⑴ 求助，五金仓库的布局规划图
前几天刚给自己家的厂，做了个小小的规划。你要先收集面积，流程工序，耗时等数据。。。这样才能动手。
⑵ 五金仓库如何管理
五金仓管理如下，请参考，希望能帮到您。
一、按大小件分类，大件摆放地上，小件摆放到三层的铁货架上。（注意：按重量分层，越重的放于底层，较重的放于中层，轻的放于顶层。）
二、所有货物都须建立标识卡，将物卡摆放在物品一起，市场上有专门的仓库物卡买，物卡就是一个临时的手工帐，上面可记录物品名称、规格，表内可记录日期、摘要、收、支、结存。
三、对于货架上要有看板或指示牌（方便五金件的查找）。
四、电脑记账。
仓库管理流程
一、收货、发货：及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时入账、记卡（当天）。做到保存好所有单据，帐、物、卡相符；
二、记账：
1、记账包括记卡与入台账（台账一般用电脑入账）；
2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位（件、公斤等），收、发、存的货量数量等，都要记全；
三、盘点：
1、日盘点：对有动态的货物（也就是有收或发的货物）即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误；
2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符；
3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。
4、周盘点及年终盘点。
四、账务与资料：
1、每天的记卡，记账，一定要当天完成；
2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对；
3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况，
4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账：
5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管；
五、定置管理：
仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌。
六、仓库安全管理
1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期；
2、对过期或损坏的消防器材要上报领导，申请更换新的；
3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗；
七、接受领导、财务人员、安全部门的检查；
1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符；
2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。
⑶ 五金仓库怎么管理
盘点前先做好现场的整理；仓库管理首先你要对仓库里的所有产品、零部件都有专一定的了解，起码认属识它们，大致知道它们的用途，因为这些都是你们公司要用到的零部件；第二，将零部件分门别类得区分好，分别摆放在一定的位置（这个位置你自己一定要牢记住，如果记不住的话就贴个标签在旁边），比如：螺丝、螺帽不同尺寸规格的有很多种，你可以放在不同的盒子里摆在一起，这样找起来也好找；第三，你自己要建立台帐，也就是你们仓库现在有多少种零件，每种零件数量多少，你一定要知道，不一定要记住，但是一查你的记录就能清清楚楚的反映出来。
⑷ 仓库怎么规划
不清楚来你是做哪一行源的仓库,我做仓库差不多10年了.你可根据你现有先分大类再细分.货物都要有个编码,每个不要重复,就和人的身份证一样,同时要规则及好记.货物分类同时也要分区,方便查找.建立手工 账,我们现在用的是物料收发卡,可以清楚知道进出和时间.让我说还好些,写却实太多了.呵呵
⑸ 五金仓库的规划及管理制度是什么急需做一番了解了
快速学习和掌握来五金仓库的源规划及管理，上专业的仓库管理网站，才能够获得最好的帮助了。可以去仓管之家看一下,仓管之家是最大的仓库管理人员交流平台,网络一下,第一个就是的。这个网站提供的信息面广，会带来更多的帮助了。
⑹ 五金仓库管理的管理规划及基本流程操作!
库主管复根据营销部传来的制《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域按仓库管理流程图进行操 作。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓 库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 4、营销部业务流程 （1）营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱
⑺ 仓库如何规划最为合理
仓库规划需复要考虑到好几个方面制的因素，首先是内部方面：
1、要提高仓库的利用率；
2、要保证仓库内的通道畅通；
3、货品需要按照一定的规划进行排列布局。
其次还需要考虑到仓库安全方面的问题：
1、消防通道必须保持时刻畅通；
2、设置通风管道，保持空气流通；
3、仓库内需要配备消防灭火、烟雾报警等安全管理设施。
这样才能够保证仓库在保证安全的同时，把仓库的利用率调整到最大化，给公司带来更多的合作。
⑻ 五金仓库管理计划
五金仓库管理计划：
1、每天上午8:00之前，请购：在仓库里巡视，货架上有否缺少需采购的物料。
2、每天上午8:30之前，请购：核对前一天的出入库单据及查看《辅助材料申购单》看是否有需要采购的生产配件。
3、每天上午9:00之前，请购：把整理好的需要采购的物料做成请购单。
4、每天上午9:10左右，把打印出来的请购单交予生产部经理审核签字（一式两份）。
5、每天上午9:30之前，经生产部经理审核后交予采购部经理再次审核并签字（一式两份）。
6、每天上午9:31之前，把前一天的出入库单据整理好，送到财务审核，经审核签字完，返回仓库。
7、每天上午11:00之前，物料待入库：要求采购员把前一天采购回来的物料，在上午10：之前送至仓库管理员处，仓库管理员必须根据采购员提供《送货单》及《采购订单》认真仔细核对到货的每一种物料。并通知来料检验员及时来检验物料。
8、每天下午12:20之前，配送：下车间把每天抛光耗材收取到仓库，并登记数量后经各工段长签字确认。
9、每天下午13:00之前，根据登记的耗材数量，准备好材料，以及根据当天生产计划准备好当天的生产配料并送到各条生产线。
10、每天下午15:00之前，整理仓库：打扫仓库内各个区域、整理货架上的物料、统计在库物料。
11、每天下午15:30之前，出入库单据的录入。
12、每天下午16:00之前，盘点：按照《五金仓库管理制度》，每天至少盘点20种物料。
13、每天下午16:30之前，收料：采购员与当天下班之前到料的物料进行清点。
