① 请问灯具厂的工作一般有哪些
是流程还是什么.流程的话一般是烧灯管啊.插灯心住.图荧光粉.封口.打水银.老练.这些
② 灯具厂工程师主要做什么
主要是研发设计灯成品的，比如要设计灯线路，绘制电路板，做各种性能专测试，就是整个项目属的工作都要做。以上只是简单举例，其实还需要很多专业知识的，比如对光学，安规，结构，散热以及各种电源性能，灯珠性能都要了解，有的还需要自己设计电源！
③ 灯饰厂普工工作辛苦吗，做什么的
看工种。
一般有烤漆 部 味道重
装配部 流水线，有的工位累 有的轻松
五金部 危险 吵。操作失误断手指很正常。
，塑胶部。 味道大
④ 灯具厂内的工作岗位职责有哪些
这个问题太大了吧！做为灯具工厂来说如何进行组织架构的设定，这是要根据产品的类型和公司的订单量来决定的。
至于不同岗位的工作职责各个工厂大同小异，建议你去网络一下很全面。
⑤ 我想开个手工作坊的LED灯具厂，需要哪些设备
LED节能灯的工作原理及原理图
LED我做了一年多，驱动方面不难，网上资料也很多，你可以看看。我觉得对LED本身的了解更为重要，只有摸清了它的脾气，才能设计出好的驱动来。前段时间去上海参加了国际LED技术展，颇有收获，把LED原理方面的最新资料整理如下，但是贴不上图，希望对你有所帮助：
1、LED发光机理
PN结的端电压构成一定势垒，当加正向偏置电压时势垒下降，P区和N区的多数载流子向对方扩散。由于电子迁移率比空穴迁移率大得多，所以会出现大量电子向P区扩散，构成对P区少数载流子的注入。这些电子与价带上的空穴复合，复合时得到的能量以光能的形式释放出去。这就是PN结发光的原理。
2、LED发光效率
一般称为组件的外部量子效率，其为组件的内部量子效率与组件的取出效率的乘积。所谓组件的内部量子效率，其实就是组件本身的电光转换效率，主要与组件本身的特性（如组件材料的能带、缺陷、杂质）、组件的垒晶组成及结构等相关。而组件的取出效率则指的是组件内部产生的光子，在经过组件本身的吸收、折射、反射后，实际在组件外部可测量到的光子数目。因此，关于取出效率的因素包括了组件材料本身的吸收、组件的几何结构、组件及封装材料的折射率差及组件结构的散射特性等。而组件的内部量子效率与组件的取出效率的乘积，就是整个组件的发光效果，也就是组件的外部量子效率。早期组件发展集中在提高其内部量子效率，主要方法是通过提高垒晶的质量及改变垒晶的结构，使电能不易转换成热能，进而间接提高LED的发光效率，从而可获得70%左右的理论内部量子效率，但是这样的内部量子效率几乎已经接近理论上的极限。在这样的状况下，光靠提高组件的内部量子效率是不可能提高组件的总光量的，因此提高组件的取出效率便成为重要的研究课题。目前的方法主要是：晶粒外型的改变——TIP结构，表面粗化技术。
3、LED电气特性：电流控制型器件，负载特性类似PN结的UI曲线，正向导通电压的极小变化会引起正向电流的很大变化（指数级别），反向漏电流很小，有反向击穿电压。在实际使用中，应选择。LED正向电压随温度升高而变小，具有负温度系数。LED消耗功率，一部分转化为光能，这是我们需要的。剩下的就转化为热能，使结温升高。散发的热量（功率）可表示为 。
4、LED光学特性：LED提供的是半宽度很大的单色光，由于半导体的能隙随温度的上升而减小，因此它所发射的峰值波长随温度的上升而增长，即光谱红移，温度系数为+2~3A/ 。LED发光亮度L与正向电流 近似成比例：，K为比例系数。电流增大，发光亮度也近似增大。另外发光亮度也与环境温度有关，环境温度高时，复合效率下降，发光强度减小。
5、LED热学特性：小电流下，LED温升不明显。若环境温度较高，LED的主波长就会红移，亮度会下降，发光均匀性、一致性变差。尤其点阵、大显示屏的温升对LED的可靠性、稳定性影响更为显著。所以散热设计很关键。
6、LED寿命：LED的长时间工作会光衰引起老化，尤其对大功率LED来说，光衰问题更加严重。在衡量LED的寿命时，仅仅以灯的损坏来作为LED寿命的终点是远远不够的，应该以LED的光衰减百分比来规定LED的寿命，比如35%，这样更有意义。
7、大功率LED封装：主要考虑散热和出光。散热方面，用铜基热衬，再连接到铝基散热器上，晶粒与热衬之间以锡片焊作为连接，这种散热方式效果较好，性价比较高。出光方面，采用芯片倒装技术，并在底面和侧面增加反射面反射出浪费的光能，这样可以获得更多的有消出光。
8、白光LED：类自然光谱白光LED主要有三种：第一种是比较成熟且已商业化的蓝光芯片+黄色荧光粉来获得白光，这种白光成本最低，但是蓝光晶粒发光波长的偏移、强度的变化及荧光粉涂布厚度的改变均会影响白光的均匀度，而且光谱呈带状较窄，色彩不全，色温偏高，显色性偏低，灯光对眼睛不柔和不协调。人眼经过进化最适应的是太阳光，白炽灯的连续光谱是最好的，色温为2500K，显色指数为100。所以这种白光还需要改进，比如加多发光过程来改善光谱，使之连续且足够宽。第二种是紫外光或紫光芯片+红、蓝、绿三基色荧光粉来获得白光，发光原理类似于日光灯，该方法显色性更好，而且UV-LED不参与白光的配色，所以UV-LED波长与强度的波动对于配出的白光而言不会特别地敏感，并可由各色荧光粉的选择和配比，调制出可接受色温及演色性的白光。但同样存在所用荧光粉有效转化效率低，尤其是红色荧光粉的效率需要大幅度提高的问题。这类荧光粉发光稳定性差、光衰较大、配合荧光粉紫外光波长的选择、UV-LED制作的难度及抗UV封装材料的开发也是需要克服的困难。第三种是利用三基色原理将RGB三种超高亮度LED混合成白光，该方法的优点是不需经过荧光粉的转换而直接配出白光，除了可避免荧光粉转换的损失而得到较佳的发光效率外，更可以分开控制红、绿、蓝光LED的发光强度，达成全彩的变色效果（可变色温），并可由LED波长及强度的选择得到较佳的演色性。但这种办法的问题是绿光的转换效率低，混光困难，驱动电路设计复杂。另外，由于这三种光色都是热源，散热问题更是其它封装形式的3倍，增加了使用上的困难。偏振LED和三波长全彩化的白光LED将是未来的发展方向
⑥ 在LED灯具厂做普工能学到东西吗有经验的请进。
为什么学不到！先由普工做起熟悉生产流程和生产的工艺。这些知识熟悉以后你可以去别的公司也可以换别的岗位，这样的话薪资方面都有提升。
⑦ 如何做好一名灯具厂厂长,具体工作是什么
1、组织编制生产管理、物资管理、质量管理等方面的规章制度.
2、定期组织生产调度会回议，对生答产部、采购部、质量管理部的活动进行必要的监督；
3、组织编制物料控制计划并审批，有效协调采购、仓储与生产之间的关系；
4、定期编制所辖部门各项费用预算，对所辖部门发生的费用进行严格控制；
5、组织实施生产质量体系的运行，对质量检验进行全程控制，随时掌握企业生产作业中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产运行过程中出现的质量问题；
6、负责指导、管理、监督下属分管部门员工的业务工作，使其不断提高工作效率。
⑧ 谁能告诉我灯具厂里面的光学工程师平时都干嘛
灯具厂要光学工程师，一是荒废人才，二是浪费老板的钱。为什么如是说？因为：一、有几家灯具厂自己设计光学元件？几乎是照抄别人的（还是有专门设计的呀）。就看LED行业，有几家自己设计透镜的？有专门的光学设计公司设计，拿来用就是了。就算是有的公司想自己设计光学元件，你有几个产品要开发？有几个产品需要特别设计光学元件？所以，你就没有多少事可做了，你在那里也就没法提高了。岂不是荒废了你这未来可能成为人才的人。二、由于绝大多数LED老板、主管自己不懂光学，就认为光学很难，所以懂点光学的，尤其是会用软件做模拟的，要的薪水都很高。正如第一个原因所述，你没有几个光学元件要设计，高新养一个光学工程师合算吗？不如少拿点钱找人开发设计就是了。三、现在时髦拿模拟的效果图给客户看，所以有人就想，找个会模拟的所谓光学工程师来（其实很多会模拟软件的对光学知识了解并不多，更不要说自己能设计了），结果只是拿现成的光学元件来做个模拟图给客户看。同样，同第二条理由，不如少拿点钱到外面找人做个模拟就是了。
以我对LED应用产品的了解，LED灯具有些是需要特别设计光学元件的，但就具体一个公司来讲，不是太多，所以，还是委外开发为好。当然，有懂光学的、又能懂其它的、薪水不离谱的，要来也是何乐而不为。像手机上用的增光片，是LED应用厂开发的吗？面板灯的反光板，是LED灯具厂自己的光学工程师开发的吗？大功率上用的那些透镜，是LED灯具厂自己开发的吗？最初都是专业的光学公司开发的。所以，光学工程师应该到专业的光学设计公司去就职才对。当然了，到了那种公司，你就不会像在LED灯具公司那样是个香饽饽了。在那里一抬腿就踢到一个光学工程师，^_^，你就不能鹤立鸡群了。
⑨ 求灯具厂工作经验越详细越好。
你要灯具厂哪个工作岗位的工作经验？每个岗位都有不同的评价。
⑩ 求全套LED灯具厂装配计件工资方案（天花灯、筒灯、投光灯、射灯、洗墙灯、工有矿灯、地埋灯、水底灯、灯泡
先分组，确保每个小组能组合成一个完整的生产链条。然后实行计件，多劳多得回。计件的单价，由答产品的利润里扣取，扣取的方式需要实现工厂最大利益的时候，能够实现员工的最大利益。比如18W洗墙灯，一个小组六个人，一天全力下来，也就是效率最高的情况下能完成150条，计时工资就是300元（按照50元/天），平均到灯上面，成本是2元/条，效率不高的情况下，能完成80条，成本是3.75元，那么，可以按量取单价，若低于100条，按单价2元计取，若高于等于100条，按3元计取，若达到150条及以上，单价可以做到5元.
实行计件工资的目的，主要是为了提高效率，从而达到双赢：效率提高了，工厂效益更好，员工个人工资收入更高，关键在于绩效刺激。如果通过提高效率所能产生的净利润是10元，工厂不妨大方一点，给员工三，自己拿七，而不要遵循守旧，自己拿了100元，给员工两三毛。
当然，如果想精确点进行绩效鼓励和成本控制，从而达到最大化效益，不妨找专业人士进行建模分析，通过各种动量的变化和计算，制定最适合的方案。