1. 今年的卫浴生意好做吗打算去考察一下思普达卫浴看看市场如何
每个行业的开头都不好做，关键看如何经营你要考察的话最好把厂家的所以情况都了解清楚在做决定，生产车间、生产线、厂区规模等等这些都必须要了解清楚。
2. 卫浴行业前景如何，现在还好不好做
2011年，我国卫生陶瓷行业实现产品销售收入185.71亿元。6月末，我国卫生陶瓷行业资产总计为222.30亿元，同比增长15.11% ，企业数伟276家，从业人员年均人数为9.62万人， 增8.89%。
我国卫生陶瓷产业的产能产量仍在不断增长，国内市场需求在下降，除此以外，国内物价不断上升，原材料成本的上升而产品价格不见涨，这极大的压榨了卫生陶瓷企业的利润，我国卫生陶瓷行业面临着极大的考验。因此，前瞻预计今后两年至三年卫生陶瓷行业竞争将进入白热化阶段，众多资金、技术力量弱小的企业将被淘汰出局，国内大型卫生陶瓷企业将会崛起。（摘自前瞻网中《2013-2017年中国卫生陶瓷行业产销需求与投资预测分析报告》）
我国卫浴企业发展前景分析
研发新产品是卫浴企业的一个主导核心。当前，卫浴厂商都普遍面临着同质化严重的问题，各个卫浴品牌在产品分类、品牌策略、用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的范围内厮杀，竞争惨烈。而一个企业的产品，要想拥有更强的生命力，更高的市场溢价能力，就一定要与众不同，只有差异化才能形成区隔，才能让竞争对手无从跟随。尤其是当整个行业暂时陷入低潮的时期，如何摆脱这种低水平竞争模式，尽快找到一片属于自己的“蓝海市场”已经成为每一个卫浴企业最急需解决的问题。
3. 卫浴洁具产品如何打开市场请高手指教！
第一步：出发前要做到五个“熟悉” 。
1熟悉公司及产品目前在同行业的地位.
2熟悉公司产品，特别是产品的优势。（产品的基础知识：产品分类，产品价格，使用及安装方法等。）
3熟悉公司产品的制作工艺和流程。
4熟悉公司的营销文化及营销政策。
5熟悉主要竞争对手的产品情况及营销策略。
第二步：拜访客户前的准备工作。
1、样品及相关宣传资料。
2、确定出差路线安排及区域市场时间安排。
3、确定拜访时和客户大致要交谈的内容。
a公司概况及在同行业中的地位，生产规模及能力，质量保证及稳定体系等。
b公司的主要目标及市场前景分析。
c我们的市场推广方案。
d我们公司的零风险投资计划、及退换货方法及售后服务保障系统。
E经营我们产品的盈利模式。
f公司选择经销商的基本条件。
g 我们能为经销商做什么？
①找出经销商渠道上的优势和我们产品的优势，并放大合并所产生的功能
②说服客户利用现有资源新增利润点。已有成熟销售渠道，在投入资源成本不增加的情况下增加新品等于增加利润。
③祢补经销商目前产品组合的不足
4、确定谈判底线，譬如：价格问题、货款问题。
第三步：初到一个新的市场，要做到一个“调查” 三个“确定” 。
一个调查：充分的进行市场调查，通过调查要充分的了解到竞争对手在本市场的情况，通过调查要分析出市场潜力及销售预测。
三个确定：
1、根据市场情况初步确定什么样的客户或那些客户可以成为我们的经销商，确定目标客户群体。
如何挑选最优秀的经销商：
A：代理品牌情况：观察了解所代理的品牌是否国内知名品牌，或者靠自己的运作能力使所做的牌子成为地方有影响力的区域品牌，客户所做的产品品牌可以直接的反应出经
销商的实力和运作能力。
B：库存及仓库的情况：一个优秀批发商必定有大量的库存，他们至少有一个或几个仓库，从库存及仓库的情况了可以直接的反应出客户的实力
C：网络资源的情况：一个在当地有影响力的批发商必定有庞大的销售网络和良好的口碑，网络资源的好坏多少决定着经销商的销售业绩和发展
D：人员配置的多少：
2、在调查的基础上通过分析确定公司产品及营销政策在同行业的地位及优势，并找到突破口。
3、初步确定要回访客户的“黑名单” 。
第四步：拜访客户过程中如何“打动”客户。
。
第五步：要求成交及建立业务关系：
第六步：经销商的确立 (主要是考察经销商的实力) 。
第七步：市场启动前的细节工作。
4. 开一家卫浴店市场前景怎么样
在房市不景气、原材料价格上涨、产能过剩以及国际市场反倾销等综合因素的作用下，国内卫浴行业走势低迷，面对困境，卫浴企业面临两种选择，一是抓住契机逆势而上，二是就此灭亡。
我国是全球最大的陶瓷卫浴产品市场之一，占全球陶瓷卫浴产值的37%以上。尽管中国卫浴市场发展迅速，但中国在卫浴产品方面的人均开支远远落后于发达国家。随着中国经济的快速增长、城镇化的加速推进、居民可支配收入的不断提高，中国卫浴产品的市场规模从2013年的850亿元快速增至2014年的1080亿元，预计2017年将达1690亿元。
同时，中国陶瓷卫浴产品的渗透率从2008年的42.4%快速上升至2014年的45.7%，据前瞻产业研究院粗略预计，2017年，中国陶瓷卫浴产品的渗透率将达59.3%。
智能卫浴
随着智能卫浴行业产品质量及服务体系的发展升级，可以预见国产智能卫浴在品质和售后以及品牌影响力方面将为企业带来新一轮的增长。
报告指出，2016年中国智能家居市场整体规模预计达3813亿元，2018年将达到6000亿元，未来三年市场规模年复合增长率为25.9%。而智能卫浴作为智能家居重要的一环，近年来得到了各大厂商的重视，围绕“智能”为核心的军备竞赛正无声的打响。
此外，随着人口老龄化不断加剧，预计到2020年老年人将达到2.4亿，占总人口的16%左右。如何通过产品的研发、组合，为使用者提供实实在在的需求设计，是智能卫浴未来发展的方向。
整体卫浴
与传统卫浴相比，整体卫浴更强调整体、系统的理念。整体卫浴的好处能充分利用有限的空间，耐用性能好，且更方便住户今后的维护。
来源：前瞻产业研究院整理
参考前瞻产业研究院《中国整体卫浴行业市场前瞻与投资规划分析报告》数据显示，2016年，我国整体卫浴渗透率为0.15%，市场规模只有12亿元;预计到2018年，整体卫浴渗透率升至0.8%，市场规模增至24亿元。
整体卫浴增长的动力，一是随着新一代年轻人成长起来，消费理念大不同前;二是，消费升级大趋势下，居民追求更高的生活品质。两大因素作用下，整体卫浴的市场需求会大幅增长，推动行业迈入快速成长期。
总的来说，未来卫浴行业前景可观，随着住宅工业化的推进及消费者消费观念的转变，整装卫浴行业将迎来爆发式增长。
5. 我国卫浴市场的现状如何
首先是在卫来浴产品质量标准上缺自少职业人对产品质量标准的监控履行，再是我国卫浴的中心技能的缺失，难以引领我国卫浴品牌占据主导地位，开展潮流。华艺卫浴作为一个国内卫浴领先品牌，在质量上，建立国家级产品检测实验中心，所有产品经过严格的高标准检测。
6. 我准备做卫浴洁具好做吗，在建材市场做
有几个来法。第一，做代理，直接自用代理的品牌名字。。这个最好是品牌产品，而且知名度比较高。。比如，日丰，联塑的做管材的，都是做他们的名字。第二，如果是做的比较小，又没有大的知名度。那最好就是自己想想，看什么名字是比较方便起的。。******天花公司，*****家装公司，****装饰公司，*****建材装饰公司，*****吊顶卫浴。。。
7. 卫浴代理怎么才能做好做大
卫浴代理商的盈利与否跟经营模式休戚相关。卫浴代理商只有把握
最新的市场动态，打造强有力的和谐团队，不断的发掘问题解决问题，
制胜市场才不至于成为空谈。
多参与配合卫浴企业的活动
要多参与卫浴企业的培训课程，多与不同区域的代理商互动，交流
经验。每个人都有自己的一套销售方式，集思广益，就会获得很多关于
终端市场销售的技巧。另外，卫浴企业作为一个行业发展的中坚力量，
他们能掌握更多的行业发展趋势信息，而这类信息是很有必要了解的。
其次，每个卫浴企业都在不断总结自己竞争对手的优劣势，要知道企业
的主要竞争对手，基本上也是经销商在终端市场中的主要竞争对手，知
己知彼方能百战不殆；再次，可以获得更为系统的学习，因为随着卫浴
市场竞争不断加剧，企业正在不断完善自己的销售和服务体系。
了解所在区域卫浴市场动态
第一点中已经提到了整个行业的发展动向，这个了解之后绝不能硬
套在自己所代理的区域市场，因为行业趋势和当地市场是有很大的区别
，了解自己所在的区域卫浴市场动态主要要求：人造石代理商要不断了
解竞争对手的详细资料，产品、价格、促销、渠道，多去研究对手，了
解市场，了解其它行业，在市场找到自己的一班人马，能够为自己介绍
客户，能够多引荐人才等等。
培养自己的独立自主
不具备独立自主的代理商通常有以下几类：第一类，做代理时选择
一个质量好、品牌影响力大的卫浴品牌，然后开个店，等着客户找上门
来，这类通常称之为守株待兔式的代理商；作为代理商要知道品牌只有
行业优势，并没有区域市场的绝对优势；所以作为卫浴代理商必须走出
去才是王道。第二类、一些代理商埋怨企业没有支持，一般，做得好的
都是靠自己的，要学会自己处理事务，而不是单纯的靠企业扶持，企业
的扶持是短暂的，那样是不能维系长久利益。
懂得合理的分配人员
要执掌一个卫浴品牌在一个城市的发展，需要导购、安装、售后服
务等，但并不是卫浴代理商全部都要懂，什么都会做，而是要卫浴代理
商会把这些人分配好协调这些人，只有这样，才能做好市场。团队配合
好了，自然做的顺利。
树立自信凝结目标团队
卫浴品牌是建立在高度的信心基础上的，充分的自信才会让团队和
客户感受到品牌的存在，做任何品牌，首先要说服自己，连自己都说服
不了，谈何品牌，谈何经营。俗话说，失败乃成功之母。卫浴代理商要
不断的总结经验，多学习，从细节开始做起各个角度去攻占卫浴市场，
终能取得成功。
8. 国内做卫浴的市场哪个地方多
主要集中在华南地区
其中，广东佛山最为出名
各种档次的品牌都涵盖了
譬如：
大品牌：全国10大卫浴
大众品牌：鹰卫浴等
小品牌：各种……
9. 卫浴市场的前景怎么样
1. 国家实行"房产限购"政策，在一定程度上影响了卫浴行业的发展。
卫浴行业是房地产的下游行业，其发展一直与房地产行业紧密相连，房地产的整体速度减缓，卫浴行业的销售势必受到影响。卫浴行业分化越来越明显，中小卫浴企业发展更加缓慢甚至衰落，品牌卫浴企业占据了一定的优势，得到较好的发展。
2. 国外卫浴品牌几乎垄断了高端市场，并开始向二三线城市扩张，影响力很大。
中国卫浴行业是舶来行业，只有20多年的历史，国外的一些卫浴品牌如科勒、德立，拥有百年历史，历史底蕴丰厚，他们的体系也比较完善和成熟，在中国已赢得广大消费者的信赖。中国卫浴行业处于不利的地位。
3、中国卫浴行业自身问题。
卫浴行业的体制不是很健全，行业集中度较低，在整个行业内有影响力的企业比较少，而且中小型卫浴企业居多。这些中小型企业普遍存在规模小、设备陈旧、产品单一、技术含量不高，缺乏市场竞争力等明显劣势。中国卫浴行业面临严峻考验。
此外，中国区域经济发展不平衡的特殊状况导致了各地卫浴市场规模及发展速度的亦各不相同，造成卫浴洁具的区域性空白或饱和状况。
4、近年来，物价上涨，卫浴行业的原材料也随之上涨，产品价格有所提高，已超出了许多消费者的心里承受范围，
10. 我是厂家做卫浴的业务员，怎么开拓市场，发展经销商
看好一个要开业的酒店，酒店对这个需求是很大的，要搞定这个项目，可以建筑公司搞好关系