1. 五金厂的生产文员主要是做些什么啊
呵呵...得看人家安排什么给你做了.一般来说就是,产品统计,文件的收发.可能也要内收发物料容,还有就是帮主管做些电脑活,还有就是用各种方式与生产有关的厂家和人联系到一起协助主管进行组织资源有序地安排生产.
2. 五金厂生产主管具体职责
生产主管岗位职责
1岗位总体描述：
1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。
1 岗位设置目的：
2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。
2 岗位目标：
3.1实现公司下达的生产作业计划；
3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。
3 行政权限：
4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。
4 岗位职责:
5.1贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；
5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；
5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；
5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；
5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；
5.6负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；
5.7负责工序生产质量管理（见质量手册）；
5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；
5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；
5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；
5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。
5 工作关系：
6.1对公司经理负责；
6.2同其他部门协调生产工作关系；
6.3协调各生产班组的工作关系；
6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。
6 工作特点：
7.1环境特点：现场办公，工作比较辛苦。
7.2岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强。
7.3时间特点：工作时间不固定。
7.4均衡性特点：分布均衡，周期性强。
此导致的生产安7.5主动性特点：以严格执行指令性工作为主。
7 任职资格：
8.1基本条件：
8.1.1教育背景：高中以上学历。
8.1.2思想品行：作风正派、顽强、肯干、能吃苦。
8.1.3年龄身体：30岁以上，身体健康。
8.1.4经历业绩：从事塑胶生产制造工作5年以上，有5年以上的生产管理经验。
8.1.5性格：开朗。
8.1.6适应性：生产实践经验丰富。
8.2技能要求：
8.2.1动手能力：有熟练的设备操作能力。
8.2.2综合能力：合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品。
8.2.3沟通能力：能同员工成为朋友。
8 应知：
9.1产品方面：
9.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点；
9.1.2了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围；常见设备故障维修知识；
9.1.3了解塑料成型模具的基本结构，工作原理，使用性能、用途以及使用条件；
9.1.4了解主要产品的加工工艺；了解塑料成型模具的安装和注意事项；了解生产中常见设备和模具故障。
9.2财务方面：
9.2.1成本知识：人工成本；材料成本；制造成本。
9.3营销方面：
9.3.1产品销售的基本知识：客户维护、产品信誉。
9.4劳动管理方面：
9.4.1工资基本知识：长春市同行业工资水平，企业所在地域工资水平，常见工资结构。
9.4.2定额基本知识：工时定额包括的内容；工时定额的制定方法。
9.5计算机方面：
9.5.1网络应用一般常识：企业局域网络的作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。
9.5.2计算机应用一般常识：硬件基本结构、影响使用安全的主要因素、日常维护管理要点、常用计算机办公系统软件。
9.6行业知识方面：
9.6.1行业政策：国家、省、市对塑胶行业的政策。
9.6.2行业发展状况：塑胶行业发展水平、主要制造商、主要供应链。
9.7法律方面：
9.7.1产品质量法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9.7.2消费者权益保障法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9.7.3劳动法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9.7.4环境保护法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9.7.5安全生产法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9 应会：
10.1产品方面：
10.1.1能通过表面观察、注塑过程判断材料的优劣；能根据注塑产品判断材料的前期处理是否达到要求；
10.1.2能解决处理注塑生产过程中简单设备问题；能判断常见设备系统故障，并组织指导抢修；
10.1.3能根据塑料成型模具的实际结构、技术参数和产品材料、形状、尺寸安排在不同注塑设备生产；能根据模具结构和质量采取相应的生产措施；
10.1.4能指导操作者按注塑工艺要求完成调模工作；能根据设备和注塑生产实际中的问题，判断注塑工艺的合理性，提出建议。
10.2财务方面：
10.2.1人工成本：会通过提高工时利用率降低人工成本。
10.2.2加工成本：会根据产品技术和加工要求，合理安排设备加工。
10.3组织管理方面：
10.3.1会按组织管理程序处理问题。
10.4营销方面：
10.4.1客户维护：能妥善处理用户提出的产品处理意见。
10.5计算机方面：
10.5.1掌握微软办公软件（word/excel/power point）的使用，独立使用软件完成一般性文件的制作；
10.5.2能独立在集团公司局域网上操作，接发信函，对报告、报表进行处理。
10.6法律方面：
10.6.1掌握劳动合同关键性条款。
10 每日、每月例行工作内容：
11.1早晨：
11.1.1检查夜班生产计划是否按规定完成，各种记录是否完整；设备生产设施运转是否正常；
11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；
11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；
11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。
11.2日常工作：
11.2.1督导计划落实及日进度情况；
11.2.2协调解决生产中出现的质量问题；
11.2.3检查当日布置各项工作执行进展情况，现场解决出现的各种问题；
转是否正常；
11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；
11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；
11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。
11.2.4现场劳动纪律管理；
11.2.5检查不安全因素、禁止违章作业；
11.2.6处理、协调临时发生的生产事宜。
11.3下班：
11.3.1检查当日生产作业计划完成情况（关键产品的进度），安排夜班生产；
11.3.2查看统计当日生产数据（生产台帐）；
11.3.3设备保养情况；现场清扫情况；水、电检查；
11.3.4生产调度日志。
11.4月初分解、落实当月生产计划，计算生产能力。
11.5月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工作计划。
3. 五金厂生产技术部主要是什么项目
下面就是明天7月19号的：网址：http://www.nbrc.com.cn/cskx/jszp/200907/t20090717_31231.htm中国宁波人才市场，现场招聘会于2月4日（周三）开始举办内一周四场（三、四容、六、日）现场招聘会，地点：国际会展中心（会展路181号）七号馆二楼。求职者可提前在宁波人才网（
4. 五金厂里生产助理都做什么啊
1.负责绘机械图
2.跟进生产单计划和进度。
3.协作生产经理的工作
5. 五金厂生产排单怎么做
画出产品的3视图（前、左、顶），标明尺寸，有实物图的最好附上产品的实物图。然后在下面做一个表格，表格主要内容就是发货人、材质、生产日期、发货日期、收货地址等。
1.从交期与服务角度去想。每月总结单一产品生产量，看是否某些产品的量是稳定的；如果比较稳定的可以在备料时稍微有 些余量，适合客户急单时能满足客户要求。
2.从生产成本去想。长单固定机床，固定人员。散单，也是固定机床、找个架模和调机技术好的师傅，能节省时间和模具的损耗。
3.从品质去想。不管什么情况下，只要拆了模具或中途停机超过1小时、更换卷料时都先做一下相关重点尺寸检查。除了能保证品之外，也是减少材料的浪费。
生产能力指标标准：
一，企业的生产能力指标，一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。
1、设计能力，是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中规定的产品方案和各种设计数据来确定的，在企业建成投产后，由于各种条件限制，一般均需经过一定时间后才能达到。
2、查定能力，是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力，当原设计能力水平已经明显落后，或企业的生产技术条件妥生了重大变化后，企业需要重新查定生产产能力。查定能力是根据查定年度内可能实现的先进的组织技术措施来计算确定的
3、计划能力或现有能力，是指工业企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力。
在没有生产计划管理系统情况下，工厂生管在编制生产计划时主要依据“经验值”及生产要素的“粗略”情况进行的，对生产进度的反馈也无法及时掌握，造成排产“不准确”、“可执行度差”。更因为人员变动因素、设备性能因素、产品多样化等因素，手工编织生产计划已经出现“力不从心”、“无法执行”的窘境。
永凯建立了一套有能力约束的、实时生产数据动态反馈的生产调度模型，对制造资源的统一管理与合理配置，实现作业计划与调度的优化和动态管理，提高制造过程的透明化、均衡化和设备利用率，保证产品的制造周期，并使生产计划真正成为生产活动的龙头。
计划排产调度
系统提供订单实时模拟，及时订单排产信息甘特图查询、资源排产信息查询、资源负荷信息查询以及日历排产信息查询。
实时了解生产进度情况，车间出异常时，相关计划系统自动调整，给出符合实际的可执行计划，可根据现在订单，有限产能回复客户交期，可视化的订单调整（插单），直观的分析影响的计划情况。
生产计划内容标准
一、编制企业生产作业计划和车间内部的生产作业计划。这就是把企业的生产计划(一般是年度分季)具体分解(一般是按月编制)，并进一步规定车间、工段、班组在短时期内(月、旬、周等)的具体生产任务。
二、编制生产准备计划。根据生产作业计划任务，规定原材料和外协件的供应、设备维修和工具准备、技术文件的准备、劳动力的调配等生产准备工作要求，以保障生产作业计划的执行。
三、进行设备和生产面积的负荷核算和平衡。这就是要使生产任务在生产能力方面得到落实，并使生产能力得到充分的利用。
四、日常生产派工。这就是依据工段和班组的作业计划任务，在更短的时间内具体安排每个工作地和工人的生产任务和进度，做好作业前准备，下达生产指令，使作业计划任务开始执行。
五、制定或修改期量标准。这是编制生产作业计划所依据的一些定额和标准资料，需要首先加以确定。有关这些标准的制定或修改，也是作业计划编制工作的重要内容。
生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分；更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。
生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运营管理的全部内容，通过APS层实现企业的生产和销售一体化，由信息化系统来综合平衡、优化设定生产销售的模式，由信息系统来进行生产计划排程，最终实现企业效益最大化。企业生产计划体系管理过程涵盖销售、生产、质量、物流等多个方面，是企业的核心价值增值过程，是企业优化企业管理、提升管理效益的关键。
APS系统以JIT为理论基础，通过平衡能力与物流帮助企业建立及时准确的生产计划，在必要的时间准备必要的物料与资源，在必要的时间生产出必要的产品与服务。
6. 什么是五金加工制造
五金加工就是将原材料(不锈钢、铜料、铝料、铁料。.....)，用车床、铣床、钻床、抛光等等机械按客户的图纸或样品加工成为各种各样的零件，如：螺丝、马达轴、模型车零件、钓鱼具配件、音箱类产品外壳、移动电源外壳等。
五金零件表面加工：
1、喷漆加工：五金厂在生产大件的五金成品时候都采用了喷漆加工，通过喷漆加工使五金件避免生锈，比如：日常用品、电器外壳、工艺品等
2、电镀：电镀也是五金加工最为普遍的一种加工工艺，通过现代工艺技术对五金件表面电镀，保证产品长时间使用下不发生霉变生绣，电镀加工常见的有：螺丝、冲压件、电池片、车件、小饰品等等，
3、表面抛光加工：表面抛光加工一般在日用品中比较长用，通过对五金产品进行表面毛刺处理比如：我们生产一把梳子，梳子是通过冲压而成的五金件，那么冲压出来的梳子边角是很锋利的，我们就要通过抛光将边角锋利部分抛成光滑面部，这样在使用的过程中才不会对人体造成伤害。
车削外圆面是五金加工中外圆面加工的基本方法，所用设备是车床。在一般机械厂中，车床占机床总台数的40%左右。车削是粗加工和半精加工各种材料外圆面的主要方法，也是不宜磨削的各种材料的最终精加工方法。
单件小批量生产时，车削外圆面一般在普通车床进行。大批量生产时，广泛使用多刀半自动车床或自动车床。大型盘类零件应在立式车床上进行加工。大型长轴类 零件需在重型卧式车床上进行加工。
车削外圆面的特点有：1、刀具简单，制造，刃磨和安装方便；2、切削过程平稳，切削力波动小，有利于采用高的切削速度，提高生产率；3、机床通用性好，可以在一次装夹中加工出外圆、端面、内孔、螺纹和倒角等。各表面之间的相互位置精度易于保证；4、适宜于有色金属零件的精加工。
7. 五金厂生产管理需要注意什么
1、生产工艺流程的合理性——以便于合理安排时间、人手、根据产品订单紧急程度进内行对应
2、生产日报容——通过完整、连续的生产日报数据及时对生产计划及采购、库存进行调整控制
3、生产现场5S——良好的作业习惯和环境管理是进行有效管理的基础
4、激励很必要——班组竞赛、荣誉榜、技能评比等等能很好的促进员工的上进心和凝聚力，并帮助实现管理目标
5、生产设备及工装的保养维护——必须建立过硬的设备使用制度、及维护团队，否则巧妇难为无米之炊
6、人员上岗培训——安全第一时刻要牢记
8. 各种五金厂生产原材料代号
|我|我国钢号来表示法1、按厚度分类自：（1）薄板（2）中板（3）厚板（4）特厚板2、按生产方法分类：（1）热轧钢板（2）冷轧钢板3、按表面特征分类：（1）镀锌板（热镀锌板、电镀锌板）（2）镀锡板（3）复合钢板（4）彩色涂层钢板4、按用途分类：（1）桥梁钢板（2）锅炉钢板（3）造船钢板（4）装甲钢板（5）汽车钢板（6）屋面钢板（7）结构钢板（8）电工钢板（硅钢片）（9）弹簧钢板（10）其他二、普通及机械结构用钢板中常见的日本牌号1、日本钢材(JIS系列)的牌号中普通结构钢主要由三部分组成第一部分表示材质，如：S（Steel）表示钢，Fhttp://www.sh-shu.com/bsf.html
9. 五金厂是生产什么东西的
五金包含的内容很广，例如有工具（钳子、扳手、锤子、螺丝批等），标准件（螺栓、螺母、回垫答圈等），锁具（门锁、挂锁、抽屉锁等），门窗五金（门把手、合页、插销等），水暖五金（水龙头、花洒、地漏等）。还有钉子，铁丝，网子等等。
五金产品非常杂，一个工厂一般只能生产其中的一种或几种。如果只说五金厂，无法确认是生产什么东西的。
10. 五金制品厂生产哪些产品
生活中我们都会知道买衣服会去服装店，买鞋子会去一些大的鞋店。女生购买化妆，面膜等都会去例如欧莱雅，泊美，雅诗兰黛等专卖店。那么如果生活在北方的你因为天气太冷把水管冻爆了，你该去哪里购买呢?有的人可能会说去水龙头专卖店，但我们在平时逛街的过程中有看到过水龙头专卖店吗?
其实有水龙头卖的商店有一个很有范儿的名字---五金店。五金店可能字面上会认为是不是卖五种金属制品呢。如果要是这样的去理解，那么你就打错特错了，所谓的五金是一个概词。它所包含的方面有很多，下面就让小编来一一为大家介绍吧。
门窗、锁类五金
听到这个词大家都不会陌生吧，每家每户都有新的塑钢门窗，以及各种好看的门锁。现在很多家里都是使用的那种木质的门框，门框中间连接的合页也是属于五金类。随着铝合金材料的使用日益广泛，越来越多的都和五金行业挂上了勾，一般我们使用的窗纱用不了就会腐蚀，我们可以去五金店购买一款新的换上，甚至可以用铁丝网更坚固等材料。我们平时使用的电子锁，防盗锁，普通的推拉门的锁也是可以在这里购买的。
家庭装饰小五金类
这类产品相对包含的要少一点，但都很精致。精美的窗帘给人以美的享受，再配上木质或者铜质的窗帘杆，显得更加的完美。不锈钢的垃圾桶，升降的晾衣架都是家庭里面不可缺少的物品，如果需要，都可以从五金制品店选购回家。
水暖五金类
如果家中的水管爆掉或者水龙头坏了，我们可以直接去五金店。这里有不同款式的水龙头和铝塑管供您选择，如果您家里因为有洗衣机要对水管进行分流，可以来这里购买一个三通就解决了，还包括洗衣机专用的地漏，为您的生活提供了便捷的方便。
建筑装饰小五金类
可能你在不经意间看到电工安装家电的时候用到的那种绝缘胶带，当墙壁需要订钉的时候，安装空调所使用的膨胀螺丝，最常见的商场用的货物支架，这些都能够在五金店买到。
工具类
我们在处理一些事情的时候都会用到一些工具，例如老虎钳，木工用的一系列手电钻，卷尺，电锯，各种电锯用的切片这块应有尽有。
做为一个五金制品厂，所生产的东西不仅仅只有这么多，还有我们厨具，浴室里面的马桶，浴盆等都会生产。所生产的产品多达上千种。通过这些介绍，您对五金制品厂有了更加深入的了解吧，以后再也不用担心水龙头不知道在哪里购买了。