1. 五金厂到底是做什么的
五金厂是制造五金制品的。
五金：传统的五金制品，也称“小五金”。五金一般是指金、银、铜、铁、锡五种金属。经人工加工可以制成刀、剑等艺术品或金属器件。现代社会的五金更为广泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。
(1)向工厂里送五金怎么样扩展阅读
五金产品：
一、锁类
(1)外装门锁 (2)执手锁(3)抽屉锁 (4)球型门锁 (5)玻璃橱窗锁 (6)电子锁 (7)链子锁 (8)防盗锁(9)浴室锁 (10)挂锁(11)号码锁(12)锁体(13)锁芯
二、拉手类
(1)抽屉拉手 (2)柜门拉手 (3)玻璃门拉手
三、门窗类
(1)合页：玻璃合页、拐角合页、轴承合页（铜质、钢质）、烟斗合页 (2)铰链：天地轴铰链、扭矩铰链 (3)轨道：抽屉轨道、推拉门轨道、折叠门轨道、隐藏门轨道、弧形轨道、吊轮、玻璃滑轮(4)插销（明、暗） (5)门吸 (6)地吸 (7)地弹簧 (8)门夹 (9)闭门器 (10)板销 (11)门镜 (12)防盗扣吊 (13)压条（铜、铝、pvc） (14)碰珠、磁碰珠
四、家庭装饰
(1)万向轮 (2)柜腿 (3)门鼻 (4)风管 (5)不锈钢垃圾桶 (6)金属吊撑 (7)堵头 (8)窗帘杆（铜质、木质） (9)窗帘杆吊环（塑料、钢质） (10)密封条 (11)升降晾衣架 (12)衣钩、衣架
五、水暖类
(1)铝塑管 (2)三通 (3)对丝弯头 (4)防漏阀 (5)球阀 (6)八字阀 (7)直通阀 (8)普通地漏(9)洗衣机专用地漏 (10)生胶带（11）泵阀
六、建筑装饰
(1)镀锌铁管 (2)不锈钢管 (3)塑料胀管 (4)拉铆钉 (5)水泥钉 (6)广告钉 (7)镜钉 (8)膨胀螺栓 (9)自攻螺丝(10)玻璃托 (11)玻璃夹 (12)绝缘胶带 (13)铝合金梯子 (14)货品支架
七、工具类
(1)钢锯 (2)手用锯条 (3)钳子 (4)螺丝刀（一字、十字）(5)卷尺 (6)克丝钳 (7)尖嘴钳 (8)斜嘴钳 (9)玻璃胶枪 (10)直柄麻花钻头 (11)金刚石钻头 (12)电锤钻头 (13)开孔器（14）开口扳手和梅花扳手（15）拉铆枪（16）黄油枪（17）锤子（18）套筒（19）活动扳手（20）钢卷尺、盒尺、米尺。
八、卫浴类
(1)洗面池龙头 (2)洗衣机龙头 (3)延时龙头 (4)花洒 (5)皂碟架、皂蝶 (6)单杯架、单杯 (7)双杯架、双杯、(8)纸巾架 (9)厕刷托架、厕刷 (10)单杆毛巾架、双杆毛巾架 (11)单层置物架 (12)多层置物架 (13)浴巾架 (14)美容镜 (15)挂镜 (16)皂液器 (17)干手器
九、厨房家电类
(1)厨柜拉篮 (2)厨柜挂件 (3)水槽、水槽龙头 (4)洗涤器 (5)抽油烟机（中式、欧式） (6)燃气灶 (7)烤箱（电、燃气） (8)热水器（电、燃气） (9)管道、天然气、液化罐 (10)燃气采暖炉 (11)洗碗机 (12)消毒柜 (13)浴霸 (14)排风扇（顶式、窗式、墙式） (15)净水器 (16)干肤器 (17)食物残渣处理机 (18)电饭煲 (19)烘手器 (20)冰箱
参考资料：网络——五金
2. 本人想开一个五金加工厂，但怕接不到单，特请问各位前辈有什么经验和
首先你要有保证产品的品质 然后定价要合理 第二要有一定的渠道也就是跟你长期拿货的客户比如装饰公司 五金店 橱柜店的这些老板或者后勤总之就是管事的 定期请吃饭 送礼物 发红包 当然谁给你出货多你多跟谁套近乎 跟他们相处好关系 这样才能保证加工厂的基本运营 第三你要时刻观察市场的变化 准确的判断出市场走向 保证自己的产品不能落后于市场 也不能太先进
以上三点不分先后丢了任何一点厂子就开不起来 ，说起来简单做起来难 这需要很强的个人能力 还有杂七杂八的事我就不说了 相信你能处理好，因为我不是做五金的只能想到这么多，总之做企业很容易一着不慎满盘皆输，这绝不是危言耸听，这些你都考虑好了在咨询一下业内人士，就可以开始操作了
3. 中小型的五金加工厂该怎样管理员工，调动员工的积极性
中小型的五金加工厂，主要做机械加工、五金配件和机床附件的机械厂，一般来说员工层次不齐，因为是机械制造业工厂，所以员工年龄差距大，文化层次有高有低， 高中以下居多，而且都来自不同的地方，所以管理上总感到有些问题，比较棘手。除了每年的工资涨，待遇增高，即使是比同类厂家，待遇已经算不错了，员工还是觉得不满足。有时当遇到发货比较紧的时间时，工人就集结在一起故意做得慢一点，然后提出条件来交涉，总感到员工心不齐，没有为企业考虑得失。 大企业靠企业文化来管，小企业靠老板自己来管，中企业靠规章制度来管，中小型的五金加工企业怎样管理才合适呢？ 大企业的文化是从小企业开始建起来的，不能到了大了以后才开始讲文化，到了中型企业才开始讲制度。其实从第一天开始老板要培养的就是一种文化，才有可能“大”，然后“大”了以后，文化才有作用。所以如果哪个小企业主说我现在小，不需要讲文化，大了再去讲文化；现在小不需要制度，到了中型企业再去建制度，这都是误区。小老板管理是靠文化，靠价值观，靠自己的价值观来管理这个公司，所以说创始人实际上是这个文化最早出来的基因。 我们永远要明白一个道理，老板的客户是谁？客户有两个，第一个客户是外部客户，花钱的客户；第二个客户就是员工，两个客户任何一个没服务好都是错误 的。一方面，我们要为外部客户创造价值，我们的产品、我们的服务必须很独特。另一方面，我们的价值和产品不是老板创造出来的，是员工创造出来的，老板该怎么创造独特的价值让员工感受到——“我不是你的机器，我是一个活生生的人。” 我们每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。如果我们对自己的客户、自己的产品没有梦想的话，那么我们的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。员工拖沓，员工要求加工资，这个信号说明他们不珍惜这份工作。原因不出在员工身上，而是老板身上，因为老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。老板是通过员工去服务客户的，所以我们要去思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，回家都不好意思说，带回家的钱不能让他在老婆孩子面前有骄傲，你要他为你而骄傲，不可能！所以作为老板，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。所以，重复一遍，一个企业懂得用文化，它才会成为中型企业、大企业。 员工和老板共同靠客户吃饭，老板靠员工能把饭吃得更好，不是老板养活员工，是老板和员工互相支持和配合，服务好客户，客户才付我们钱。现在很多企业提出了“快乐工作，认真生活”，只有员工的工作给他创造了快乐的环境，他们才能认真生活。 只有员工能“快乐工作，认真生活”，我们才能管理好员工，调动员工的积极性。
4. 女生进五金厂怎么样
注意安全就行，没有什么危险不危险。对于女孩子来说，在工厂比服务员安全。干活的时候，多注意一点。有些人不是操作机器也发生事，这就不好说了。总之，注意安全就行，
5. 五金工厂里面的物料员具体是做什么的啦
物料员主来要的工作职责是自：根据主生产计划制定物料需求计划，开PR，并跟踪材料的交期，确保材料按照生产计划要求准时到达，还有就是库存的控制和呆滞物料的处理，最后就是异常问题的及时处理，比如：来料短缺，来料品质异常，交期不及时等
6. 怎么给工厂里各部门的五金工具做区分标记
我有一个建议，你可以给每个部门配一个工具箱或者工具车，然后把部门标记贴上工具箱上，这样就很好区分了。或者每个部门的工具箱或工具车 用不能颜色也可以很好的区分。
7. 我是一名本科生，但现在要去五金工厂车间工作，怎么办
自作孽不可活 计算机专业本科这可是金饭碗 本不应该担心就业问题的 去哪都专能混的风生水起 如鱼属得水 月薪一万都不是问题 你这四年啥都没学到 就白瞎了这么好的机会 上帝给你了一条光明大道你却执意走了羊肠小道 明明能当白领坐办公室 却非走到今天进厂当普工的结局 自己好好想想吧
8. 在五金厂做普工一般是那个方面的
五金厂分很多种，冲压工，电焊工，弯管工，等等很多很多，所以五金厂做普工也有很多分类的。
9. 送五金工厂牌匾写什么字好呢
精诚所至金石为开