❶ 成品的安全库存怎么定
分析销售报表 取得几个月的平均值 即客户需求的平均月用量是多少（不回单是月，也可取其他周期）答取得这个数后乘以1.5（这个系数不好定，需要经验，需要考虑销售情况和客户的稳定性）但1.5比较合适，太大了占库存
❷ 如何设定安全库存，管理都有哪些具体的方法
你好
最好可以 用 新页进销存 进行管理
在系统里，有一个库存上下限设置的功能
当产品库存超过上限，或者低过下限时，都会进行提示
这样的好处是 避免了仓库的过分积压货，及时备货等
希望可以帮到你
❸ 请教：如何设置最大库存、安全库存以及到货批量
要控制库存肯定首先要把计划做好 没有计划肯定做不好！第二个就是库存控制回了 可以把在途库存算进来，，答，这个也和计划有关 把在途库存算进来 和生产计划匹配，这样能有效控制安全库存 不浪费空间和时间！ 第三个就是在途库存控制 零部件供应商应该遍布全国 怎么样最优化 最合理化的安排配送和控制配送这块 优化配载和运输线路也比较重要 主要是可以提高配送效率和节约运输成本 这样零部件从出厂到入库到上线都能很好控制时间节点的话 基本没问题了。不知道LZ是负责哪一块的？我看以上三点LZ不一定能全部覆盖到吧？
❹ 如何制定采购周期表及安全库存
这个要根据企业自身生产产品的数量，出库，入库，成本等各项数据进行分析后得到。
❺ PMC知识，安全库存的设置、呆滞物料的处理、库存物料的控制等等，急急急
一、安全库存设置：
非连续到货物料：安全库存量=（全月平均日使用量版*（采购周期+提样、权检验、放行周期））。
连续到货物料需制定库存政策，制定库存天数：安全库存=（全月平均日使用量*（政策库存天数））。
二、呆滞物料的处理：
处理方式很多，包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。一般呆滞物料的处理都会涉及到价值损失，所以一般需要财务和总经理签字确认。走申请、审批、处理流程。
申请：写明原因、数量、保质期、处理方式、价值损失、改进计划等
批准：一般是多人批准，从职位低的人开始签字确认（包括财务部经理），一直到总经理签字。
处理：签字后的单据转交库房，做SAP系统转帐、实物处理。
三、库存物料的控制：
需制定公司管理政策，制定常规物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。同时需制定呆滞物料管理政策，报警周期、处理方式等。另外，非常规产品涉及的物料控制，与产品的性质有关，需与销售制定每个产品的分类原则，哪些是需要做库存的，哪些是不需要做库存的。
❻ 金蝶KIS如何分仓库设安全库存，进行分仓提醒
对，可能没有这个功能哦。
❼ 安全库存怎样设置呆滞物料怎样处理怎样控制库存
1、改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。
2、改变模式才是根本，计划是解决不了问题的，当然计划需要适当的梳理和控制，但别指望计划解决根本问题。
3、 推进供应商改善，缩短交货期、稳定质量。
4、计划体系要加强，很多公司不重视计划管理，甚至都不知道ERP其主要本质功能就是为计划体系服务的，应将库存管理纳入到计划管理体系。由计划部门来对市场预测、交货周期、采购周期、生产周期提要求。
5、供应商管理要加强，提高”准时到货率“。如果公司规模够大，比如汽车主机厂，可以考虑引进先进管理思路，比如VMI等。
6、对品质、工程、生产等方面的要求了，不在一一细诉。看看书，做做鱼骨图。
(7)五金仓库安全库存怎么设立扩展阅读：
一、安全库存设置：
非连续到货物料：安全库存量=（全月平均日使用量*（采购周期+提样、检验、放行周期））。
连续到货物料需制定库存政策，制定库存天数：安全库存=（全月平均日使用量*（政策库存天数））。
二、呆滞物料的处理：
处理方式很多，包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。一般呆滞物料的处理都会涉及到价值损失，所以一般需要财务和总经理签字确认。走申请、审批、处理流程。
申请：写明原因、数量、保质期、处理方式、价值损失、改进计划等
批准：一般是多人批准，从职位低的人开始签字确认（包括财务部经理），一直到总经理签字。
处理：签字后的单据转交库房，做SAP系统转帐、实物处理。
三、库存物料的控制：
需制定公司管理政策，制定常规物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。同时需制定呆滞物料管理政策，报警周期、处理方式等。
另外，非常规产品涉及的物料控制，与产品的性质有关，需与销售制定每个产品的分类原则，哪些是需要做库存的，哪些是不需要做库存的。
❽ 怎样设定货物安全库存量最高库存与最低库存怎样计算
安全库存是依据采购周期、最小或合理经济采购批量、单位周期投产的量以及合理的安全回事项答综合考虑与计算出来的，安全库存的合理计划可以对资金的周转率与呆滞料的及时发现与处理带来很大的好处。存货多了占用资金，少了可能又会存在缺料的情况，影响生产。另外安全库存有很多形式，比如在供应商仓库进行备料库存等等。做为新手，首先你得对仓库原料的月使用量及生产产量与使用量的情况做比较深入的了解与数据分析。这些基本情况掌握了，才有可能提出合理的计划与方案，同时，做为新人，因为经验的问题或刚加入的问题，即使是合理的建议可能也得不到重视，所以一定要用数据化的报告才能吸引或引起领导对你的关注，所以数据的真实采集与分析就显得尤为重要了
❾ 金蝶KIS里面设置物料属性里面有安全库存设置，其中有最低库存、安全库存、最高库存三个选项。如何设置
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❿ 怎样制定商品的安全库存
库存管理是准确把握零售客户需求、提高市场预测准确率的重要方法。那么零售客户应该如何进行安全的库存管理呢？记者就此采访了一些经验丰富、经营优秀的零售户以及专业的客户经理来教大家如何进行安全库存。
“1.5倍原则”
1.5倍原则法是指最安全的存货量等于一个销售周期正常销量的1.5倍，按照这个原则确定每个访销周期的卷烟订货量。
据深圳烟草公司客户经理曹桂华介绍：“1.5倍原则”是一个安全存货原则。安全存货量=1个周期内的实际销量×1.5。在这个公式指导下，安全订货量=安全存货量－现有库存。
其中，要注意的是，现有库存是陈列商品和储备商品之和。
ABC分类法
成都市中新街中新店王老板有一套库存管理法——2 8管理法则。”王老板解释：“仅占销量的20%的商品，却占销售利润的80%，把这类商品分类命名为A类；占销量的40－60%的商品，销售利润占15%，把这类商品命名为B类；而占销量的30－40%的商品，销售利润却只占5%，把这类商品命名为C类。”
王老板认为这种库存管理方法相对简便，他一直按照这种方法将商品进行ABC分类库存管理，在进货资金的倾斜上，在库存商品的数量、库存商品的摆放上，都优先考虑A类商品应。
分类安全系数法
安徽合肥利泉名烟名酒站吴官付老板也给大家介绍了一种库存方法——分类安全系数法。
吴老板介绍，分类安全系数法是根据店面经营实际情况将卷烟分成4种类型，而它们的安全系数不同：
一、常销品种：它的销售有一定的规律性和周期性，而且库存相对较大，比较容易掌握，建议安全库存量=订货周期平均销售量×1.2。
二、赢利品种：它的销售可以带来较高的利润，由于此类卷烟的消费者范围较小，因此销售速度相对较慢，而且没有规律性，为了保证销售的连续性，建议安全库存量=订货周期平均销售量×1.3。
三、季节性品种：此类品种的销售随机性较强，而且库存相对较少，如果按照正常的销售量库存，就会造成经常性的脱销断档，因此建议安全库存量=订货周期平均销售量×1.5。
四、新品种：首次上柜的数量应根据新品的价位，客户的销售结构、水平来确定，一般不宜过多在1－3条之间。如果试销的效果理想可以逐渐加大库存量。
存货周转法
福建怡静烟酒店邱老板开店有10多年，经验丰富，经营有方，他给大家补充了一个与前面几种方法搭配运用的库存管理方法：存货周转就是依据先进先出的原则对暂时未卖出的商品进行循环。存货周转直接刺激销售，如果陈列在货架或柜台上的货物卖完了，不及时补货，就会失去许多销售机会，而存放在仓库里的商品也是无法卖出去的，失去的销售机会将不再来。”
邱老板介绍，存货周转包括两种类型：前线存货和后备存货。前线存货是指陈列在货架上准备出售的散装货物；后备存货是指存放在仓库内用于补货的货物。做好存货周转，应定期做柜台、货架甚至仓库里的商品的存货周转，将里面剩余的商品拿出来，将新货放进去，然后再将拿出的商品摆放在外面，保证随手可拿到的卖给消费者的卷烟品质优良。