的青年，决心建立一个百年老厂，兴旺的美好的事物。宁波雅戈尔集团，出生在开始的改革开放25年的跌宕起伏，再加上时代的节拍，写了浓墨重彩的一章作为一个整体的服装在中国和世界的历史和稳定的步伐。
开始2000000-20年的净资产从40亿元人民币，创造了一个奇迹
石镇，宁波市鄞州区，宁波市（1979年，当时被称为阴线），以建立一个青少年服装厂。事实上，工厂，只在一个小公寓里，地下室的小作坊，用2万元知青买一些家庭缝纫机，尺子，剪刀，凳子人员，从其他加工厂背心短裤袖口搬迁的原始阶段的小工具。
次年初，顶着父亲右派帽子长大的阴线养殖15年，李如成，从上海出发，把年轻的厂，先是拉板车运砖头当非熟练劳动者，被任命为作物领导人。小厂小厂面临断炊，岌岌可危，李，东北袋装12吨面料的加工业务起死回生。从那时起，李娜，逐渐显露出的业务，最终工人主任的职位。
1983李据悉，上海开开衬衫公司寻找加工点的眉毛：上海开开名牌厂家，借梯上楼，为什么不呢？经过一番辛苦的工作，双方达成了协议：开开工资商标及相关技术，“青春”作为自己的生产和销售的一个分支。第二年青春厂利润从4000万猛增到一百万，第三年销售收入为1000万元，利润成倍增长的风扇。
掘到第一桶金，年轻的植物不符合其他工作人员的代表。 1986年，青春厂推出一个品牌 - 北仑港。 1989年，全年销量达到3,000,000衬衫北仑港。在北仑港的鼎盛时期，年轻的植物做一个惊人的决定：放弃成熟的北仑港品牌，合资工厂和澳门南光。 Lee品牌必须限制在一个狭窄的潜力的企业发展到一个更高的水平在未来，在深邃的眼光从废墟中站起来。
1990年，中外合资企业雅戈尔服装公司诞生了，“李，15岁的来临，年轻的注册商标”雅戈尔“，”青春“的英文谐音，巧妙地嵌入雅道口村名，后来的老农民说，这项改革是“雅戈尔涅磐。
从那时起，年轻的更高的水平：在1993年，为一家股份制公司，产权，并于1998年在资本市场上，上市公司...今天，雅戈尔集团的净资产美元以上的4亿元，员工总数超过20,000人，在40个经济实体，具有年产衬衫1000万美元，200万套，20万起其他服装，大部分服装行业的龙头企业在中国和亚洲最大，最先进的国家先进的衬衫和西服生产基地的大型企业集团，综合实力列500144。 20年的创业历程，雅戈尔创造了一个神话。
行业的多轮驱动，每一步都非常谨慎
的快速发展，年轻的秘密吗？李，答案很简单：一个强大的走好每一步，以避免走弯路。
为了少走弯路，雅戈尔奉行拿来主义：雅戈尔品牌，如皮尔·卡丹的想法??吗？外商投资企业进行股份制改造，杭州，绍兴，业务经验，但该企业品牌在温州推广，销售策略，以及一系列决定的主要特点，几乎所有的影子创新。
打下世界依赖于服装，雅戈尔具有广泛的贸易，金融服务，印刷，广告，房地产，建筑和装饰领域，并逐步形成了以服装产业，并辅以由两个翅膀的国际贸易和房地产房地产的产业格局。
国际贸易，国际营销体系，以带动发展相关产业，雅戈尔国际贸易发展机构的工作重点之一，雅戈尔在宁波，上海，香港和日本设立扩大进口控股及联营公司的进出口业务部，财政部，工业和贸易部，以及其他方式，与其他外贸企业相结合，重新改革中国的外贸出口基地有限公司，宁波市对外贸易经济合作部下属的宁波雅戈尔集团，在1999年，该公司注入了一个全国性的跨行业，跨地区，跨所有制的新的股份制外贸企业。雅戈尔的资金实力和名厂，连同自己的国际贸易路线，基本宁波市和112个国家和地区有贸易进口和出口7.78亿美元，居全国第一，在宁波，在1999年，重组前的8.3倍，该公司增加了注册资本为1.2亿元，改制前的20倍。
年轻的产业升级在1992年，雅戈尔与澳门南光合资房地产公司，房地产公司，房地产现在已增加至4年至10年，雅戈尔凭借良好的信誉，在宁波的一个别墅开发海韵花园，南园，东中国海东湖花园，星。
大量的资金投资在证券领域，雅戈尔，还投入巨资在基础产业，是第二大股东，中信证券
雅戈尔，社会福利服务，甚至有媒体行业。去年参与的投资和建设，杭州湾跨海大桥，总投资2.5亿元，占地面积？它吗？ 1900年的亩的雅戈尔动物园东钱湖畔的23倍，相当于宁波动物园在过去五年中，雅戈尔参与投资企业在宁波日报报业集团的附属公司在东南亚的业务，深化文化体制的改革，从中心决策，从媒体的飞行员BR />
建立了第一个在国内引入社会资金入股跨国公司，打造百年企业“的经营理念，成熟
细心的人发现20世纪90年代初，年轻的目标是“创世界品牌，建立跨国公司。后悄然进入“创国际品牌，建百年企业。
这是不玩了，这是一个重大的调整，战略目标，经营理念是成熟的标志。
/>你为什么要作出这种调整？霍元甲李如成说，“20世纪90年代以来，为了实现这一目标，我们已经做了很多努力，但与国外跨国公司相比，无论其文化内涵，技术创新，品牌经营，不具有核心竞争力，迫使跨国公司，是一个后续的企业。
地址的差距，雅戈尔走了三个步骤：首先，成立一个强大的营销网络体系的建立，拓展国际市场，在日本市场的成功发展，只有在大阪，日本，年销售收入4000万美元，并在香港设立了分支机构，现在想在美国设立分行，在伦敦，巴黎，纽约，米兰和国际??知名的贸易展览会？雅戈尔品牌的知名度，扩大品牌的国际窗口。
李，例如，有一个原因：发展的战略目标的企业，将年轻的员工和股东的利益密切相关。最大的希望是持久的，员工和股东一个健康，稳定，长期的发展，但一个好的利息回报。
雅戈尔上市公司非常重视对股东的回报，已实施两次资本，现金股息的5倍，股息每七股及现金股利10股，今年推出的计划去年，股东大会，公司章程，编写的年度现金股息，该公司的净利润不低于30％，从制度上保证高回报给投资者一个更高端的阵营。
他说，20年前，美国未来学家托夫勒在他的“第三次浪潮”在纺织和服装行业被列为“夕阳产业”列，这些传统产业和劳动力成本高，科技含量低。
积压在20世纪90年代，中国的纺织品和服装产品在行业内的激烈竞争，加上严重的低成本扩张，大多数公司都在努力在弥漫悲观的“夕阳”。
但是，在25多年的发展，雅戈尔是一个蓬勃发展的趋势，越滚越大，年销售额超过一个亿，144个大型企业集团综合实力位居证实李的纸张，如服装行业不落的太阳城市工业
“夕阳”如何成为一个“朝阳”吗？让我们来看看年轻的企业管理。
技术，促进
产业升级，1990年，中外合资雅戈尔制衣有限公司，公司自成立以来，现在是时候投资数百万美元从德国，日本，美国，并在美国和其他国家（地区），国家300余台（套），引进具有国际先进水平的技术和设备，质量，雅戈尔品牌衬衫迅速得到市场的认可，一个新的世界中高档服装领域的纪录
1994年，雅戈尔衬衫免熨引进日本，HP技术，树荫下的两个非铁衬衫消费市场的产品，在国内市场10月今年以来，雅戈尔棉免熨衬衫衬衫由国家科委等五部委联合评定为国家级新产品在中国，从那时起，在中国HP棉免熨的国内衬衫工厂在几十个行业衬衫市场的渗透，日本推出了HP的过程。雅戈尔独家引进四年后，在美国的专利技术 - 最VP免费先进的铁热衬衫技术市场，其对环境的保护，免熨烫，舒适性和功能性，如各种流行的市场，作为一个国家五部委今年的新产品评价，年轻的从美国进口，是世界上铁纳米技术的前沿产品，独家开发的纳米VP将很快上市。
衬衫，西服，雅戈尔的第二个主要目标，在1994年，中国排名前10位名牌衬衫桂冠雅戈尔从德国，意大利，日本等国家引进现代化西服生产线拆除，并意大利西装模板导入最佳男装设计和生产的公司，在这个过程中，一年后，意大利宽松的款式，适合年轻风靡市??场，作为国内诉讼的一匹黑马候选人。
从那时起，选择材料，以确保诉讼，切割精度和速度，年轻的继承类自动引入国际萎缩，成型和CAD系统，是世界上最先进的版本西装，如建立该中心。设备和技术，以确保准确的质量的西装，不仅大大提高了新产品开发周期从一个月缩短到在一个星期内市场上的竞争力的衣服，经过几年的努力，雅戈尔西服成为红遍大江和南方的市场份额，在国内西装坐在第一把交椅。
在过去的几年中，雅戈尔每年的资本投资在科学和技术，几乎所有的超过5亿人民币，同比增长到现在为止已经达到了600多万，几乎融合了世界最先进的服装生产设备。
新的变化，新的网络营销年轻，在过去的分销渠道基本上是国有和集体商业企业的诞生。滞后，越来越不适应这些企业的市场销售和服务机制的需要，雅戈尔不能满足发展的需要
1995年雅戈尔集团股份有限公司，销售300多裂纹形成雅戈尔服饰有限公司责任公司，成立了自己的销售网络系统，然后设置了30多个经济发达城市市场，并依托该地区的中心城市，县，乡（市）辐射
1999年雅戈尔投资300万超过100家大型旗舰店的建设，抢占制高点，在杭州，南京，武汉，成都等主要城市的市场。这些旗舰店的环境，世界一流的形象在当地城市，然后逐渐增加至超过400，在2000年9月，在商业领域？？1,600名平方米的上海南京路店开业，“雅戈尔”已成为中国最大的服装店。
2002年雅戈尔自雇渠道销售的比例占了总销售额的主打产品，市场份额的衬衫和西装的一半，与中国名牌战略推进委员会授予的第一个“中国驰名商标”称号。
BR /> 2003年，年轻的年度营销会议的经济学家保护其优雅，李斗，屈云波数字营销专家举行了多次专家为核心教学营销大会，雅戈尔历史上，还是第一次看到，我看到，雅戈尔营销战略重点。
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变得更年轻:1-2中心旗舰店建在市中心的雅戈尔自旗舰店作为一个领先的营销终端销售的全方位服务，在这个系统中勾勒出一个新的市场营销体系，物流的旗舰店在一个中心位置收集，整理的信息外，还负责产品的销售和储存的示范效应，网络已成为中心的品牌形象，顾客冷凝中心，配送中心和信息中心经济一体化的浪潮国际营销渠道。
去年，雅戈尔服饰公司在全国各地设立了100多个分支机构，2000个销售网点。雅戈尔今年再次，营销体系改革，建立北部和西部的企业探索新的管理模式。雅戈尔服装产品在国内销售的市场不断扩大的网络的迅速扩张，每年的增长率超过20％。目前，60％以上的雅戈尔服装产品
拓展国际市场，家庭用户名，而不是完成雅戈尔店销售目标最终的目标更年轻。在国际市场上认可吗？年轻的二次创业的一个新的目标：打造国际品牌，建百年企业为了达到这个目的，在1997年，当中国的城市？年轻的雅戈尔衬衫，西装供不应求领域，果断决策，扩大出口，扩大国际贸易路线在日本和香港商界建立更密切的关系，聘请当地精英负责的开通运营，贸易路线。雅戈尔集团在日本，日本的经济衰退，亚洲金融危机，它已经取得了奇迹般的发展，2001年，年销售额超过50美元十亿美元，获得80万美元的利润。
为了打造国际品牌，雅戈尔的服装在世界各地租用的创始人，巴黎时尚工作室“，前艺术总监的巴黎学院时装设计马蒂年轻的品牌顾问公司，投资50亿元打造中国最大的设计中心在邀请国外的服装设计人员，同时加入，一期投资5亿元人民币，中国社科院社会科学，现代化的管理手段，进行统一管理，加快新产品的开发，国内国外两个市场，增强市场竞争力合作数字化项目的实施。
创建，提高耐力的国际品牌，迅速的国际品质和风格的服装，雅戈尔日本和香港合资建立一个世界一流的雅戈尔国际纺织城，以解决目前纺织面料，服装生产严重落后，以适应生产的高品位，高品质，低成本的服装，短流程，多品种的新的需求。
多次努力，在日本的年轻人一步一步地提高认识，日本，欧洲和美国的前景，在未来10年在一本杂志在日本的发展，1250雅戈尔日中公司，排名268在今年十月，雅戈尔聘请美国人做营销总监设立了分支机构，在美国，建立自己的海外营销渠道，并创建一个世界级的企业奠定了基础。
毕竟，25年的新工厂，无法赶上西方200年历史的老厂，但25年的努力，已有200多年的植物生长明显更短。
成一个大的，年轻的，你会惊奇地发现：上游纺织城，中游，下游的服装城旗舰店，就好像它是一个航空母舰，上游，中游，的AA完整的服装产业链的下游，并建立有趣的启动建设产业链的每一个环节，业内专家反对，即使在今天，也有很多人不同意，但是，即使对手承认，这个想法的？？年轻的决定乘坐小船，并已成为一个生命线。
服装城：一个世界级的制造工厂
1994年，雅戈尔开始涉足新的领域：雅戈尔，杉杉西服品牌西装附近的一个小厂收购，很多人都劝李如成鸡蛋碰石头。李如成，被称为“三不：不，不，你看，有没有匹配的，不这样做，而不是强制的，??但这个时候，他说：“我看得很清楚，这个市场是非常大的！”
迅速扩大的市场是一个年轻人的高回报。年轻的销售收入比去年同期增长了88％，从1994年到1997年，平均，平均增加了95％的利润，雅戈尔西服很快成为
1996年，是全国最大的服装制造商，雅戈尔开发出一种新的五年计划，仍然服装作为主导产业发展和产业定位现在一些专家的质疑，雅戈尔服装完成了原始积累，这是最好的主业调整方向，以持续健康发展跳跃的服装行业。
</ LI不同的原因：大多数的品牌在全球工业市场营销，品牌发展过程中，在12世纪，之前的积累，劳动力成本上升和消除制造成一个单一的品牌，同时通过被转移的时间里，世界服装中心，服装企业在欧洲和美国的制造业向发展中国家，中国未来的出口机会将增加。
他还认为，随着经济的发展，在国内服装市场的需求激增，不能脱离国情，过早地放弃了服装制造业。雅戈尔服装制造业利润在15％以上，是没有理由放弃它，并做不可预知的事情。
2001年，总投资1亿美元，雅戈尔国际服装城区域呢？近500亩，年产衬衫万元，完成了200万套，西服，休闲服和裤子$ 200,000的生产能力已成为目前为止世界上最大的和最好的设备，功能最齐全的综合性服装生产基??地？在地面上。掌握世界服装皮尔·卡丹好评雅戈尔访问的时候，说：“我经历过的知名服装企业，规模在世界上是独一无二的。”
雅戈尔庞大的时尚城市，不仅在国内的竞争对手面前竖立一个高门槛的行业，但也吸引了大批来自世界各地的合作伙伴，其他公司，以吸引外国投资，外国公司必须寻求他们的合作与年轻。
轻纺城：行业走出低谷
BR />年轻的国际服装纺织城整个城市，占土地500亩，总投资100万美元，该项目已完成并投入生产。轻纺城，该项目的前景并不十分积极。
在20世纪90年代，中国的纺织行业不景气，从1993年到1998年，国有纺织企业遭受损失最严重的损失高达10.6亿人民币，1996年，最严重的行业，要成为最大的困难于1997年，国有工业的损失三项主要任务：“减员的压力，减少损失，并压缩需要三年的时间，10万棉纺锭过时了。
主轴转型”的声音年轻的决定投入巨资建设轻纺城。面对专家的质疑，回答说：“纺织企业的老化，老化的老化机制本身，而不是代表的纺织行业。”
李，如服装的仿制品，但仿面料阶段。在中国服装行业的加工是没有问题的，该卡是卡在面料上。为了解决这个问题，这将促进行业的发展。国际雅戈尔解决这个问题，目的不是为了赚钱，而是要确保质量和款式的服装辅料。
雅戈尔纺织城项目是迫于形势。该面料的自给率在中国是40％，国内高档面料进口面料无法替代的。年轻的面料每年购买5600亿美元，其中10％来自国外。随着材料成本的提高，加上国内许多企业已进入生产的服装面料，雅戈尔面料在服装制造空间被压缩的“瓶颈”更加明显的每一天。
年轻的的INVITE市场。目前，国内服装行业的进口面料5100万米，价值3亿美元的外汇。 10％的服装面料160万平方米，整个纺织行业实现利润540十亿人民币，1亿美元的外汇储蓄的国家进口面料，国产面料的自给率。在公司内部建立了轻纺城的产业链的形成，也可向其他制造商的产品，作为另一个利润点。
纺织工业城，与日本伊藤忠商事株式会社和日清纺几个由日清纺纺织科技国际顶级的综合性贸易公司，共同建设。年轻的比率为70％的合资企业，日方占30％。一个完整的轻纺城，雅戈尔成为中国三大面料基地之一。 2002年，纺织城建成投产，当年盈利超过5000万元，去年同期的人民币100多万元。整个纺织城建成后，预计销售10亿美元。
旗舰店：
20世纪90年代中期，国内服装行业，产能的快速扩张，国有百货公司打开一个缺乏能源，并发展自己的销售渠道控制自己的命运。不熟悉的努力，在销售行业，管理不善，效率低下。一些公司已经剥离了销售，以及一些已被替换成一个新的特许经营模式，产品设计和品牌推广的目标。
营销专家也警告说：厂家只有淡出营销倾斜，人力，财力和物力资源，加快发展的核心竞争优势。一时间，各厂家的产品推向市场，轻装上阵的主营业务是生产和制造经验得到了广泛的传播。
年轻人唱反调链，在整个产业链中处于领先地位，销售为一体的大型工业企业生产无法有效地控制销售过程中，该生产线是无效的。它的电力生产能力将无法发挥。如果你没有一个畅通的贸易路线，雅戈尔导致大量产品积压成堆。不成熟的总销量在国内终端的商业化发展，它是掌握自己的命运掌握在自己手中。
当然，清楚地知道，雅戈尔，工业和商业的分离是必然的，但不是今天，明天。在目前情况下，国内工业企业的发展，壮大自己，谁是最接近市场的渠道，谁就掌握了主动。
基于这样的认识，销售为一体的服装公司退出雅戈尔在1995年，但从来没有采取断然措施，建立了营销网络，宁波市，浙江省，中国东部。雅戈尔在全国100多个分支机构，2000多个销售网点，专卖店，商场专柜和特许经营三种形式。
近年来，雅戈尔集团的利润总额，服装行业的贡献超过一半。许多国际制造商雅戈尔店作为一个进入中国市场的通道。