㈠ 五金仓库的材料出库用什么计价方法出库比较好
一、材料出库计价的方法有很多：先进先出法、移动加权平均法、月末一次加权平均法、个别计价法等。 （一）先进先出法
1、先进先出法是假定先收到的存货先发出，并根据这种假定的成本流转顺序对发出存货和期末存货进行计价的方法。
2、优缺点： 优点：是使企业不能随意挑选存货单价以调整当期利润。 缺点：是计价工作比较繁琐，特别对于存货进出业务频繁的企业更是如此，而且当物价上涨时，会高估企业当期利润和库存存货价值；反之，会低估企业当期利润和库存存货价值。
（二）后进先出法
1、后进先出法与先进先出法相反，它是以后收进的存货先发出为假定前提，对发出存货按最后收进的单价进行计价的一种方法。
2、优缺点： 优点：在物价持续上涨时期，使当期发出存货成本升高，利润降低，可以减少通货膨胀对企业带来的不利影响，符合会计的稳健性原则。 缺点：这种方法计算起来也比较繁琐。
（三）加权平均法
1、加权平均法也叫全月一次加权平均法，指以本月收入全部存货数量加月初存货数量作为权数，去除本月收入全部存货成本加月初存货成本的和，计算出存货的加权平均单位成本，从而确定存货的发出成本和库存成本的方法。计算公式如下： 字串9 本月发出存货成本=本月发出存货数量*存货单位成本 月末库存存货成本=月末库存存货数量*存货单位成本
2、优缺点： 优点：采用加权平均法，考虑了不同批次进货的数量及单价，计算结果比较均衡；存货加权平均单价于期末一次计算，平时只记发出存货数量，不记发出存货单价和金额，可以减少日常核算工作量。 缺点：这种方法平时无法从账上提供发出和结存存货的单价和金额，不利于加强对存货的日常管理。
（四）移动加权平均法。
1、移动平均法亦称移动加权平均法，指本次收货的成本加原有库存的成本，除以本次收货数量加原有存货数量，据以计算加权平均单价，并对发出存货进行计价的一种方法。移动平均法与加权平均法的计算原理基本相同，不同的是加权平均法一个月计算一次单位成本，而移动平均法每收进一次存货，就计算一次单位成本。
2、优缺点 优点：采用移动平均法，能够随时反映发出存货和库存存货的成本，有利于存货的日常管理
，而且计算的发出和结存的存货成本比较客观。
缺点：由于每收进一次都要计算一次平均单价，因而计算工作量较大，对收发货频繁的企业不适用。
(五)个别计价法。
1、个别计价法又称个别认定法、具体辨认法或分批实际法，是通过逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别，分别按其购入或生产时所确定的单位成本计算各批发出存货和期末存货成本的方法。计算公式如下： 每批(次)存货发出成本=该批(次)存货发出数量×该批(次)存货 收入时的实际单位成本
2、优缺点： 优点：采用这种方法，计算发出存货成本和期末存货的成本比较准确、合理。 缺点：但在具体操作中，必须对存货的收、发、存逐批认定，因而工作量大，难度也大。
二、你可以参照上面的计价方法，结合单位的实际情况，选择一种适合你单位的计价方法，但是，方法一经确定，不得随意改变。
㈡ 五金件是怎么计价的
我认为你要看做的东西用料情况以及它的施工难易程度来计算
㈢ 五金购买时计入什么会计科目
五金来购买时计入低值易耗品——在库源低值易耗品科目。
低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具，管理用具，劳动用品等。
低值易耗品按其使用情况，可以分为在库低值易耗品和在用低值易耗品；按其摊销方法，可以分为一次摊销的低值易耗品和分次摊销的低值易耗品。
一次摊销法。即在领用时将其全部价值一次计入成本费用。
五五摊销法。即领用时摊销50％，报废时再摊销50％。
分期摊销法。即把低值易耗品的价值按预计使用期限分期摊入成本费用。
㈣ 五金材料计入什么科目
企业购买的五金材料计入周转材料科目；
周转材料是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。
㈤ 五金件是什么来的怎么看见有的家具，这些是分开来计价的啊
有的五金件是比较贵的，所以分开计价让你明白钱都花在哪里了。是比较负责的家具店。
㈥ 五金加工厂机械零件制造如何实行计件工资
小企业对员工最有效的管理就是实行计件工资，五金加工厂机械零件制造由于不是标准化作业，机械加工的零部件也会经常变化，那么机械加工该如何实行计件工资？我们瑞鸿霖五金加工厂办工厂十多年，除了刚招进的员工因为对新工作不熟练而暂时实行计时外，其它一律实行计件，就连管理人员也不例外。我们老板认为，宁可付出比计时多一两倍的工资，也要坚决实行计件，因为小企业管理不可能面面具到，实行计时漏洞实在太多。那么五金加工厂机械零件制造在实行计件工资时又要注意一些什么问题呢？首先，凡事有个基本原则。五金加工厂机械制造行业实行计件工资的基本原则就是公司、老板、员工的利益要一致。老板和公司的利益一般不会对立，但员工和公司的利益处理得不好就可能对立。比如说对机器设备实行改造，公司以及老板都会获利，但员工却可能面临裁员。五金加工厂要想尽千方百计避免员工与公司的利益对立，比如就机械加工某产品实行计件，不要光讲数量，质量更要大讲特讲，凡生产出不良品，一定要毫不留情地扣相关责任人的工资。五金加工厂机械零件制造在设计计件方案时，质量是第一个要考虑的要素。制定好加工工艺，不管那道工序，一律以产品卖出去或检验合格进库后为标准，凡出现客户不要或检验不合格的产品，分清责任后依次扣相关责任人的工资。第二，五金加工厂的计件工资要比计时高，让每个员工因实行计件得到更多实惠。有些老板实行计件，目的是想压低工人工资，这真是大错特错了。机械零件制造实行计件，不但不要压低工人工资，相反还应提高工人工资。你想想，实行计件，老板少操多少心？管理少费多少劲？非直接生产的管理人员又可以少聘请多少？一个企业，管理人员越少，效率将越高，企业将越有活力。得到这么多好处，为什么不与自己的员工分享呢？又有什么理由不与自己的员工分享呢？第三，机械加工计件一定要普遍实行，特别不能让一些管理人员脱离计件而选择计时。否则，这些管理人员很快就发生蜕变，变成高人一等的所谓白领，对上阳奉阴违，对下狐假虎威，处处与生产工人作对，成了企业里最反动最腐朽的势力，严重阻碍企业发展。五金加工厂在实行计件工资时，把公司、老板、工人利益做到统一，这样员工做起事情来就会更加努力，工厂效益就能得到更大的提高。
㈦ 请问谁能有关于五金工具的计量单位和型号规格的资料了
请上五金机电价格网
㈧ 单位购入的五金、钢材、电料、测量仪器等计入哪个会计科目更合理呢
原材料
㈨ 五金成品每月怎么写计划
1、每个岗位的相应操作必须要有确定的时间限制，可以根据“合内格的胜任员工”的操作容时间作为确定的时间，要求所有在此岗位上的员工必须至少达到这个速度；
2、尽管产品很多，但是每个产品都有相应的工艺流程，如果每个产品的工艺流程是确定的，而每个公益岗位的操作时间也是确定的，那么生产计划的安排与控制就不是个很难的难题。
所以综合以上的分析，确定每个岗位所有具体的工作内容与相应的工作时间（生产管理中称之为岗位的标准时间或标准工时），就是你工作的关键，至于生产进度表、生产计划表等就不是核心了！
㈩ 五金应该计入什么科目
单位承担部分，按部门分，车间、生产部人员计入制造费用，销售人员计入销售费用，其他人员计入管理费用。
个人承担部分，计入其他应收款-代缴保险，发工资时从工资中扣回做相反分录。