『壹』 五金厂的工资及费用如何分摊到每个产品成本里
用：原材料、辅助材料、工资、制造费用及其他应摊入的费用总计/产品数量=一个产品的成本，就是用Excel做一个电子表格把公式设置好就自动算出了。
『贰』 五金厂怎么样工资高吗
不好，建议还是找电子厂
『叁』 五金加工厂机械零件制造如何实行计件工资
小企业对员工最有效的管理就是实行计件工资，五金加工厂机械零件制造由于不是标准化作业，机械加工的零部件也会经常变化，那么机械加工该如何实行计件工资？我们瑞鸿霖五金加工厂办工厂十多年，除了刚招进的员工因为对新工作不熟练而暂时实行计时外，其它一律实行计件，就连管理人员也不例外。我们老板认为，宁可付出比计时多一两倍的工资，也要坚决实行计件，因为小企业管理不可能面面具到，实行计时漏洞实在太多。那么五金加工厂机械零件制造在实行计件工资时又要注意一些什么问题呢？首先，凡事有个基本原则。五金加工厂机械制造行业实行计件工资的基本原则就是公司、老板、员工的利益要一致。老板和公司的利益一般不会对立，但员工和公司的利益处理得不好就可能对立。比如说对机器设备实行改造，公司以及老板都会获利，但员工却可能面临裁员。五金加工厂要想尽千方百计避免员工与公司的利益对立，比如就机械加工某产品实行计件，不要光讲数量，质量更要大讲特讲，凡生产出不良品，一定要毫不留情地扣相关责任人的工资。五金加工厂机械零件制造在设计计件方案时，质量是第一个要考虑的要素。制定好加工工艺，不管那道工序，一律以产品卖出去或检验合格进库后为标准，凡出现客户不要或检验不合格的产品，分清责任后依次扣相关责任人的工资。第二，五金加工厂的计件工资要比计时高，让每个员工因实行计件得到更多实惠。有些老板实行计件，目的是想压低工人工资，这真是大错特错了。机械零件制造实行计件，不但不要压低工人工资，相反还应提高工人工资。你想想，实行计件，老板少操多少心？管理少费多少劲？非直接生产的管理人员又可以少聘请多少？一个企业，管理人员越少，效率将越高，企业将越有活力。得到这么多好处，为什么不与自己的员工分享呢？又有什么理由不与自己的员工分享呢？第三，机械加工计件一定要普遍实行，特别不能让一些管理人员脱离计件而选择计时。否则，这些管理人员很快就发生蜕变，变成高人一等的所谓白领，对上阳奉阴违，对下狐假虎威，处处与生产工人作对，成了企业里最反动最腐朽的势力，严重阻碍企业发展。五金加工厂在实行计件工资时，把公司、老板、工人利益做到统一，这样员工做起事情来就会更加努力，工厂效益就能得到更大的提高。
『肆』 中山市劳动法规定五金厂质检的基本工资是多少,加班费怎么算
任何企业、个体来经济组织都应自当按照劳动法执行，否则劳动者可以向劳动监察大队投诉或者申请劳动仲裁。《劳动法》第二条在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织（以下统称用人单位）和与之形成劳动关系的劳动者，适用本法。国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动合同关系的劳动者，依照本法执行。
『伍』 如果刚去五金厂工资每月有多少
恩，三千左右
『陆』 在五金厂上班不干了厂子扣一个月工资和法吗
在五金厂上班，不干了，厂子扣一个月工资合法吗？我认为你在五金厂上班，当时是内怎么签的合同？如果你违反容了合同，扣你工资就合法，如果合同签的一年，你没干到时候就可以扣你工资，如果合同到期了，不干了，你不干了，就没有理由扣你工资
『柒』 五金厂最低工资是多少
依当地最低工资标准
『捌』 按劳动法五金手袋厂劳工的记件工资怎么算
劳动法对计件工资的规定是：
第三十七条 对实行计件工作的劳动者，用回人单位应当根答据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。
第三十六条 国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
也就是说没有规定具体的计算方法。
但是，按照劳动法立法本意和相关法律原则，计件工资的确定是不能违反劳动法的有关不能低于最低工资标准的规定。
具体的说不能出现标准技术熟练工人计件工资转为计时工资低于最低工资标准。
『玖』 五金厂一个月工资总额
4500-5000