1. 五金厂qc主要做什么
有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职内能，担容任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等 。在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计＼分析，并将相关信息提供给其它部门。QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。所以，关于五金厂包装部的QC工作，就可以理解成为着重对成品至出厂间后序工作，也就是包装工作的检查检验工作。
2. 五金厂做QC要懂哪些
接到订单，需厂内协调交期，回复交期，转单到生产单位，跟踪生产情况，交期日版临近时，确认是否权可以如期交货，如果正常的话，与客人协调货款（款到发货），收获地址，收获人等信息；否则请知会客人交期延后，挣得客人同意！多是在做厂内，客人的双方沟通的工作，目的就是如期交货。
3. 在五金厂做QC需要懂些什么
你进去厂里面后，会有QC先带你的，其实不用动很多，工厂都是专业的
4. 五金厂的QC要做到几点
一、从管理技术方面来说：1、一般的QC开展过程共分为十个步骤（创新型课题除外），要按照PDCA的循环过程来进行开展，其中：P（计划）阶段包括六个步骤，即选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定要因、制定对策。D（执行）阶段包括一个步骤，即按对策实施。C（检查）阶段包括一个步骤，即效果检查。A（处理）阶段包括二个步骤，即制定巩固措施和总结打算。2、以事实为依据，用数据说话，注重对图表的运用，而不是只有简单的文字描述，这样就会使整篇QC成果显的生动活泼、不呆板，且表述更清晰。
二、从具体的操作过程来说：1、QC成果的选题宜小不宜大，且课题名称的选择要一目了然，最好能直接明确要达到的目的是什么即可。2、现状调查、设定目标、效果检查这几步要做到数据明确，在对数据的搜集时要做到全面、客观，能反映现状，不要出现预测数据或是似是而非的不准确的说词，如“预测、约计、可能”等。3、分析原因时要全面彻底，要从人员、设备、方法、环境四个方面来针对存在的问题层层进行原因分析，直至最末端可采取具体对策的具体因素为止，该因素即称为末端因素。再通过逐一对末端因素的论证分析出主要原因。4、对策的制订与实施阶段是整个QC工作的核心，要确保对策的可实行性，在实施过程中要注重及时对包括时间、地点、参加人、活动内容、客观数据等内容的图片、录像、文字的收集整理。5、效果检查后的巩固期期间，不但要有巩固措施，而且要对巩固措施的执行情况再次到现场进行确认，并且再次对相应的数据进行统计，与之前的数据进行对比，以验证巩固状况。
5. 怎么才能当上一名五金厂的QC主管。
1．建立、完善和更新质量管理体系，按计划组织内部质量体系审核，及时版联络外部认证机构进行的复审权，确保质量管理体系的充分性、适宜性、有效性。
2．客户工厂审查前的准备，及时组织相应部门做好资料的收集、准备工作，参与供应商的审查和培训。
3．负责管理文管中心，负责受控文件的分发、回收、保存，监督各部门按程序要求进行文件资料的管理。
4．负责品质稽核的计划制订、实施、及后继措施的跟进。
5．对影响品质的各岗位人员能否满足品质保证的要求进行相关培训、监督，以保证品质。
6．负责顾客满意度的调查、分析并采取措施不断提高顾客满意度。
7．品质理念、统计技术的培训、推广、应用。
8．统计数据、质量记录的整理、分析、保存。
9．拟订公司质量目标、组织部门质量目标的制订，负责管理审查会议和质量保证会议资料的收集、整理、归档。
6. 怎么制定QC规范五金厂的谢谢！！
工厂5S管理就是整理（）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯.
A.特性要因图:寻找因果关系.
B.柏拉图:找出“重要的少数”.
C.直方图:了解数据分布与制程能力.
D.层别法:按层分类,分别统计分析.
E.查检表:调查记录数据用以分析.
F.散布图:找出两者的关系.
G.管制图:了解制程变异.
QC七大手法的使用情形，可归纳如下：
1.) 根据事实、数据发言、检查表、散布图。
2.) 整理原因与结果之关系，以探讨潜伏性之问题特性要因图。
3.) 凡事物不能完全单用平均值来考虑，应了解事物均有变异存在，须从平均值与变异性来考虑直方图、控制图。
4.) 所有数据不可仅止于平均，须根据数据之来龙去脉、考虑适当分层层别法。
5.)并非对所有原因采取处置，而事先从影响较大的2~3向采取措施，即所谓管理重点排列图。
图表的种类
1.)解析用图表：将过去的数据或状况，作成图表加以解析，从中发现问题点来加以改善。适于工厂作业分析或研究之用。如推移图、柏拉图、工程分析图。
2.)管理用图表：加上目标或管理之处置界限，再进行管理时所使用，如年度计划表。
3.)计划用图表：于拟定计划时使用，如甘特图（Gantt Chart）或称进度图。
4.)统计用图表：如柱形图（棒形图）、折线图。
5.)计算用图表：反复同一计算时，最好能将此计算作成图表，如此可节省计算时间，并减少计算错误。如常态机率纸。
6.)说明用图表：用以描述事务之组织与流程之图表。其优点为易理解，适合表示复杂的相互关系。如组织图、制成流程图。
图标功能：
1.)利于多种复杂现象的相互比较，可供分析研究之用。
2.)费甚少时间，可得明确的概念。
3.)对于专门知识不足的人，亦可得到了解。
4.)表示事务间的关系时，图表较文章可以使阅者印入脑海。
5.)利用于演讲、宣传或广告时，予阅者深刻印象。
6.)有时可用于内插法求近似值。
7.)可供预测用。
品管七大手法：
检查表——收集、整理资料；
排列图——确定主导因素；
散布图——展示变量之间的线性关系；
因果图——寻找引发结果的原因；
分层法——从不同角度层面发现问题；
直方图——展示过程的分布情况；
控制图——识别波动的来源；
7. 怎么做好QC工作
首先,要做好品质,对于质量部门的人员要进行一定的培训,不仅要培训公司产品的专业知识,还要培训质管人员对品质的认识,让其知道品质的重要性,让其认识到做好品质不仅是对公司忠诚的表现,也是可以自我提升的机会.要让其知道一个公司如果产品质量不受控时,影响的是公司的利益,也是一个品质管理人员一种无能的表现.要想做好品质,不是一个人可以做好的,需要的一个合作默契的团队,要把整个公司当成是一个家族,而品质部门就是家族中的一个家庭,对于家族和家庭的感情也就是我们所需要的品质管理思想.当然品质部的人员更应充分认识到这一点,大家只有配合做的很好的时候,好的品质才能明显的体现出来.人在质量管理中起的作用是最大的,所以只有将品质管理人员的思想放正才能为公司好品质打下基础.作为质量部门的总负责人应该时刻关注所属部门人员的心态.
其次,要做好品质,需要适合公司的品质管理方法,对不同岗位的人员要输入不同的品质管理方法.例:对于QE人员,好的品质管理方法为DOE实验设计和新旧品管手法,还应让其对商务有一定的认识,便于和客户打交道;IQC应让其掌握比较精确的检验方法,应随时提供所检测产品的检测方法(进料检验检测方法可以由内部提供,或参照外部,进行检测)不断去改善,提高进料检验合格率及检验效率.
QC七大手法是每个质量管理人员所需掌握的.
QA,QC应掌握必备的制程产品的专业知识,应用统计过程控制(SPC)对特殊工序控制也是做好品质的一大亮点,同时应掌握一些基本的机器制程能力的分析,对于检测方法优为重要,直接关系产品是否满足客户的要求,所以对其的培训应是重中之重.对于所有品质管理人员ISO9000和质量管理五大工具
(SPC,APQP,FMEA,MSA,PPOP)也是作为一个优秀的品质管理人员应了解的.
对于品质检验,我认为最重要的是用科学有效而且有效率的检验方法去执行,例如:培训品质管理人员用精确的检验仪器,针对不同产品了解产品特性后运用不同的检验方法,列出检验标准,参照执行.设立样品,当无法判定产品是否OK时,可以作为标准品进行对照检测等.
对于品质管理部门我这样理解,整个部门相当于出征中的一支队伍,品质部长=将领,QE人员=军师,负责问分析敌情(不良)和提出应对(改善)对策,负责与外界联络获取最新信息供分析和对策;IQC人员=哨兵,负责把好第一道关,避免任何不良混入军中(良品中);IPQC人员=大前锋和侦察军,与敌军亲密接
触和发现不良状况.QA,QC人员=边锋军和作战军,时刻与不良份子(不良品)作斗争,发现不良立刻滞杀(通知和隔离),在正常交战中与敌人(不良)做斗争.
做好公司的品质,除了品质管理部门要做道品质管理的职责外,还需要各个部门与品质部之间的配合,也是相当重要的.一个公司只有各个部门主管有很强的品质意识,品质才有可能叫做我们在为公司做品质,否则将是品质在搞我们.品质是公司中各个部门运用各自的权限和各自的专业知识去控制和持续改善的.所谓治病要治根,和做好品质是一样的道理.只有摆正公司领导层的思想,然后共同朝一个方向前进,改善才会有效果,才会有高效率的工作.
做为品质部门的主管,最重要的有以下几点:1,要有使整个部门团结到一起的能力,也就是我上面所讲的品质管理思想,我认为能使品质部门人员融似一个家庭一样,是他能力的体现.
2,要有很强的品质意识.
3,要有很强的团队精神.4,作为主管应掌握一些公司产品专业知识和专业的测量方法和品质管理体系及品质管理工具和方法.5,要有较强的沟通能力,对本部门,其他部门及客户进行及时沟通,解决所面临的问题.一个公司的产品质量好坏与这家公司的品质主管有着很大的关系,因为他是公司品质管理的最直接的人员.
只有不断满足客户的要求,持续改善,提高工作效率.这样才能称得上这个公司有良好的品质
8. 怎样才能做好一个五金厂QC
要做好抄QC 首先要做好自袭己的本分工作同时也要学会帮别人做些力所能及的事，再说了做五金QC是比较闲的 只要你能够坚持的做 细心的去做，我觉得做好一个QC是不怎么难的。
还有就是要搞好人际关系也是一个很重要的因数！
9. 五金厂QC工作经验是，教教我…哪位朋友做过的，我要去应聘，他说有经验者优先。我怎么是好。
经验是说不出来的，能说出来的是知识。经验是实际操作的累积，是实践不是理论。版不会可以学权，另外，招聘上写的经验优先，不代表没有经验不能进厂，如果你真的想去这个工厂上班，应该在面试上做功夫，而不是在工作经验上，因为工作经验是累积，而不是知识。面试的问题，你可以问我。
10. 想去五金厂做QC需要那些基本知识
会忽悠