❶ 小型五金加工厂该怎么发展
产品跟不上时代就会被社会淘汰，现在不是看你会什么技术，而是看你在做什么产品。
❷ 小型五金加工厂如何扩大市场
现在不是流行电商吗！！可以尝试在阿里上进行推广或做一个营销型网站，结合线下的话业绩应该会有突破的！！
❸ 20人的小型五金厂车间管理制度
1、考自勤管理制度。2、设备管理及维修保养制度。3、工具使用及保管管理制度。4、交接班制度。5、安全防火管理制度。6、医用品管理及使用规定。7、工作质量管理规定。8、产品质量管理制度。9、薪酬及绩效管理制度。10、劳动保护管理制度。仅供参考。
❹ 中小型的五金加工厂该怎样管理员工，调动员工的积极性
中小型的五金加工厂，主要做机械加工、五金配件和机床附件的机械厂，一般来说员工层次不齐，因为是机械制造业工厂，所以员工年龄差距大，文化层次有高有低， 高中以下居多，而且都来自不同的地方，所以管理上总感到有些问题，比较棘手。除了每年的工资涨，待遇增高，即使是比同类厂家，待遇已经算不错了，员工还是觉得不满足。有时当遇到发货比较紧的时间时，工人就集结在一起故意做得慢一点，然后提出条件来交涉，总感到员工心不齐，没有为企业考虑得失。 大企业靠企业文化来管，小企业靠老板自己来管，中企业靠规章制度来管，中小型的五金加工企业怎样管理才合适呢？ 大企业的文化是从小企业开始建起来的，不能到了大了以后才开始讲文化，到了中型企业才开始讲制度。其实从第一天开始老板要培养的就是一种文化，才有可能“大”，然后“大”了以后，文化才有作用。所以如果哪个小企业主说我现在小，不需要讲文化，大了再去讲文化；现在小不需要制度，到了中型企业再去建制度，这都是误区。小老板管理是靠文化，靠价值观，靠自己的价值观来管理这个公司，所以说创始人实际上是这个文化最早出来的基因。 我们永远要明白一个道理，老板的客户是谁？客户有两个，第一个客户是外部客户，花钱的客户；第二个客户就是员工，两个客户任何一个没服务好都是错误 的。一方面，我们要为外部客户创造价值，我们的产品、我们的服务必须很独特。另一方面，我们的价值和产品不是老板创造出来的，是员工创造出来的，老板该怎么创造独特的价值让员工感受到——“我不是你的机器，我是一个活生生的人。” 我们每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。如果我们对自己的客户、自己的产品没有梦想的话，那么我们的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。员工拖沓，员工要求加工资，这个信号说明他们不珍惜这份工作。原因不出在员工身上，而是老板身上，因为老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。老板是通过员工去服务客户的，所以我们要去思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，回家都不好意思说，带回家的钱不能让他在老婆孩子面前有骄傲，你要他为你而骄傲，不可能！所以作为老板，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。所以，重复一遍，一个企业懂得用文化，它才会成为中型企业、大企业。 员工和老板共同靠客户吃饭，老板靠员工能把饭吃得更好，不是老板养活员工，是老板和员工互相支持和配合，服务好客户，客户才付我们钱。现在很多企业提出了“快乐工作，认真生活”，只有员工的工作给他创造了快乐的环境，他们才能认真生活。 只有员工能“快乐工作，认真生活”，我们才能管理好员工，调动员工的积极性。
❺ 如何经营好一个小五金厂
中国市场以中小企业居多，特别是五金行业，各种各样的五金小店更是层出不穷；那么五金小企业的生存知道究竟在哪里呢？如何让你的小厂能在市场上走得更远？赚得更多？网友无名粥品 在五金论坛与大家分享了他的成功经验： 很多小五金厂都是给别的厂家做五金配件加工的，我的厂也不例外。但我发现，五金配件加工市场竞争是相当激烈，而且利润空间也已经是小之又小。尤其是做标准件，普天之下，几乎所有的五金加工厂都在想方设法承揽标准件的业务。那么，怎么才是像我们这种小加工厂的出路呢？ 市场营销的理念认为，一个企业需要拥有自己独特的技术、恰当的营销定位和严密的生产管理。我发现，我们厂虽然小，但技术力量不差，包括新产品设计、施模和生产等；同时，在生产管理上也引进了。现在发现，最重要的就是给我们厂生产什么需要做一个重新定位。原先承揽标准件，利润是有，但不能给企业带来丰厚的利润。做企业最重要的就是利润，没有利润，办企业是句空话。那么，做什么才是我们企业的出路呢?既要适合我厂的技术能力又要避开激烈的市场竞争。 经过一番调查，我们发现很多汽车厂、机器厂在检测液压密封性上每年需要不少但也不多的检测工具。对于这个，很多大的五金厂不屑一做，一个业务量小，第二个业务分散。对于小厂，他们往往在产品设计上跟不上。恰好，我们在这个液压检测工具的设计上有我们的独到性，再加上我们愿意不懈努力的为众多企业服务。所以我们决定专业生产检漏工具，并付之实施。 结果证明，我们的决定是非常正确的。我厂的业务量虽然不大，但利润是普通五金加工利润的几倍。工作轻松，效益可观。 总之，办小厂给我的感慨就是，小企业需要有小企业的特色，越是有特色，就越能在竞争中得生存和发展。网友lzw19582003 针对五金小企业的生存之道这一热点话题，也说出了自己的看法：小企业成功，是有一定的捷径可走的。第一：不做终端产品。终端产品绝不是我们能做的，如果你能做，人家也就仿制了，竞争性不强。 第二：跟大企业走，去发现它的发展方向，从中寻找自己的位置。这样的成功率非常大。大企业有很多研究机构，我们现在研究的东西，是人家5年，十年甚至二十年前研究的东西，等离子电视是60年代美国人发明的，70年代日本人买下来，80年代韩国日本开始生产，90年代推向市场，但数量太少，成本太高，市场还属于导入期。但确实是发展方向。我们自己没有能力去发掘市场的发展和潮流，但我们可以借助于大企业的能力来发现商机，这是风险小而且比较容易成功的方法。第三、掌握核心技术，积累市场经验。我们在研发阶段和客户一起开始共同对产品进行沟通，是他们的合作伙伴。 小企业决定一件事情很容易，没有时间浪费，大企业不行，很多大企业的研究院为了论证新产品花了大量的时间，等到领导同意，人家早开始做了，这是很可怕的事情。对于新产品来说，时间是最重要的。大企业做到一定规模，一定会牵涉到社会上很多资源。要转换过来，就必须把以前的东西全部推翻，这是个巨大的风险，小企业在这方面灵活些，好调头。 对小企业来说，最最重要的是市场，虽然技术是核心的竞争力，但还是只能说是一个比较重要的原因。真正重要的是市场，技术也许能再找到，市场能保住，能扩大是很不容的。 小企业有好多头痛的事情，很多方面得不到大家的认同。这个“大家”包括我们的供应商、包括政府、包括银行很多资源。比如我们的供应商来看我们企业，都觉得这样的规模能把这样的技术弄出来真是非常不容易，也表示支持，但真正要供货了，我们的数量不可能很大，所以同样拿不到好价格。企业在20人之前是最重要的。不能因为现在是小企业而按小企业去运转一个企业。要知道小企业的目标是成为大企业，这种情况下对团队要求更高。开始的架构一定要搭好，架子一定要稳固。象盖房一样，盖平房和高楼大厦是不一样的，地基不同。地基打的不好，你再盖高楼大厦就比较难，即使勉强搭起来，也会遇到各种各样的问题，比如房子质量问题，客户满意度问题，别小看这些小问题，它能让你没有时间去想大事。这就是为什么我们常说的为什么一开始变得更重要的原因。科技是要和资本市场结合起来的。为什么70-80%的小企业都失败了，因为资本市场是很贪婪的，它为什么愿意流向科技型企业中去，因为看中它的高回报，所以我们要将资本、科技、人才在早期巧妙地结合。另外，沟通是否顺畅、透明对小企业发展比较关键，我们常常问自己一个问题：企业的员工为什
❻ 一个混乱的小五金仓库如何去管理好呢
做好分区和分类就好复多制了。
先分好类别，同一类的放在一个区域，然后按照不同规格摆放好。
买个货架，或者自己焊一个，做好标记，找起来就方便了。
这是主要的一个任务。
弄清楚了，盘点一下，是否要采购，就搞清楚了。
最次，弄些纸箱，摆好，写上字，也能起点作用。
❼ 中小型五金加工厂如何寻找机械加工的订单
有朋友在五金加工机械加工行业工作十年了，五金厂的车间主任也做有4-5年了，感觉自己的技术还行，也有一些管理经验，想在开一家自己的五金加工厂，主要以数控车、数控铣加工为主。朋友现在手里有2个客户，但他们的量都很小。朋友也知道想要开一家机械加工厂一定要有稳定的订单，不然生存不下去的！初步估算了一下，每月至少也要4万元左右的订单才能维持收支平衡，在找订单方面，朋友没什么人脉和好的公司做靠山，现在找订单的唯一方法是在网上看一些求购信息，然后通过打电话沟通。但是现在网上竞争很大很难找到订单，朋友觉得有点迷茫，到处请教有没有什么其它方法可以找多一点五金加工的订单? 其实开五金加工厂做机械加工产品，只要有70%的把握就可以开始了，从小做起，边做边摸索经验，开发客户。理论和实践总是有一大段距离的，别人的成功也复制不了，只有经过实践的磨练，通过了市场的检验才能屹立不倒。大工厂有大工厂的生存方式，小加工厂也有小工厂的立足本事。可以先开到一些比较集中做机械加工的地方，这样可以接一些同行的单，首先是确保品质，然后再考虑是否赚钱，只要做得好，其它客户也会给单给您做！ 其次可以找找周边的五金店，你生产，让他们做代理卖你加工的产品，这样，在资金上可以稍微缓和一点；或者就是找个人合伙干，合伙的生意风险小一点，也好有个商量的人；不要放弃网路上找客户，可以在阿里上多发一些加工图片，每天进行更新，但最主要的还是得坚持，一开始肯定会很难，只要坚持过后，一切都会好的。 找订单，可以表现为线下和线上。线下找订单，比如可以上门、电话等方式。前提是，首先需要知道自己的目标客户在哪里？你能通过哪些方式接触到他们？你的产品能带给你的客户什么利益？线上找订单，方式同样很多，比如做独立网站，加入阿里巴巴平台等，利用好阿里巴巴： 在阿里巴巴，接订单有两种方式，一个是主动寻找客户，一个是等待客户上门。不能说这两种方法谁好谁坏，最好结合起来使用。 弄清楚客户的需求，了解自己，向客人展示自己的特色，突出自己的优势，让客户清晰知道你和你的产品能给客户带来什么不一样的好处。做到了这些，不管是五金加工、机械零件制造或其他行业，都能很好地开展业务，争取到订单。
❽ 怎样才能管理好一家小型五金压铸厂
首先要找清问题的关键~~看厂里的管理层跟员工同老板是不是有裙带关系...还是得赏罚分明 但罚不能太重~~~看看自身的条件 是不是对员工不够公平
❾ 如何管理好一个的小五金机械加工厂，利润很低，员工工资很高，如何提高经济效益
加强成本定额管理，降低产品单位成本。降低各项管理费用，适当增加销售费用，扩展销售渠道。对工人实行绩效工资，提高下脚料的回收率。研发开发适销对路的新产品。
❿ 小型五金企业的管理制度
重要是从二个方面：一是提高车间管理员的素质和管理技能
二是抓紧车间管理制度
三是最为重要的一环节就是产品质量
四是各车间要进行多沟通多协调
五是注意处理好各种数据报表
以上几点就是我在五金车间管理的经验。